يتم فحص الموظفين في العمل أكثر من أي وقت في التاريخ - ولا فرق إذا كانوا يعملون من المنزل أم لا. إليكم السبب

هل تستيقظ بابتسامة عريضة ، ومتحمسًا للتنقلات الطويلة في العمل ، ورئيس الإدارة التفصيلية ، والابتسامات المزيفة ، والساعات الإضافية بدون أجر إضافي ، ...؟

يعتقد ذلك.

لا تفوتك

ينتمي العديد من الأمريكيين إلى نادي مكان العمل هذا ، على الرغم من أنهم بالتأكيد لا يفضلون ذلك. تظهر الدراسات الحديثة أن فك الارتباط الذي يشعر به الأمريكيون بشأن وظائفهم يزداد سوءًا.

لكي نكون منصفين ، لم تكن المشاركة رائعة قبل اندلاع الوباء: وصف 36٪ فقط من الموظفين بدوام كامل وبدوام جزئي أنفسهم بأنهم منخرطون بشكل كامل في عام 2020 ، وفقًا لآخر استطلاع لمشاركة الموظفين أجرته مؤسسة جالوب. لكن منذ ذلك الحين ، انخفض الرقم إلى 34٪ في عام 2021 وانخفض مرة أخرى إلى 32٪ في عام 2022.

لذا ضع في اعتبارك الأرقام - وانظر حولك. من المحتمل أن يكون شخصان أو ثلاثة في غابة المقصورة الخاصة بك أو في مكالمة الفيديو قد فقدوا أي إحساس بالهدف و / أو الإثارة بشأن ما يفعلونه.

الآن ، انظر إلى رئيسك في العمل. ربما هم أيضا.

ما الذي يدفع إلى فك الارتباط المتزايد هذا؟ يعتقد البعض أن ارتفاع مستويات العمل عن بعد أو العمل الهجين قد يكون مسؤولاً. لكنها أكثر دقة من ذلك بقليل.

العمل عن بعد والموظفين المستثمرين عن بعد

بعد ثلاث سنوات من إجبار القوى العاملة العالمية على تجربة الخيارات الجماعية عن بعد ، هناك بيانات كافية للكشف عن تأثيرها على ثقافة العمل.

حتى الآن النتائج مختلطة.

في العام الماضي ، وجدت دراسة أجرتها Tracking Happiness أن الموظفين عن بعد كانوا أكثر سعادة بنسبة 20٪ تقريبًا. ومع ذلك ، تشير تقارير أخرى إلى أن الرؤساء يختلفون في الرأي. كشفت الدراسات التي أجرتها Microsoft و Citrix عن "جنون الارتياب في الإنتاجية". أي ، "يخشى القادة أن يكون فقدان الإنتاجية ناتجًا عن عدم عمل الموظفين ، على الرغم من زيادة ساعات العمل وعدد الاجتماعات ومقاييس النشاط الأخرى."

القصة مستمرة

بعبارة أخرى ، يفوت الكثير من الرؤساء أيام التحديق من فوق جدار المقصورة في الموظفين الذين يعاملونهم مثل الأطفال الذين لا يمكن الوثوق بهم. وهم يتساءلون لماذا لا يشعر المسؤولون عنهم بأي إحساس بالمشاركة: ساعات أكثر ، اجتماعات أكثر ، نشاط أكثر ، ومع ذلك ، إيمان أقل.

وفي الوقت نفسه ، شهد العمال الذين لديهم وظيفة قادرة على العمل عن بعد - ومع ذلك أجبروا على أن يكونوا في الموقع بالكامل - أكبر انخفاض في المشاركة خلال هذه الفترة: انخفاض بمقدار خمس نقاط ، إلى جانب زيادة سبع نقاط منذ عام 2019. لا شك أنك سمعت "الإقلاع الهادئ" الآن ، مصطلح آخر لهذه الظاهرة ؛ إنها قصة ، إذا رغبت في ذلك ، ترفض الإقلاع عنها.

ببساطة ، فك الارتباط آخذ في الازدياد في جميع المجالات. تم رفض المشاركة لجميع أنواع الموظفين - عن بُعد ومختلط وفي الموقع - من 2019 إلى 2022. وقد لوحظ ذلك ، مما أجبر الأشخاص على إبلاغ المكتب عندما لا يحتاجون حقًا إلى إحداث تأثير أكبر في حماس العمال.

لحسن الحظ ، تنتشر موجة خيبة الأمل هذه بشكل غير متناسب عبر القوى العاملة الأمريكية. ووجدت جالوب أن بعض أصحاب العمل يتمتعون بمشاركة أفضل بكثير ويمكن للآخرين تكرار أفضل ممارساتهم لإحياء الحماس في مكان العمل في عام 2023.

المزيد: هذا هو مقدار الأموال التي تجنيها الأسرة الأمريكية من الطبقة المتوسطة - كيف تكدس؟

أربعة مفاتيح مكتبية: كيفية إحياء الحماس

شهد الفائزون بجائزة موقع العمل الاستثنائي لعام 2022 من Gallup مشاركة موظفين بنسبة 70 ٪ في المتوسط. هذا أكثر من ضعف المعدل الوطني. والمثير للدهشة أن هذه المنظمات أبلغت عن مستويات مماثلة من مشاركة الموظفين - حتى خلال "الأوقات المضطربة".

شارك هؤلاء المتميزون في الأداء أربعة عناصر رئيسية:

• ثقافة قائمة على القيم ، والتي تؤدي إلى اتخاذ قرارات تستند إلى مبادئ توجيهية واضحة

• مواقع عمل مرنة توفر للموظفين خيارات عن بُعد أو مختلطة

• التركيز على رفاهية الموظف الذي كان مرتبطًا بشكل واضح بالأداء العالي

• منح المديرين الأدوات المناسبة لمساعدة الموظفين على فهم ثقافة المؤسسة واحتضانها.

الخلاصة: إذا شعرت بعدم الانخراط في العمل ، فربما لا يتعلق الأمر بالموقع والموقع والموقع بقدر مؤسستك.

تختلف كل شركة عن غيرها. تحقق مما إذا كان بإمكانك العثور على حليف أو بدء محادثة إيجابية مع مشرف منفتح الذهن. يمكن أن يبدأ بشيء بسيط مثل التحديق من فوق جدار مقصورتها.

ماذا تقرأ بعد ذلك

تقدم هذه المقالة معلومات فقط ولا ينبغي تفسيرها على أنها نصيحة. يتم توفيره بدون ضمان من أي نوع.