يوجد خلاف رئيسي بين الموظفين والمديرين حول أحد عوامل العمل عن بُعد الذي يؤثر على الإنتاجية

بعد ما يقرب من ثلاث سنوات من العمل من المنزل ، فإن المديرين ليسوا على نفس الخط مع عمالهم عندما يتعلق الأمر بالإنتاجية.

ببساطة: يعتقد المديرون أن العمل من المنزل يقلل من الإنتاجية بينما يعتقد الموظفون أنه يزيدها بشكل كبير.

الآن ، نشر بحث جديد في هارفارد بيزنس ريفيو يشير إلى أن هذا الاختلاف الهائل في الرأي يمكن أن يتلخص في معايير مختلفة جدًا لما يشكل يوم عمل.

عند التفكير في مدى إنتاجية يومهم ، HBR 'البحث يوضح أن الموظفين يميلون إلى تضمين وقت التنقل في حساباتهم العقلية. لذلك ، حسبوا عدم الاضطرار إلى التنقل في أيام العمل من المنزل كزيادة في الإنتاجية. من ناحية أخرى ، يميل المديرون إلى التركيز على المخرجات وتجاهل وقت التنقل عند التفكير في إنتاجية الموظفين.

هل التنقل في حساب الإنتاجية؟

لا أحد على خطأ.

أولاً ، خذ وجهة نظر الموظف. تخيل عامل اقتصاد الوظائف المؤقتة الذي يتقاضى عملاً بمعدل يومي قدره 1,000 دولار. إذا عملوا لمدة تسع ساعات في اليوم وقضوا ساعة في التنقل ، فإنهم يتقاضون 100 دولار عن كل ساعة يقضونها في العمل. لكن في أيام العمل من المنزل ، يحصلون على 111 دولارًا عن كل ساعة يقضونها في العمل. ما زالوا يقضون تسع ساعات من العمل في الوظيفة ، لكن لا يتعين عليهم الانغماس في بنكهم الشخصي من الوقت والطاقة والمال للانتقال إلى المكتب.

ومع ذلك ، من وجهة نظر صاحب العمل ، فإنهم يحصلون على ضجة أقل مقابل أموالهم - أو على الأقل ساعات أقل مقابل نفس المبلغ من المال. زيادة الإنتاجية ستجعل الموظف يعمل خلال الساعة التي قضاها في التنقل سابقًا.

على الرغم من أن هذه الحسابات مختلقة ، والإنتاجية لا تقاس فقط بعدد الساعات المخصصة لوظيفة ما ، فإن الخلاف يوضح لماذا قد ينظر الموظفون إلى العمل من المنزل على أنه مكسب للإنتاجية الشخصية بينما لا يفعل الرؤساء ذلك.

يصبح هذا الاختلاف في الرأي مهمًا بشكل متزايد حيث تطلب الشركات من الموظفين العودة إلى المكتب - ويعكس الحاجة إلى الوضوح من أصحاب العمل بشأن موقفهم من هذه المسألة.

القصة مستمرة

الموظفون الذين يختارون العمل من المنزل من أجل زيادة الإنتاجية قد يعرضون أنفسهم لخطر إنهاء الخدمة - خاصة إذا كانوا يتهربون على وجه التحديد من أيام "العمل في المكتب". متي HBR سأل الموظفين ، "ماذا يحدث للعمال الذين يعملون من المكتب في أيام أقل مما هو مطلوب؟" ، أجاب ثالث بـ "لا شيء". ومع ذلك ، أجاب غالبية المديرين بأنهم يخاطرون بالفصل من العمل.

تغيير المعايير

• HBR تأتي الأبحاث حيث بدأت العديد من الشركات في تحديد سياساتها بشأن العمل من المنزل.

على الرغم من أن العديد من الشركات ، بما في ذلك BlackRock و PwC و Aviva ، قد تبنت نظام عمل هجين ، إلا أن بعضها يتخلى عن العمل من المنزل تمامًا.

بعد الحصول على Twitter ، جعل Elon Musk أول أمر له في العمل لإنهاء سياسة Twitter "العمل من أي مكان". المسك أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى موظفي شركة التواصل الاجتماعي العملاقة أنه من المتوقع أن يكونوا في المكتب لمدة 40 ساعة على الأقل في الأسبوع وأنه ما لم يوافق مديرهم ، فإن عدم الحضور في المكتب سيعادل تلقائيًا "قبول الاستقالة".

في حين أن تصرفات الملياردير ليست مثالاً للقيادة في أفضل حالاتها ، إلا أنها تُظهر أن الوضوح والشفافية هما المفتاح لجعل الموظفين يتماشون مع توقعات المديرين بشأن الإنتاجية والعمل عن بُعد.

في النهاية ، ترك العمل الآلاف ممن لم يكونوا على نفس الصفحة مثل ماسك.

ظهرت هذه القصة في الأصل على Fortune.com

المزيد من فورتشن:
تعرضت سان فرانسيسكو لعاصفة "قاسية" شديدة لدرجة أن أحد خبراء الأرصاد الجوية يقول إنها "واحدة من أكثر العواصف تأثيرًا" التي شاهدها على الإطلاق
كيف ستخرج الأغنياء من الركود الاقتصادي؟ 1,200،130 مستثمر بقيمة XNUMX مليار دولار لديهم استراتيجية واحدة كبيرة
يقول الخبير إن إلقاء اللوم على السكتة القلبية لدامار هاملين على لقاح COVID هو `` تخميني عنيف وغير مسؤول ''
خطيئة ميغان ماركل الحقيقية التي لا يستطيع الشعب البريطاني مسامحتها - ولا يستطيع الأمريكيون فهمها