يقول توم روتليج ، الرئيس التنفيذي لشركة تشارتر ، إن "الألم قادم" لأن التلفزيون يفسح المجال للبث المباشر

ميثاق الاتصالات سيكون الرئيس التنفيذي توم روتليدج التنحي عن منصب الرئيس التنفيذي للشركة في 1 ديسمبر. وسيظل رئيسًا تنفيذيًا حتى نوفمبر 2023 ، عندما ينتهي عقده.

أشار روتليدج إلى قراره بالرحيل بأنه "تقاعد" ، لكن المدير التنفيذي البالغ من العمر 70 عامًا تقريبًا ، والذي كان يعمل في الصناعة منذ 50 عامًا ، قال لشبكة CNBC في مقابلة حصرية إنه غير مستعد لمغادرة العمل تمامًا.

عندما تولى روتليدج منصب تشارتر في عام 2012 ، كانت الشركة قد خرجت للتو من الإفلاس. في ذلك الوقت ، كان تقييم السوق لها أقل من 6 مليارات دولار. بحلول سبتمبر 2021 ، وبدعم من استحواذ الشركة على Time Warner Cable قبل خمس سنوات ، بلغت القيمة السوقية للشركة حوالي 130 مليار دولار.

لم يكن هذا العام لطيفًا مع مستثمري روتليدج أو تشارتر ، حيث انخفضت الأسهم بنسبة 47٪. تبلغ القيمة السوقية الحالية لشركة تشارتر حوالي 55 مليار دولار.

في مقابلة واسعة النطاق ، ناقش روتليدج مستقبل الكابل ، والانخفاض الأخير في قيمة الصناعة ، والمستقبل المحزن للبث والتلفزيون الكبلي ، والمنافسة من اللاسلكي الثابت والألياف ، ولماذا شعر بالجرأة الكافية للحصول على Time Warner Cable في عام 2016.

تم تحرير هذه المقابلة بشكل خفيف من أجل الوضوح والطول.

أليكس شيرمان من قناة سي إن بي سي: لماذا يتقاعد الآن؟

توم روتليدج: حسنًا ، هذا سؤال جيد. كما تعلم ، منذ عامين ، بدأت عملية التخطيط هذه. قبل خمسين عامًا ، كنت أعاني بالفعل من حالة طوارئ عائلية. كنت أسافر حول العالم وعدت إلى المنزل [بدلاً من الذهاب إلى الكلية] وبدأت العمل كفني في مجال الكابلات ، 15 أغسطس ، 1972. عدت إلى المنزل وشققت طريقي عبر الكلية كأحد التكنولوجيا. لم أكن أخطط للدخول في مجال الكابلات. لكن من الواضح أنني أمضيت حياتي المهنية بأكملها في مجال الكابل وأعجبني حقًا ، وأعتقد حقًا أن هناك الكثير في المستقبل فيما يتعلق بالفرص. وقبل عامين ، اعتقدت أنه سيكون موعدًا ممتعًا لبدء التفكير نوعًا ما في التقاعد. سأكون أيضًا في السبعين من عمري في نهاية فترة الرئاسة التنفيذية هذه. لذلك بدا لي أن الوقت قد حان لتمرير العصا ، ومع ذلك أود أن أبقى منخرطًا في الأعمال وأن أبقى منخرطًا في هذه الصناعة. لكنني أعتقد أنه من المناسب في هذه المرحلة قلبها.

هل تتذكر التاريخ المحدد الذي بدأت فيه؟ هل هناك مغزى لسبب تذكرك لذلك اليوم؟

كما تعلم ، إنه تاريخ غريب. السبب الوحيد الذي أتذكره هو أنه بالضبط نفس اليوم الذي بدأت فيه مع Time Inc. في عام 1977 ، لذلك لأنه نفس اليوم بالضبط ، ما زلت أعرفه بعد 50 عامًا. إنه موجود في بعض المستندات الخاصة بي ويمكنني أن أتذكرها. وأتذكر سبب عودتي إلى المنزل أيضًا ، لأننا كنا نواجه حالة الطوارئ العائلية هذه. كان والدي يعاني من مرض عضال في ذلك الوقت ، ولذا أتذكر التاريخ.

فقط لمنح الناس القليل من السياق ، هل يمكنك وصف شكل صناعة الكابلات في هذا البلد عندما بدأت لأول مرة؟

كانت Time Inc. ثاني أكبر شركة للكابلات. كانت شركة ATC هي الشركة التي ذهبت للعمل بها. في الواقع ، عندما بدأت لأول مرة في عام 1972 ، كنا نبني نظامًا صغيرًا للكابلات في ضواحي بنسلفانيا - في بيتسبرغ ، بنسلفانيا. كانت الشركة التي شاركت فيها ، Eastern Telecom ، شركة صغيرة تسيطر عليها الأسرة وتريد تقديم عطاءات على امتياز بيتسبرغ. كان الامتياز الحضري قادمًا للتو. لم يكن هناك قنوات فضائية. كانت المنتجات الوحيدة التي كانت لدينا في ذلك الوقت هي البث على الهواء. كان نظام الكابلات الأول الذي عملت عليه في الواقع عبارة عن بناء جديد من الأرض. كان لدينا 24 قناة من القدرات ، وهو ما كان أكثر بكثير مما كان لدينا قنوات لملئها. تم بناء ذلك تحسبا لنوع المستقبل الذي اعتقدنا أنه يمكننا الخروج من هذه الصناعة. لذا ، شركات صغيرة جدًا. كان لدى أكبر شركة للكابلات في الصناعة في ذلك الوقت حوالي مليون عميل. أعتقد أن الصناعة بأكملها كان لديها حوالي 12 مليونًا ، من الولايات المتحدة بأكملها ، وكانت في المقام الأول في المناطق الريفية فقط حيث لم يكن هناك استقبال تلفزيوني.

أريد أن أسأل ما أعتقد أنه السؤال الأساسي للمضي قدمًا في الكابل من وجهة نظر المستثمر. نحن نشهد أولى العلامات الرئيسية على استقرار نمو النطاق العريض. من الواضح أن تلفزيون الكابل صناعة محتضرة ، ويبدو أنها تتسارع. لقد مات الهاتف الأرضي بالفعل إلى حد ما. هناك بعض النمو في الجانب اللاسلكي للأشياء. ولكن لمدة 10 سنوات ، أخبرني المسؤولون التنفيذيون في مجال الكابلات كيف أن أعمال الكابلات هي في الأساس عملًا أفضل من صناعة الاتصالات اللاسلكية ، التي لديها هوامش منخفضة وتقلص متوسطات الأرباح لكل مستخدم. لذا إذا كنت مستثمرًا ، فلماذا أستثمر في الكابلات اليوم؟

حسنًا ، نوعًا ما ، لجميع الأسباب نفسها التي استثمرتها فيها. إذا عدت إلى الوراء ، فقد كنا شركة اتصالات منذ البداية. كنا نربط إشارات البث للعملاء الذين لم يتمكنوا من الحصول عليها. لقد كان منتجًا متكاملًا من طريقة بيعه ، ولكن من وجهة نظر تكنولوجية ، فقد كنا شركة اتصالات منذ البداية. على مر السنين ، تمكنا من الحصول على فرصة تنظيمية للدخول في الاتصالات الهاتفية. انتهى بنا المطاف بامتلاك أعمال الاتصالات الهاتفية السلكية بشكل أساسي وأصبحنا المزود الرئيسي لتلك الخدمة. في هذه العملية ، اخترعنا النطاق العريض عالي السرعة وأخذنا هذا الاتصال إلى ما نحن عليه اليوم. الفرصة التي نتمتع بها للمضي قدمًا هي دمج الخدمات اللاسلكية - التنقل ، والخدمة الخلوية - في اتصال سلكي شامل وبيع ذلك بطريقة تقلل من فواتير العملاء وتجعلنا نحصل على منتج أفضل وسعر أفضل من منافسينا ، و حزمة للمستهلكين لا يمكنهم حقًا تكرارها في أي مكان آخر.

عندما تنظر إلى ما نحن عليه اليوم من حيث الاختراق ، فإنك تتحدث عن تراجع الأعمال التجارية: نعم ، الفيديو يتفكك إلى حد ما لأنه مبالغ فيه ، لكن هذا لا يعني عدم وجود أعمال فيديو مستقبلية. تم استبدال المهاتفة السلكية بمهاتفة متنقلة. لا يزال النطاق العريض لديه الكثير من إمكانات النمو فيه. ولكن عندما تنظر إلينا كشركة وتنظر إلى قطعة الهاتف المحمول الخاصة بنا ومقطع النطاق العريض الخاص بنا ، وتنظر إلى جميع الإيرادات أو التكاليف التي يتحملها العملاء مقابل خدمات الاتصال الخاصة بهم ، فإن جزء النطاق العريض من فاتورة الاتصال الخاصة بهم هو في الواقع صغير جدًا بالنسبة لـ قطعة المحمول ، وسعة النطاق العريض من حيث إنتاجية البيانات كبيرة جدًا.

عندما تفكر في متوسط ​​فاتورة النطاق العريض ، في شركتنا مع العروض الترويجية وكل شيء آخر ، يبلغ متوسط ​​إيراداتنا لكل عميل حوالي 64 دولارًا. ينفق العميل العادي للهاتف المحمول داخل منطقتنا حوالي 135 دولارًا شهريًا على خدمة الهاتف المحمول - خطوط متعددة عبر لجميع أفراد الأسرة. عندما تضيف أسعار الخط الفردي 60 دولارًا للخط مضروبة في متوسط ​​عدد الأشخاص لكل أسرة ، تحصل على رقم 135 دولارًا تقريبًا. لذا ، فإن الأموال التي يتم إنفاقها على الهاتف المحمول أكثر بكثير مما تنفقه على النطاق العريض. ومع ذلك ، يعد النطاق العريض منتجًا أكثر ثراءً من منظور نقل البيانات. ويمكننا بالفعل أن نصنع منتج الهاتف المحمول ، والذي يستخدم 85٪ من الوقت في المنزل أو في المكتب وعلى نظام Wi-Fi ، يمكننا أن نجعل هذه الخدمة أسرع في المنزل والمكتب ، ونحن يمكن أن تجعلها خدمة أقل تكلفة.

أتذكر عندما أطلقنا المسرحية الثلاثية للخط السلكي والبيانات والفيديو ، كان متوسط ​​فاتورة الهاتف في منطقة العاصمة نيويورك حوالي 78 دولارًا [شهريًا]. لقد قللنا ذلك إلى 30 دولارًا وانتهى بنا الأمر بوجود غالبية العملاء. أعتقد أن لدينا نفس الفرصة في الجوال. الهاتف المحمول ، نعم ، هو عمل مخترق بالكامل في الدولة ، ولا ينمو بهذه السرعة ، ولكن إذا نظرت إلى مكاننا في الهاتف المحمول ، فنحن لسنا مخترقين بشكل جيد. ولذا ، فقد حصلنا على تحسن هائل لسنوات قادمة.

حسنًا ، هناك سؤالان. أولاً ، هل تدافع ، إذن ، عن أن أطروحة كابل الثور مرتبطة بقصة النمو اللاسلكي هذه - على الرغم من ذلك ميثاق لا تملك شبكة وطنية ، وحتى لو كانت 85٪ من المكالمات في المنزل ، فإن 15٪ ليست كذلك؟ لذا ، فإن اللاسلكي ليس منتجًا منزليًا في الأساس. والسؤال الثاني ، مرتبط إلى حد كبير بذلك ، لسنوات حتى الآن ، كانت فرضية المستثمر الصاعد هي نمو النطاق العريض. ولكن بين الاتصال اللاسلكي الثابت وألعاب الألياف المزدهرة التي نشهد المزيد من الاستثمار فيها - ستواجه هناك منافسة أكثر من أي وقت مضى. فهل يعني ذلك أن نمو النطاق العريض لم يعد يمثل قصة النمو الكبيرة كما كان في السابق؟

لا ، أعتقد أن هناك الكثير من نمو النطاق العريض علينا أن نحصل عليه وهناك اعتماد مستمر للنطاق العريض في الصناعة بأكملها. لا يزال هناك مستهلكون لا يستخدمون النطاق العريض. لا يزال هناك أشخاص يستبدلون النطاق العريض عالي السرعة بالنطاق العريض المتنقل فقط. إنها في الغالب قضايا متعلقة بالدخل ، ولكن لا يزال هناك نمو في الحصة من أجلنا ولا يزال هناك نمو كبير في الاتجاه الصعودي ، وهناك نمو كبير في البناء الجديد. لا تنس ، نحن نبني أمريكا الريفية ونبني نموًا مستمرًا في مخزون الإسكان في الولايات المتحدة على أساس منتظم. على مدى السنوات الخمس الماضية ، قمنا ببناء حوالي مليون منزل سنويًا. علاوة على ذلك ، للمضي قدمًا ، أعتقد أنه يمكننا بناء توسع ريفي إضافي. لقد حصلنا بالفعل على التزامات لبناء 1.1 مليون أو أكثر من الأسر الريفية مع خدمة النطاق العريض. نتوقع أن نحصل على اختراقات عالية جدًا في تلك المناطق. لذلك هناك الكثير من نمو النطاق العريض في المستقبل أيضًا. لكن الفرصة المشتركة لإنشاء منتج موحد بين النطاق العريض والتنقل لها جانب إيجابي أكبر بشكل إجمالي من مجرد نمو النطاق العريض وحده.

فقط لوضع دبوس على هذه النقطة الأخيرة ، هل تتوقع أن يبدو نمو النطاق العريض أي شيء يشبه ما كان عليه في الماضي ، على سبيل المثال ، خمس أو سبع أو تسع سنوات؟

أعتقد أنه عندما تقوم بتجميع كل ذلك ، فمن المحتمل أن تكون على هذا النحو. نعم. لا يزال هذا معقولًا.

بعبارة أخرى ، ما رأيناه في العام الماضي هو وميض بين آثار الانسحاب الوبائي وصعوبة الاقتصاد الكلي؟

هذا رأيي. أعني ، من الواضح ، عندما تصل إلى الاختراق الكامل ، سيكون لديك بعض التباطؤ في النمو. في مرحلة ما ، تصل إلى معدل نمو الأسرة. لكنني لا أرى ذلك لمدة خمس سنوات أو أكثر. أعتقد أن هناك فرصة مستمرة. أعتقد حقًا أنه إذا نظرت إلى خطوط الاتجاه ، فإن عام 2020 كان مؤشرًا هائلاً من حيث النمو وحتى عام 2021 كان له نمو مرتبط بالوباء الذي دفع كثيرًا من النمو إلى الأمام.

ثم حدث الكثير من التغييرات في سلوك المستهلك كنتيجة للوباء من حيث التنقل ، والتي لم تتخلص بعد تمامًا. نحن نشهد بعض العلامات على أنه يتراجع. أعتقد أن الأمر يتعلق بمسألة الانسحاب ونقص النشاط أكثر من فرصتنا للنمو. وهكذا ، نعم ، هناك منافسة جديدة ذكرتها فيما يتعلق باللاسلكية الثابتة ، وهناك تطبيقات يكون فيها ذلك منطقيًا كمنتج سوقي. أعتقد أن منتجاتنا مختلفة كثيرًا. بالنسبة لأي شخص يريد استخدام الفيديو أو أي استخدام كبير للبيانات ، فإن منتجاتنا أفضل بكثير. هذا لا يعني أنك إذا كنت تمتلك شاحنة آيس كريم ، فقد ترغب في الحصول على خدمة النطاق العريض الثابتة التي تنظر إلى برج الهاتف المحمول. أو إذا كنت تعيش في منطقة ريفية حيث لا توجد خدمة ، ويمكن أن يصل إليك برج الهاتف الخلوي ، فهو أفضل من خدمات الأقمار الصناعية الحالية التي يتم توفيرها في تلك المناطق.

لذا ، كي لا نقول إنه لا توجد منافسة ، ونعم ، كان هناك توسع في الألياف ، على الرغم من أنها لم تتغير كثيرًا خلال السنوات العشر الماضية. لم تتغير وتيرة ذلك كثيرًا خلال السنوات العشر الماضية ، حتى على الرغم من كل الإعلانات التي تم إصدارها مؤخرًا. يستغرق إنشاء البنية التحتية وقتًا. هذا غال جدا. كل أولئك الذين فعلوا ذلك في الماضي قد فشلوا. كما تعلم ، إذا نظرت إلى فيريزونFiOS ، انتهى بهم الأمر ببيع معظمها. لا تعمل جميع شركات بناء البنية التحتية المادية تقريبًا بشكل جيد على المدى الطويل. لذلك أعتقد أن قوى الاقتصاد الكلي التي أثرت دائمًا على البناة الزائرين ستستمر في التأثير عليهم وتؤثر على وتيرة البناء.

أعتقد أننا في حالة جيدة جدًا من وجهة نظر تنافسية. لكن هذا لا يعني أنه لن تكون هناك منافسة مستمرة من شركات الأقمار الصناعية مثل Elon Musk [ستارلينك] و أمازونشركة ومقدمي الخدمات اللاسلكية الثابتة. لقد كانت لدينا منافسة عبر الأقمار الصناعية في الماضي ، على الرغم من أن ذلك يبدو أنه اختفى إلى حد ما. في وقت من الأوقات ، كان البث يعتبر منافسًا لنا. لدينا منافسون مختلفون في البنية التحتية ، والاتصالات ، والمنافسون ، وسنفعل ذلك في المستقبل. لكن الشيء الجميل في ما بنيناه هو أن لدينا هذه البنية التحتية الضخمة. يتم نشره في كل مكان وهو غير مكلف للغاية على أساس نسبي لترقيته للحصول على مزيد من السعة منه.

هل من المنطقي في هذا البلد أن نتبع مسار ما رأيناه في أوروبا والبلدان الأخرى حيث يوجد تقارب في النهاية بين الشركات اللاسلكية الحالية وشركات الكابلات في شكل عمليات اندماج؟ من الواضح أن المنظمين يجب أن يوافقوا على ذلك. لكن حتى من حيث المفهوم ، هل هذا منطقي في هذا البلد؟

بالتأكيد. على مستوى ما ، في الوقت الحالي ، لدينا مجموعة من العملاء اللاسلكيين. كما قلت من قبل ، فإن معظم البتات تتدفق فعليًا عبر شبكتنا. في الوقت الحالي ، نؤجر مساحة على شركة اتصالات محمولة للخدمة التي تكون بعيدة عن المنزل وبعيدًا عن المكتب ، والتي أصبحت بشكل متزايد أقل كثافة للصوت. فقط النطاق العريض النقي من نواح كثيرة. يمكنك أن ترى أين قد ترغب الشركات المختلفة في تجميع الأصول معًا لجعل ذلك يعمل بشكل أفضل وأكثر كفاءة في المستقبل. لكننا لسنا بحاجة إلى القيام بذلك الآن من وجهة نظرنا.

هذا لا يعني أنه لا توجد أصول يمكننا استخدامها مع الأصول الأخرى لدينا لتقديم خدمة أفضل للعملاء في المستقبل. لكن في الوقت الحالي ، نحن في حالة جيدة جدًا. لدينا مشغل شبكة افتراضية للهاتف المحمول جيد MVNO. لدينا هوامش جيدة في أعمالنا المتنقلة. نحن قادرون على ربط ذلك بأعمالنا السلكية وتحسين عملية التفريغ على أعمالنا السلكية. ولدينا ترددات جديدة من حيث CBRS (خدمة راديو النطاق العريض للمواطنين) والتي تسمح لنا بتهيئة بيئة يمكننا فيها بالفعل تفريغ بعض الخدمات المؤجرة على شبكتنا الخاصة. لذلك ، يمكنني رؤية كيف يمكن خلط الأصول ومطابقتها في المستقبل. لكن ليست هناك حاجة فورية لنا لفعل أي شيء.

ومع ذلك ، هل هذا هو المكان الذي سنذهب إليه في النهاية؟ في مرحلة ما خلال السنوات الخمس أو العشر القادمة ، هل سنقوم بدمج شركات الكابلات اللاسلكية في هذا البلد؟

آه ، كما تعلم ، نعم ، أعتقد ذلك. ستكون بعض الأصول الموجودة في كل من تلك الشركات المحددة الآن في شركات أخرى.

ماذا عن توحيد الكابلات؟ لقد سمعت عن تكهنات بأنكم مهتمون بأصل Suddenlink الذي يتم تسويقه بواسطة Altice الآن. هل تتوقع أن تصبح أكبر بكثير مما أنت عليه من وجهة نظر البصمة في السنوات القادمة؟

حسنًا ، أعتقد أنني أرغب في ذلك ، لأنني أعتقد أن أصول الكابلات هي أصول جيدة لجميع الأسباب التي قلتها للتو. وبشكل أساسي ، أعتقد أنه إذا قمت بإدارتها بطريقة جيدة ومتماسكة واستفادت من كل الفرص الطبيعية التي يقدمونها ، يمكنك إنشاء الكثير من القيمة. وأعتقد أن هناك بعض القيمة في الحجم والتي يمكن أن تترجم إلى قيمة المستهلك أيضًا. وبالتالي لا يوجد أصل كابل في البلد ، في أي مكان ، لا أرغب في امتلاكه إذا كان الوضع مناسبًا لامتلاكه.

من الواضح أن هناك مسألة ما عليك دفعه للحصول عليها. هناك أيضًا مسألة تتعلق بمعظم أصول الكابلات في هذا البلد التي ليست لنا والتي تسيطر عليها الشركات العائلية. وبالتالي فإن إيقاع الشركة العائلية يختلف عن الشركة العامة وغالبًا ما يكون غير مرتبط بلحظات معينة من الوقت مع السوق والقيمة. لذلك لا توجد فرصة حقيقية الآن للقيام بالكثير. وبالتالي ، بقدر ما تتوفر أي أصول ، فهي صغيرة جدًا. إنهم لا يحركون الإبرة كثيرًا من منظور تشارتر.

رغم ذلك ، Suddenlink ، هذا ليس صغيراً.

حسنًا ، كما تعلم ، بالنسبة إلى ميثاق، إنها ليست كبيرة.

هل يمكنك إعادتي بالزمن إلى الوراء قليلاً؟ بالتأكيد في تشارتر ، إن لم يكن طوال حياتك المهنية ، فإن إحدى اللحظات الحاسمة بالنسبة لك كانت اقتناء تايم وارنر كيبل، الذي كان يقترن مع برايت هاوس. لقد كان استحواذًا هائلاً. كان الميثاق شركة صغيرة. ما الذي أعطاك فكرة أن الميثاق يمكن أن يسحب ذلك ثم الثقة للمضي قدمًا في الواقع؟ لأنه إذا نظرت إلى التاريخ ، في أي صناعة ، فكرة أن شركة بحجم تشارتر تحاول شراء شركة بحجم تايم وورنر كيبل ، أعني ، لست متأكدًا من أنني أستطيع التفكير في أي شيء يأتي مانع أن ينافس ذلك. صححني إذا كنت مخطئا.

لا ، لست على علم بذلك. كان ذلك جريئا من بعض النواحي. على الرغم من ذلك ، بدا الأمر طبيعيًا جدًا بالنسبة لي ، وهو ما أعتقد أنه أمر جيد. لقد كنت في العمل لفترة طويلة. لدي ثقة كبيرة في العمل وقدراته وقدراتنا على خلق قيمة على مدى فترة طويلة من الزمن. كان لدي الكثير من الخبرة في Time Inc. لقد نشأت في Time Warner. قضيت 23 عامًا هناك. بدأت كمدير متدرب وانتهى بي الأمر كرئيس للشركة. ثم اشترته AOL ، وقد أصبت بخيبة أمل تمامًا بسبب شرائهم ورؤيتهم حول ما يمكن أن يكون عليه الكابل.

الذي فقط ، فقط للمقاطعة ، والذي كان ماذا؟ ماذا كانت رؤيتهم؟

حسنًا ، لست متأكدًا مما كان عليه. لست متأكدًا من أن لديهم واحدة. من منظور AOL ، لقد فعلوا الكثير. ومن الواضح أن تايم وارنر استحوذت على [الأسهم في الصفقة] ، والتي انتهى بها الأمر إلى عدم كونها ذات قيمة كبيرة لمجموعة الأصول الخاصة بها. لكني أتذكر حديثي لستيف كيس و [باري شولر] ، الذي كان الرئيس التنفيذي الرسمي في ذلك الوقت ، لمشاهدة الفيديو عند الطلب في أوستن ، تكساس. والتفت أحدهما إلى الآخر وقال ، كما تعلم ، ما الذي نحتاج إلى شبكة من أجله؟ لدينا اتصال هاتفي!

كانت هناك تغييرات تم إجراؤها في الشركة في ذلك الوقت وكانت هناك مشكلات إدارية ، ولم أكن مرتبطًا بهم حقًا ، لكنني لم أكن أعتقد أن رؤيتهم حول وجهة الكابلات التي ستعمل بها وستعمل معي. وغادرت. عُرضت علي وظيفة لكي أبقى رئيساً. لكنني قررت عدم القيام بذلك.

انتهى بي الأمر في Cablevision. وحققنا نجاحًا حقيقيًا في Cablevision من خلال المسرحية الثلاثية. لقد مزجنا الاتصالات الهاتفية والنطاق العريض والفيديو معًا في حزمة ، وقد نجحنا حقًا. في Cablevision ، حاولت تنفيذ صفقة Time Warner Cable ، ولكن كانت هناك مشكلات تحكم هناك ، وكانت شركة عائلية [مملوكة بعد ذلك لعائلة Dolan]. لكنني اعتقدت أنه إذا كان لدينا المزيد من الأصول لإدارتها ، فيمكننا فعل المزيد وتحقيق المزيد وخلق المزيد من القيمة. لقد كان حقًا بهذه البساطة لمفهوم. إنه حقًا نهج إداري كنا نبيعه.

لذلك ذهبت إلى تشارتر لأن التجميع الذي أردت أن تفعله شركة Cablevision لن يحدث لاحتياجات أسرهم وتخطيطهم. تراجعت الشركة. ولذا فكرت ، سأذهب إلى الميثاق. الميثاق هو الماس الخام. لقد تعرضت للإفلاس. لقد كانت في الواقع فوضى كبيرة ، مما جعلها فرصة كبيرة. لقد نجحنا على الفور في تشارتر وبدأنا في تنمية الشركة بسرعة. وكان لدينا حصة قيمة من الأسهم من حيث سعر سهمنا وسمعتنا كشركة وسمعتنا كنظام إداري. كانت الرؤية للحصول على Time Warner في ذلك. لذلك قمنا أولاً بصفقة لشركة Bresnan ، وهي شركة اشتريتها مرتين بالفعل. اشتريته أولاً في Cablevision ثم قاموا بتغيير علامته التجارية إلى Optimum West ، ثم [في عام 2013] اشتريناه [من Cablevision]. ثم جاءت ليبرتي [ميديا] لجون مالون.

هل وجدت جون مالون ، أو هل وجدك جون مالون؟

حسنًا ، أعتقد أنه وجدني. أعني ، من الواضح أنني عرفت من هو طوال حياتي. وفي وقت من الأوقات حاول توظيفي لتشغيل DirecTV ، لكنني لم أكن أعرف جون جيدًا. أعني ، لقد عرفته بسمعة طيبة. لقد أعجبت به ، لكنني لم أعرفه. ولكن في تشارتر ، أراد أن يعرف لماذا أبرمت صفقة الغرب الأمثل وماذا كنت أفكر فيه. وقد أجرينا مناقشة حول ذلك ، ثم قاموا بشراء الأسهم الخاصة التي أخرجت تشارتر من الإفلاس. اليوم ، لديهم حوالي 26 ٪ من الشركة من خلال ليبرتي برودباند، وهي شركة عامة.

لقد عبرت عن رؤيتي حينها ، لأنهم كانوا جزءًا من اللوحة ، حول ما يمكن أن نفعله مع Time Warner. اعتقد المجلس أنه يمكننا القيام بذلك وكان ذلك منطقيًا. كانت جريئة. لكن ، كما تعلم ، انظر إلى القيمة التي يمكن أن نخلقها إذا فعلنا ذلك. من الواضح أنها كانت عملية صعبة. وكان لدينا كومكاست هناك.

لقد ضربت سؤالي التالي هناك. لتذكير الناس ، في الأصل ، كنت تعمل مع Comcast لتقسيم الأصول وبعد ذلك كومكاست، لعدم وجود كلمة أفضل ، نوع من طعنك يا رفاق في الظهر و انتهى الأمر بالصفقة، دون إخبارك ، من تلقاء نفسها. ما الذي دار في ذهنك عندما اكتشفت أن ذلك حدث؟

حسنًا ، لقد أصبت بخيبة أمل. أعتقد أن هذا سيكون أخف طريقة لوضعها. لكن بعد ذلك تمكنا من الحصول عليها الأمر بأكمله. لذلك عملت كل شيء.

ذكرت التريس الولايات المتحدة الأمريكية ابكر. اتخذت Altice إستراتيجية حيث تشعر إدارتها بأنها بحاجة إلى ترقية شبكتها الحالية إلى الألياف ، على الأقل ، نسبة كبيرة منها. لذا فهم يمرون بهذه العملية الآن. إنه مكلف ، لكنهم توصلوا إلى استنتاج أنهم بحاجة إلى الترقية إلى الألياف. لا يعتقد تشارتر وكومكاست ذلك. هل يمكنك أن تشرح باختصار سبب ذلك ، وإذا كنت تعتقد أن Altice يرتكب خطأ؟

نعتقد أننا نسير على المسار الصحيح ، وهو عدم ترقية الألياف بالكامل إلى جانب المنزل. لدينا أصول ألياف عميقة وغنية في جميع أنحاء شبكتنا. ولكن هناك مجموعة من التقنيات الأخرى التي يمكن أن تسمح بترجمة إشارة الألياف إلى إشارة RF محورية ثم في النهاية إلى إشارة WiFi أو إشارة محمولة أو إشارة خلوية من الشبكة. السؤال الحقيقي هو ، ما هي تكلفة القدرة على خدمة العميل؟ ونعتقد أن هناك طرقًا أقل تكلفة من القيام ببناء كامل للألياف على شبكتك الخاصة لأسباب متنوعة.

الأول ، أن معظم تكلفة شبكة الألياف ليست هي البناء الأولي الفعلي. إنها جميع الاتصالات ، والتي تكون أكثر تكلفة بشكل فردي في بنية الألياف مما هي عليه في حالة ترقية مثل لدينا. عندما تفكر في إنشاءات تحت الأرض ، فإن 35٪ من البلاد مخدومة تحت الأرض ، ويكون بناء شبكة جديدة بالكامل أكثر تكلفة. إنها بطيئة للغاية. لذلك عندما تنظر إلى تكلفة الحصول على خدمة 10 جيجابت فعليًا من شبكة إلى جهاز يمكنه التعامل معها بالفعل ، فإن ترقية نوع الشبكات التي لدينا في هذا البلد ، مع نوع التضاريس التي لدينا ، أقل تكلفة بكثير. مع شبكاتنا - الجوية وتحت الأرض ، والمساحات المفتوحة الواسعة إلى حد ما ، والبناء منخفض الكثافة - من المنطقي أكثر استخدام التطورات في منصة DOCSIS وفي منصة الألياف معًا بدلاً من استخدام جميع الألياف.

سؤالان تلفزيونيان لك. الأول: ما هي المدة التي يستغرقها التلفزيون المدفوع القديم ، وهل سيختفي تمامًا في مرحلة ما؟

لطالما اعتقدت أنها ستنضب ببطء. انها فقط تستمر في الحصول على أكثر وأكثر تكلفة. تكاليف البرمجة في الواقع آخذة في الانخفاض لأن العملاء آخذون في الانخفاض ، مما يعني أن النظام البيئي بأكمله يتقلص من عرض القيمة. وهناك الكثير من الأصول التي يعيقها هذا النظام. البرمجة الرياضية ، رواتب الرياضيين ، إلخ. تطوير المحتوى. ومعظم المحتوى غير مكلف نسبيًا لتطوير الرياضة نسبيًا. لا يزال الناس يريدون المنتج. إنها خدمة ذات قيمة عالية. انها فقط تكلف الكثير

لذلك ، أعتقد أنه سيستمر في التآكل ببطء. سيظل هناك بث تلفزيوني مباشر ، وستظل هناك خدمات متميزة عند الطلب كما لدينا ، وستكون هناك منتجات تدعم الإعلانات تعمل. لكن الحصول على توزيع واسع يزداد صعوبة في المضي قدمًا. لذا ، ما إذا كان بإمكاننا إعادة تجميع بعض من ذلك في المنتجات الموجهة للمستهلكين ، والتي سيكون لها اختراقات منخفضة ، نسبيًا ، إلى النظام التاريخي ، لست متأكدًا. لكن أعتقد أن هناك فرصة هناك. هناك أيضًا حاجة كاملة للبحث والاكتشاف وكيفية العثور على المحتوى وسحب المحتوى معًا مرة أخرى. لذا يمكنني تخيل نموذج تجميع للمضي قدمًا ، لكني أعتقد أن هناك الكثير من الألم الذي سيأتي قبل حدوث ذلك.

هل سيشارك تشارتر في نموذج إعادة التجميع كموزع تلفزيوني مدفوع؟

حسنًا ، لدينا مشروع مشترك أنشأناه للتو مع Comcast ، وهو سيتم وصفها باسم Xumo. وهي حقًا منصة عمل تسمح لنا بإخراج التلفزيون المستند إلى التطبيقات ونشره على نطاق واسع. إذا فعلنا ذلك جيدًا ، فسنكون قادرين على إنشاء منصة إعلانية ستتحمل بعض تكاليف المحتوى للمستهلكين. أعتقد أن أحد أهم الأشياء التي يمكن أن نفعلها ونحتاج إلى القيام بها إذا كنا سننجح هو إنشاء نموذج إعلاني ناجح. الطريقة الوحيدة للحصول على ذلك هي النشر على نطاق واسع.

نحن ملتزمون بنشر هذا العمل. هناك احتمال إيجابي كبير لذلك. وبالمناسبة ، هذا عمل لاسلكي. لن يتم توصيله بالأسلاك. لكنها منصة تسمح لنا بالتطوير والعمل مع الموردين المعتمدين على التطبيقات ، بما في ذلك الموردين المباشرين إلى المستهلكين ، ومساعدة هؤلاء الموردين المباشرين للمستهلكين على القيام بعمل أفضل لأننا نستطيع الاستفادة من علاقاتنا الخاصة مع المستهلكين للمساعدة في بيع الخدمات .

لذلك إذا فهمت إجابتك ، أعتقد أن ما تقوله هو أن التلفزيون المدفوع القديم سيستمر في الانخفاض. سيكون هناك في النهاية نوع من إعادة التجميع إلى نموذج رقمي ، لكنه سيكون مؤلمًا. لذلك أفترض أن ما تقوله هو في مرحلة ما ، التلفزيون القديم ، التلفزيون المدفوع كما نعرفه ، سيتوقف عن الوجود وسيكون جزءًا من هذا الشيء الجديد. مرة أخرى ، فقط لمحاولة تحديد مكانك ، هل بعد 10 سنوات؟

اسمحوا لي فقط أن أخبركم قصة. في عام 1980 ، عندما كنت المدير العام لنظام الكابلات في ضواحي فيلادلفيا ، خرج مذيع من KGW ، القناة الثالثة في فيلادلفيا ، وأجرى مقابلة معي. أظهرنا لهم كل التكنولوجيا وقال لي المذيع أو المراسل ، "في يوم من الأيام ، سأعمل من أجلك." وما قصده هو أن الكابل سيحل محل البث. لكن إذا نظرت حولك ، فإن البث لا يزال موجودًا - بعد 40 عامًا. لذلك أنا لا أقول إنها ستختفي بأي وسيلة ، ولكن ستكون هناك حزم مجمعة غنية من الفيديو الخطي.

الآن ، أنا لا أعرف كيف أجرة البث. كما تعلم ، فإننا ننفق الآن ، لكل عميل ، أكثر من 240 دولارًا سنويًا لحقوق إعادة الإرسال للبث التلفزيوني. وإذا فكرت في ذلك ، إذا كان لديك هوائي ، فإن البث التلفزيوني مجاني. لذلك ، عبر الهواء ، يتم إطلاق كل هذا المحتوى في الهواء ، بدون تشفير. هذا هو البث. لذلك لا أعرف كيف يستمر ذلك مع الأشخاص الذين يدفعون مقابل ذلك بهذا النوع من الأسعار. أعتقد أنه سيستمر عدة سنوات ولكن من الواضح أنه في ورطة عميقة.

ومن المحتمل أن يؤدي ذلك إلى محور دراماتيكي أو إصلاح لجميع الشركات العاملة في مجال محطات البث التلفزيوني؟

 شيء ما سيحدث. نعم. لا أعرف ماذا بالضبط.

أريد أن أسألك ، لأنني لا أعتقد أنك تحدثت عن هذا على الإطلاق: كان هناك ملف مؤخرا 7 مليارات دولار الحكم ضد الميثاق بسبب مقتل امرأة تبلغ من العمر 83 عامًا على يد رجل إصلاح كابلات تشارتر. تم إسقاط هذا الحكم إلى 1.15 مليار دولار من قبل قاض. هل لديك أي تعليق على ذلك؟

لا ، بخلاف أننا لا نعتقد أننا نتحمل أي مسؤولية في هذه القضية. لقد قلنا إننا سنمارس جميع الحقوق القانونية التي لدينا في المستقبل ، ونتوقع أن تسود.

السؤال الأخير: لقد قضيت الكثير من حياتك في العمل في صناعة الكابلات ، كما ناقشنا. هل هناك منتج جديد أو تدفق إيرادات سيتم ربطه لاحقًا بشركات الكابلات كجزء قياسي من فاتورة الكابلات الشهرية للمستهلك؟ كل بضع سنوات ، يطرح الكبل أمان المنزل أو الرعاية الصحية عن بُعد ، ولكن لا شيء خارج نطاق عمل MVNO اللاسلكي قد توقف بالفعل مؤخرًا.

أعتقد أنه على المدى الطويل سيكون هناك الكثير من منتجات البيانات الأكثر ثراءً ، ومنتجات البيانات الغامرة - الترفيه والعمل واللعب وأشياء مثل الطب - التي تصلح شبكاتنا لها. يمكننا تهيئة شبكاتنا للقيام بذلك بسرعة كبيرة [من خلال الترقيات]. أعتقد أنه سيكون هناك عالم غامر لا يتحمل ما يحدث مع metaverse والمحاولات الأخرى لخلق ذلك العالم. ولكن من الواضح أن قدرة الاتصالات ستستمر في التوسع. ويمكنك أن تتخيل عالمًا من المنتجات ثلاثية الأبعاد ، والعروض الثلاثية الأبعاد وجميع الآثار المترتبة على ذلك في إنشاء الأعمال التجارية. وأعتقد أننا سنكون جزءًا من ذلك.

إذا نظرت إلى جميع الأموال التي يتم إنفاقها اليوم في الولايات المتحدة على الاتصالات ، ستجد أن الهاتف المحمول هو المكان الذي يوجد فيه معظمه. وهذه فرصة حقيقية من منظور النمو للعقد القادم. لكن في المخطط الكبير للأشياء ، أعتقد أن مهاراتنا كمزود شامل للخدمات أفضل في المنتجات الكبيرة مما هي عليه في المنتجات المتخصصة. من الصعب تطوير أعمال متخصصة مثل الأمن ، وهي ليست واسعة النطاق. قد تصبح الأجهزة مثل أجراس الباب من رينغ منتشرة في كل مكان ، لكن الأعمال التجارية التقليدية ذات اللمس العالي هي عمل متخصص. ولم نقم بذلك بشكل جيد في الشركات المتخصصة وتجميع مجموعة من الشركات المتخصصة التي تستخدم خدمات الاتصالات. هذا لا يعني أننا لن نعثر عليهم ولن نجمعهم معًا. لكنني أعتقد أن الفرص الكبيرة بالنسبة لنا هي الخدمات الجماعية الكبيرة والخدمات المنتشرة في كل مكان ، وهذا هو المكان الذي تكون فيه البنية التحتية التي بنيناها ذات قيمة حقًا.

مرة أخرى - لقد ذكرت أنك تريد التسكع في الصناعة. السبعين ليست بهذا العمر. هل أنت متأكد من أن هذا تقاعد حقيقي؟

لست متأكدًا حقًا مما سأفعله. كما تعلم ، أنا حقًا أحب كل هذه الأشياء وأريد البناء والمنافسة. لكنني كنت الرئيس التنفيذي هنا لمدة 10 سنوات وأعتقد أنه من الجيد تجديد الإدارة والطريقة التي تفكر بها. لا أريد أن أبدأ إرسالها بالبريد ، لذا أعتقد أنه من المناسب أن أتحرك. لكنني أعتقد أيضًا أن الصناعة لديها فرصة هائلة وأنا أفهم كثيرًا كيف تتناسب جميعها معًا. لذا ، نعم ، أود أن أجد طريقة للبقاء على اتصال وخلق قيمة ، لكنني لست متأكدًا من كيفية حدوث ذلك.

هذا يبدو وكأنه "لا" بالنسبة لي.

الإفصاح: Comcast هي مالك NBCUniversal ، الشركة الأم لـ CNBC.