كبرياء الإعاقة والموجة التالية من الدمج

مع اقتراب شهر كبرياء الإعاقة من نهايته ، نتذكر أن هذه ليست نهاية بل مساحة زمنية لإعادة تصور الإعاقة في جوهرها. إن علاقة الإعاقة ذاتها داخل مصفوفة المجتمع والثقافة في حالة تغير مستمر ولا تزال تتطور. يقدم مفهوم Disability Pride جسرًا للثقافة التنظيمية ليس فقط لزيادة الوعي بالإعاقة ولكن أيضًا للتعرف على هذه الظروف الحالية باعتبارها لحظة من الفرص.

في الوقت الذي أصبح فيه التنوع والمساواة والشمول (DEI) حجر الزاوية في تفكير الأعمال ، أصبح لدى القيادة مرة أخرى فرصة لإعادة تقييم الإعاقة باعتبارها جزءًا هامًا من النمو الاستراتيجي مع تبني هذه التجربة الحية باعتبارها مركزية لتحقيق ميزة تنافسية أكبر. ومع ذلك ، قبل أن يتمكن المرء من تبني طريقة التفكير هذه فعليًا ، يجب أن تدرك قيادة الشركة أن النموذج الحالي لـ DEI ليس كافيًا. في الواقع ، يفتقد العنصر الأساسي الذي كان محوريًا لتجربة الإعاقة ، وهو دور إمكانية الوصول.

في كثير من الأحيان ، يتم الضغط على إمكانية الوصول جنبًا إلى جنب مع مفاهيم الامتثال والتغييرات التكنولوجية أو المعمارية الخاصة بمجتمع الإعاقة. حقيقة الأمر هي أن هذا أبعد ما يكون عن الحقيقة. إن القيمة المتأصلة لإمكانية الوصول ، على الرغم من أهميتها للإدماج الشامل للأشخاص ذوي الإعاقة في المجتمع ، لها تأثير أكبر بكثير مما يتخيله المرء في كثير من الأحيان. في هذا الوقت الذي تكون فيه ثقافة العمل في نقطة انعطاف ، يجب أن يكون قادة الأعمال قابلين لفكرة أن النظر إلى تجربة الإعاقة ودور إمكانية الوصول يمكن أن يؤثر بشكل كبير على التدفق التنظيمي.

يعتبر مفهوم إمكانية الوصول بمثابة نافذة لتوسيع فكرة الإعاقة ذاتها كفلسفة عمل. بدلاً من مجرد رؤية المجتمع على أنه مجرد "مجموعة أقلية" أخرى داخل الثقافة التنظيمية ، فهو عبارة عن خط متداخل يربط المنظمة بأكملها. لا أحد يقول إنكار كبرياء الإعاقة على العكس تمامًا ، فخر الإعاقة هو مفتاح النمو التنظيمي من خلال تسليط الضوء على الفروق الدقيقة والتعقيدات في من نحن كبشر ، وأن الإعاقة تكشف قيمة التباين البشري.

قادة الأعمال في الوقت الذي يعترفون فيه بأهمية التباين البشري ، يمكنهم في النهاية إدراك الحاجة إلى إمكانية الوصول لتصبح جزءًا أكبر من قاموس الأعمال. يجب أن تتبنى المنظمات اختصارًا جديدًا ، بدلاً من DEI فقط ، يجب عليهم إضافة إمكانية الوصول إلى المزيج الذي ينشئ DEIA أو IDEA (لا يتم الخلط بينه وبين قانون تعليم الأفراد ذوي الإعاقة) الذي يبرز إمكانية الوصول كقيمة ضرورية مضافة إلى ممارسة التضمين.

يجب أن تصبح IDEA أو DEIA حجر الزاوية في التخطيط الاستراتيجي للأعمال في الاقتصاد الرقمي للقرن الحادي والعشرين. تفتح إمكانية الوصول بابًا للإبداع والفرص التي لم يتم اكتشافها بعد وتوفر للشركات تقنية للانخراط في نهج أكثر إنسانية يعطل الوضع الراهن. من خلال الوصول إلى نقطة التحول الجديدة للإدماج ، فإن مسؤولية Disability Pride هي إحدى السلطات حيث يمكن للأشخاص ذوي الإعاقة مساعدة قادة الأعمال في الاقتصاد الرقمي على التنقل في هذه المياه الجديدة وتقديم مستوى من التوجيه. هذا التوجيه هو الذي يبدأ في إعادة تأطير كيف يمكن للأشخاص ذوي الإعاقة أن يأخذوا مكانهم في هذا المشهد الاقتصادي المتطور. وكما قال شيمون بيريز ، رئيس الوزراء الإسرائيلي الأسبق والحائز على جائزة نوبل ، "بالنسبة لي ، الحلم هو ببساطة أن تكون عمليًا". بالنظر إلى المستقبل ، يجب أن يكون احتضان الإعاقة مجرد مسألة مبدأ لتشكيل عمل مدمج بالكامل.