"الإقلاع الواعي" هو أحدث اتجاه يجتاح مكان العمل. إليك ما يمكن للقادة فعله لتجنب ذلك

العام الماضي الإقلاع عن التدخين الهادئ، حيث كان معظم الموظفين الشباب يغادرون بصمت الوظيفة التي لم يعودوا يتمتعون بها ولكنهم بحاجة إليها مالياً ، كان في وضع التشغيل.

المزيد من فورتشن: 5 صراعات جانبية حيث قد تكسب أكثر من 20,000 دولار سنويًا - كل ذلك أثناء العمل من المنزل متوسط ​​صافي ثروة جيل الألفية: كيف يتكدس أكبر جيل عامل في البلاد مقابل البقية هل تبحث عن أموال إضافية؟ النظر في مكافأة الحساب الجاري هذا هو مقدار المال الذي تحتاج إلى كسبه سنويًا لشراء منزل بقيمة 600,000 دولار بشكل مريح

الآن ، يقوم العمال بالعكس تمامًا - إنهم "يستقيلون عن وعي".

بدلاً من ترك وظائفهم عقلياً ، فإن العمال الذين لا يرون وجهاً لوجه مع قيم شركة صاحب العمل يصوتون بأقدامهم.

بحسب نتائج ال مقياس صافي الموظف الإيجابي، الذي شمل أكثر من 4,000 عامل في جميع أنحاء الولايات المتحدة والمملكة المتحدة ، فإن غالبية الموظفين غير راضين حاليًا عن جهود الشركات لتحسين الرفاهية المجتمعية والبيئة. ما يقرب من نصفهم قد يفكرون في الاستقالة إذا كانت قيم صاحب العمل لا تتوافق مع قيمهم الخاصة ، وقد استقال ثلث الموظفين بالفعل لهذا السبب ، مع ارتفاع هذه الأرقام بين الجيل Z والعاملين من جيل الألفية.

سابق يونيليفر خلص الرئيس التنفيذي بول بولمان ، الذي كلف بإجراء البحث ، إلى أن "عصر الإقلاع الواعي في الطريق."

كانت نتائج مقياس الموظف الإيجابي الصافي مشابهة لبيانات KPMG الأخيرة ، والتي كشفت أن 20٪ من موظفي المكاتب في المملكة المتحدة سيرفضون وظيفة إذا كانت عوامل البيئة والحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG) غير متوفرة. وفي الوقت نفسه ، وجد غلاسدور بالمثل أن واحدًا من كل خمسة باحثين عن عمل يبحث بنشاط عن صاحب عمل تتوافق قيمه مع قيمهم الخاصة.

لماذا يتخلى الموظفون عن وعيهم في عام 2023

مثل العديد من الكلمات الطنانة المهنية التي ترسخت في السنوات الثلاث الماضية ، من توسيد وظيفي إلى kinkeepingيقول جيريمي كامبل ، الرئيس التنفيذي لشركة Black Isle Group الاستشارية لتحسين الأداء ، إن الوباء أفسح المجال للإقلاع الواعي.

يقول: "لقد جعل الكثير من الناس يفكرون بشكل مختلف تمامًا بشأن العمل". "ادمج هذا التحول مع إدراك أننا نقتل الكوكب وأنت تجمع بين قوتين قويتين أعادا برمجة عقلية الناس حول الطريقة التي يعملون بها وما يتوقعونه من الشركات التي يعملون بها."

القصة مستمرة

بالإضافة إلى ذلك ، أدى النقص المستمر في العمالة في أعقاب COVID-19 إلى قلب ميزان القوة لصالح الموظفين ، لذلك لم يعد عليهم الجلوس بصراحة في الخلاف مع صاحب العمل.

اقرن هذا مع الوصمة المتناقصة حول التنقل بين الوظائف ، كما تقول جيل كوتون ، خبيرة الاتجاهات المهنية في Glassdoor ، و "الموظفون أكثر ثقة في البحث في مكان آخر إذا شعروا أن صاحب العمل لا يحرز تقدمًا في الوعود التي تم قطعها أو أن مهمة الشركة لا يعد يتوافق مع قيمهم الشخصية ".

والأكثر من ذلك ، أنها تعتقد أن هذا التحول في القوة قد منح العمال "نفوذًا للمطالبة بالتغيير في مكان العمل" وبالتالي "لن يتسامح الموظفون مع القضايا الجوهرية ، مثل التنوع والشمول والمسؤولية الاجتماعية للشركات".

وخلافًا للاتجاهات المهنية المتطورة باستمرار التي رأيناها تأتي وتذهب ، فمن غير المرجح أن يترك الإقلاع الواعي مفرداتنا في أي وقت قريبًا.

لطالما كان الموظفون مهتمين بثقافة وقيم الشركة. ويشير كوتون إلى أن "الاختلاف الآن هو أن المواهب لديها فرصة أكبر لتغيير أصحاب العمل إذا شعروا أن قيمهم لم تعد متوافقة مع صاحب العمل".

أصحاب العمل الذين يأملون في أن يتغير ذلك وسط الرياح الاقتصادية العالمية المعاكسة سيصابون بخيبة أمل مريرة.

على الرغم من حقيقة أن التوظيف يتباطأ على مستوى العالم وأن القوة تعود (بشكل طفيف) إلى أيدي أرباب العمل ، من المتوقع أن تستمر أسواق العمل الضيقة حتى عام 2023 وما بعده.

كيف يمكن للشركات أن تتجنب وجود تاركين واعين

في سوق العمل الضيق ، لا تستطيع الشركات تحمل خسارة المواهب لأنها لا ترقى إلى مستوى القيم التي يعتز بها عمال اليوم.

"الشركات التي لا تتحرك مع الزمن لتلبية هذه التوقعات ستشهد خروج موظفيها. سوف يفشلون في تعظيم أداء الأشخاص الذين يبقون ، وسيكونون خاسرين في السوق ، "يحذر كامبل.

كأول نقطة اتصال ، يقول إن هناك ثلاثة مجالات يجب أن تجسدها كل شركة حديثة: "يجب أن يُنظر إليها على أنها تقود في الشحن إلى صافي الصفر ؛ يجب أن يكونوا مرنين في نهجهم لكيفية عمل الناس ؛ ويجب أن يكون لديهم قادة يقودون بتعاطف ".

وبينما تدعي معظم المنظمات اليوم أنها مستدامة وشاملة ، يتعين عليها "السير في حديثها".

يقول كامبل: "إنهم بحاجة إلى أن يضعوا الكوكب حقًا على الربح" ، بينما يؤكد أن هذا يعني "لا غسيل أخضر ولا غسيل خبث".

"الشفافية أمر حاسم في وقف انتشار الاستقالة الواعية ويجب أن تكون جزءًا لا يتجزأ من كل جزء من العمل ، بدءًا من التوظيف وما بعده" ، كما يردد كوتون.

وتضيف قائلة: "في مكان عمل يتسم بالشفافية ، يفهم الموظفون بوضوح مهمة الشركة ويمكنهم اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن حياتهم المهنية مع صاحب العمل هذا".

الشركات التي تدفع علنًا بثقافة الأشخاص أولاً وسياسات الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ذات التفكير المستقبلي ليس فقط أكثر عرضة للاحتفاظ بموظفيها الذين يرغبون في العمل في شركة تتوافق مع قيمهم الشخصية - ولكنهم أيضًا سيكونون قادرين على جذب تاركين واعين يخرجون شركات أخرى لهذا السبب بالذات.

لكن كن حذرًا: "ستغادر هذه الموهبة بسرعة إذا لم تكن القيم التي وقعوا عليها جزءًا لا يتجزأ من الثقافة" ، كما يقول كوتون. "يجب تغذية ثقافة الشركة وقيمها في جميع أنحاء الشركة ، بدءًا من القيادة إلى أسفل ، وأن يفهمها بوضوح كل من يلمسها."

ظهرت هذه القصة في الأصل على Fortune.com

المزيد من فورتشن:
5 صراعات جانبية حيث قد تكسب أكثر من 20,000 دولار سنويًا - كل ذلك أثناء العمل من المنزل
متوسط ​​صافي ثروة جيل الألفية: كيف يتكدس أكبر جيل عامل في البلاد مقابل البقية
هل تبحث عن أموال إضافية؟ النظر في مكافأة الحساب الجاري
هذا هو مقدار المال الذي تحتاج إلى كسبه سنويًا لشراء منزل بقيمة 600,000 دولار بشكل مريح