تعتمد ديزني على إيجر لاتخاذ قرارات صعبة بشأن البث التلفزيوني والبث

لما يقرب من ثلاث سنوات ، كان لدى بوب تشابك خطة في ديزني: خطة بوب إيجر.

"نحن جميعًا في [البث] ،" قال إيغر في أبريل 2019، عندما كشف النقاب عن Disney + ، خدمة البث الرئيسية للشركة ، والتي لديها الآن أكثر من 164 مليون مشترك في جميع أنحاء العالم. بعد عشرة أشهر ، أعلن إيغر أنه سيتنحى عن منصب الرئيس التنفيذي ، ساري المفعول فورا.

بعد أن تولى منصب الرئيس التنفيذي ، قام تشابك بتغيير هيكل شركة ديزني ليتماشى بشكل أفضل مع عالم البث المباشر أولاً. لم يوافق إيجر على الطريقة التي فعل بها ذلك ، لكن الفكرة العامة لبناء Disney + من خلال إنفاق المليارات على محتوى جديد كانت متوافقة مع استراتيجية Iger. لفترة من الوقت ، نجحت هذه الاستراتيجية. ديزني ارتفعت الأسهم خلال الوباء حتى مع إغلاق المتنزهات الترفيهية وإبعاد الأفلام عن المسارح. رحب المستثمرون بخدمات البث الخاسرة للمال طالما أظهرت نموًا مفرطًا.

ولكن مع ارتفاع أسعار الفائدة و استقر نمو عملاء Netflix في وقت سابق من هذا العامتوقفت الموسيقى. ديزني + مضاف 12.1 مليون مشترك هذا الشهر وسقطت الأسهم. كان الكثير من هذا التغيير في السرد في الواقع من فعل ديزني ، حيث دفع تشابك (وغيره من المسؤولين التنفيذيين في وسائل الإعلام) للوصول إلى الربحية على حساب نمو المشتركين. كان جزء من هذا التحول هو إدراك ديزني أنها لن تحقق على الأرجح هدفها البالغ 230 مليونًا إلى 260 مليون مشترك في Disney + بحلول عام 2024. خفض تشابك هذا الشريط في أغسطس. تراجعت أسهم ديزني بما يقرب من 40٪ منذ بداية العام.

بالطبع ، بينما قال "إيغر" إن ديزني تعمل بكل شيء في البث ، كانت الحقيقة ليست كذلك ، ولا تزال كذلك. احتفظت ديزني بشركة ESPN باعتبارها العمود الفقري لحزمة الكابلات. اليوم ، تمامًا كما في عام 2019 ، لا يمكن مشاهدة الأحداث الرياضية الأولى لشبكة ESPN (بثها الرئيسي "Monday Night Football" ، على سبيل المثال) ، إلا عبر الكابل.

الآن ، لجأ مجلس إدارة ديزني إلى Iger للتوصل إلى خطة جديدة - أو على الأقل لاختيار قائد جديد لديه واحدة - خلال العامين المقبلين على الأقل. إعادة تنظيم الشركة لإعادة "مزيد من صنع القرار إلى أيدي فرقنا الإبداعية" أشار إيغر في مذكرته إلى الموظفين أمس، هي خطوة أولى سهلة وضرورية. لكنه تغيير في العملية أكثر منه تغيير استراتيجي.

قال ريتش جرينفيلد ، المحلل في شركاء LightShed ، إن التحدي الأكبر الذي يواجه Iger هو اختيار أصول ديزني التي يجب بيعها أو فصلها في السنوات القادمة. لن يكون هذا سهلاً على أي رئيس تنفيذي ، لكنه لن يكون سهلاً على وجه الخصوص بالنسبة لإيجر ، الذي بنى ديزني الحديثة لهذا الغرض. قام بتنظيم صفقات لشراء Pixar و Marvel و Lucasfilm والكثير من 21st Century Fox.

كان لدى Iger العديد من الفرص في الماضي للتخلص من شبكات الكابلات ، بما في ذلك ESPN ، أو قناة البث ABC والشركات التابعة لها التي تملكها وتشغلها ، أو Hulu. لم يفعل ذلك في الماضي ، لكن غرينفيلد قال إنه يعتقد أنه سيتعين عليه الآن.

قال غرينفيلد: "يجب أن يجلس بوب إيجر في عطلة نهاية هذا الأسبوع ويضع قائمة بالأصول التي يريد أن تحتفظ بها ديزني والأصول التي يريد التخلص منها". "كيف تبدو ديزني خلال السنوات الخمس المقبلة؟ ما هي الأصول التي نحتاجها؟ يجب أن يأتي ذلك أولاً ، وكل قرار بعد ذلك يتبع الإجابة ".

أوصى غرينفيلد إما بتقسيم ESPN أو خفض التكاليف بشكل كبير ، بما في ذلك تمرير تجديد حقوق بث NBA ، والتي سيتم إعادة التفاوض عليها في عام 2023. كما أنه قال إنه سيحاول بيع Hulu لشركة Comcast بدلاً من دفع 9 مليارات دولار أو أكثر لـ Comcast للحصة المتبقية البالغة 33٪ في جهاز البث.

من الممكن أيضًا أن يوجه إيجر مرة أخرى هذه القرارات إلى من يخلفه. إذا قرر أن دوره هو مجرد رئيس تنفيذي انتقالي ، فيمكنه التركيز على إيجاد القائد التالي لشركة ديزني والسماح لذلك الشخص بإجراء مكالمات كبيرة في العامين المقبلين.

لكن هذا لم يكن أبدًا أسلوب إيجر. هو تأخر التقاعد ثلاث مرات في الماضي للحفاظ على الوظيفة. الآن عاد مرة أخرى.

كان من الممكن أن ينطلق إيجر حتى غروب الشمس ، واختار العودة - حتى بعد أن تقول علنًا "لا يمكنك العودة إلى المنزل مرة أخرى."

ربما تكون هذه علامة على أن لديه أفكارًا حول كيفية دفع ديزني إلى الأمام.

قال غرينفيلد: "لا يمكن أن تكون الخطة القديمة هي الخطة الجديدة". "تلك الخطة لم تكن تعمل. سيتعين على إيجر اتخاذ بعض القرارات الصعبة ".

WATCH: قضية المستثمر ستيفاني لينك الصعودية لشركة ديزني