اقترب العالم من تعلم التعايش مع COVID-19 في عام 2022 ، وكما حدث ، تم رفع عدد متزايد من القيود الوبائية. في العديد من البلدان ، كان ذلك يعني العودة إلى المكتب لأول مرة منذ عامين.
أدى التحول عن التفويضات الحكومية المتعلقة بالبقاء في المنزل إلى قيام الشركات بالتساؤل عما إذا كان بإمكان العاملين في المكاتب القيام بعملهم من المنزل على أساس دائم. وبالنسبة للعديد من الرؤساء ، كانت الإجابة واضحة للغاية: لا ، لا يمكنهم ذلك.
مع ما يقرب من نصف الرؤساء التنفيذيين الأمريكيين الراغبين في إعادة موظفيهم إلى المكتب، سرعان ما اندلعت معركة في العديد من الشركات بين أرباب العمل والعمال تجاهل سياسات العودة إلى العمل or تمردوا بنشاط ضدهم.
هنا، Fortune يلقي نظرة على الطريقة التي حاولت بها الشركات الكبرى - وفي بعض الحالات ، فشلت - في إعادة شكل من أشكال العمل الشخصي هذا العام.
Elon Musk و Tesla و Twitter
لن تكتمل أي قائمة بتفويضات رفيعة المستوى للعودة إلى المنصب دون ذكر أغنى رجل في العالم.
تسبب ماسك في إثارة ضجة في يونيو عندما ألقى بثقله على ما إذا كان العمل عن بعد يجب أن يستمر مع ابتعاد الاقتصادات عن قيود COVID الصارمة.
”الجميع في تسلا مطلوب قضاء ما لا يقل عن 40 ساعة في المكتب في الأسبوع "، قال في مذكرة داخلية لموظفي تسلا. "إذا لم تحضر ، سنفترض أنك استقلت."
تم الإبلاغ عنه لاحقًا أن الرئيس التنفيذي لشركة Tesla كان يحصل على تقارير أسبوعية مفصلة عن الموظفين في شركة السيارات الكهربائية الذين لم يحضروا للعمل في المكتب.
ومع ذلك ، فإن العودة إلى العمل الشخصي لم يكن سلسًا تمامًا في تسلا، حيث ظهر العديد من العمال ليجدوا أنه لا توجد مكاتب أو أماكن انتظار كافية لهم.
كما فرض ماسك تفويضات صارمة للعودة إلى المكتب على تويتر بعد ذلك تولي الشركة في أكتوبر، إرسال موظفين في شركة التواصل الاجتماعي بريد إلكتروني في نوفمبر مما أوضح أنه يتوقع وجودهم في المكتب لمدة 40 ساعة على الأقل في الأسبوع. وقال لموظفي تويتر إن العمل عن بعد سيتم حظره ما لم يوافق عليه بنفسه.
قبل استحواذ Musk على الشركة بمبلغ 44 مليار دولار ، كانت سياسة Twitter هي السماح لموظفيها بذلك العمل من أي مكان "إلى الأبد". ربما كان لدى ماسك ، الذي قلص عدد موظفي تويتر منذ ذلك الحين أكثر من 50٪ ، دافعًا خفيًا لإلغاء هذه السياسة: في نيسانناقش في رسائل خاصة كيف يمكن لهذه الخطوة أن تشجع 20٪ من موظفي تويتر على الاستقالة طواعية.
تفاح
تفاح محاولات الرئيس التنفيذي تيم كوك لإعادة موظفي التكنولوجيا العملاقة إلى المكتب لم تكن سهلة أيضًا.
خلال الصيف ، الشركة حدد موعدًا نهائيًا لشهر سبتمبر لموظفي الشركة ليكونوا في المكتب على الأقل ثلاثة أيام في الأسبوع ، بعد ذلك المواعيد النهائية السابقة خرجت عن مسارها بسبب تفشي COVID-19.
على عكس Tesla و Twitter ، اللذان يرغبان في أن يعمل موظفوهما في المكتب بدوام كامل ، تهدف Apple إلى نموذج هجين يرى موظفي المكاتب في المقر عدة مرات كل أسبوع. في آب، أرسل كوك إلى الموظفين مذكرة روج فيها لفوائد "التعاون الشخصي" لكنه تراجع عن المقترحات السابقة الأكثر صرامة للحصول على الموظفين في نفس الأيام الثابتة كل أسبوع.
بدلاً من استرضاء قوته العاملة ، استجابت مجموعة من موظفي شركة Apple إطلاق عريضة التي جادلت بأن الشركة "يجب أن تشجع ، لا تحظر ، العمل المرن لبناء شركة أكثر تنوعًا ونجاحًا".
ودفعت السياسة أيضا مسؤول تنفيذي كبير للاستقالة من الشركة، قائلاً إنه يؤمن "بقوة" بأن المزيد من المرونة كان من شأنه أن يكون أفضل سياسة لفريقه.
In مقابلة مع سي بي اس في نوفمبر ، دافع كوك عن دفع شركة آبل للعمل الهجين.
قال: "نصنع منتجًا وعليك الاحتفاظ به". "عليك أن تتعاون مع بعضنا البعض لأننا نعتقد أن واحد زائد واحد يساوي ثلاثة. لذا فإن هذا يأخذ الصدفة المتمثلة في الالتقاء بالناس والارتداد بالأفكار والاهتمام بما يكفي للتقدم بفكرتك من خلال شخص آخر لأنك تعلم أن ذلك سيجعلها فكرة أكبر ".
وأضاف: "هذا لا يعني أننا سنبقى هنا خمسة أيام. لم يكن. إذا كنت هنا يوم الجمعة ، فستكون مدينة أشباح ".
جولدمان ساكس
لا يخفى على أحد أن ديفيد سولومون ، الرئيس التنفيذي لبنك جولدمان ساكس ، لم يعتبر العمل عن بُعد ممارسة دائمة في البنك - في العام الماضي ، أشار إلى العمل من المنزل على أنه "انحراف" و "ليس الوضع الطبيعي الجديد".
ومع ذلك ، فإن إصراره المتكرر على عودة الموظفين إلى المكتب بدوام كامل لم يكن له صدى لدى الموظفين حتى الآن عندما أعاد عملاق الخدمات المصرفية الاستثمارية فتح مكاتبها في الولايات المتحدة في فبراير ، مع يظهر فقط نصف موظفيها.
لكن بحلول أكتوبر ، سليمان كان يخبر قناة سي إن بي سي أن 65٪ من موظفي Goldman كانوا في المكتب في أي يوم من أيام الأسبوع - ليس بعيدًا عن مستوى الحضور قبل الجائحة البالغ 75٪.
على الرغم من أن سليمان يبدو راضيًا عن فعالية تفويض العودة إلى المكتب ، فإن موظفيها - وخاصة الشابات - لا تزال حذرة من دفع الشركة العدواني لوضع حد للعمل عن بعد.
جي بي مورغان
في خطاب سنوي للمساهمين في وقت سابق من هذا العام، قال جيمي ديمون ، الرئيس التنفيذي لشركة JPMorgan ، إن 10٪ فقط من الموظفين لديهم إذن بالعمل عن بُعد بدوام كامل. وقال للمستثمرين إن ما يقرب من نصف موظفي البنك مطالبون بالتواجد في المكتب كل يوم ، بينما سُمح لـ 40٪ المتبقية بتقسيم وقتهم بين المنزل والمقر.
الشركة تصدرت عناوين الصحف في أبريل عندما تم الإبلاغ عن أنها كانت تراقب شارات هوية العمال لمعرفة ما إذا كانوا يلتزمون بسياستها أم لا ويذهبون إلى المكتب بشكل منتظم.
ديمون ، مثل مسك تسلا وسولومون جولدمان ساكس ، لديه رثى علنا في رأيه ، كيف أن العمل عن بعد قد قمع "توليد الأفكار العفوي" وكذلك القيادة والتدريب.
شراء مراجعات جوجل
بعد عامين من العمل عن بعد ، شراء مراجعات جوجل الشركة الأم الأبجدية دعا موظفيها إلى المكتب في أبريل.
أخبر عملاق التكنولوجيا الموظفين أنه يريدهم مرة أخرى في حرمها الجامعي ثلاث مرات في الأسبوع - وقد قام بإخراج الأسلحة الكبيرة في جهوده لإدخالهم على متن الطائرة. علاوة على استثمار 9.5 مليار دولار في مكاتب جديدة ، استخدمت الشركة ألعاب أركيد وطعام مجاني وحفل موسيقي لليزو في محاولة لإغراء عمالها بالعودة.
ومع ذلك ، فإن أعمال الطرق في الأسبوع الأول مرة أخرى تسبب في فوضى مرورية لموظفي Google ، بينما عاد البعض إلى المكتب ليجدوا أنه ليس لديهم مكتب.
أدى انتقال Google من العمل عن بُعد إلى نموذجها الهجين أيضًا إلى ظهور واقع مثير للجدل لـ 17,000 من موظفي الشركة الذين انتقلوا أثناء الوباء: دفع الأجور. الموظفون الذين غادروا نيويورك أو ماونتن فيو - حيث يحصل الموظفون على أعلى رواتب - أصبحوا عرضة لخفض رواتبهم بنسبة تصل إلى 25٪ ، حسب المكان الذي وصلوا إليه.
لوريال
مثل Google ، اتبعت شركة L'Oréal للتجميل نهج رشوة الموظفين لتأسيس العمل الهجين كقاعدة لها.
عملاق مستحضرات التجميل الفرنسي تقدم لموظفيها خادمًا شخصيًا مدعومًا لمساعدتهم في القيام بالأعمال الشخصية التي قد يتم التراجع عنها بعد عودتهم إلى المكتب على أساس عدم التفرغ.
مقابل 5 دولارات في الساعة ، يمكن لموظفي شركة L'Oréal استئجار خدمة كونسيرج لالتقاط مغسلة ملابسهم ، أو اصطحاب سياراتهم إلى محطة الوقود أو رعاية كلابهم.
تقدم مكاتب L'Oréal أيضًا امتيازات تشمل صالة رياضية ومقهى للعصير ومتجرًا في الموقع لبيع منتجات التجميل.
هل من المهم العودة إلى المكتب؟
كتب ريتش هاندلر ، الرئيس التنفيذي لبنك الاستثمار Jefferies ، في إنستغرام في يونيو / حزيران أن أولئك الذين يحضرون إلى المكتب سيظهرون قيمتهم للرؤساء الذين قد يقررون يومًا ما من الذي سيتم تسريحهم.
كما أصر على أن العمل عن بعد يمكن أن يكون الفرق بين الحصول على وظيفة وتزوير مهنة.
Handler ليس وحده في هذه التأكيدات ، حيث يروج خبراء مستقبل العمل لـ فوائد العودة إلى المكتب للعاملين من جيل الألفية وجيل Z.
ومع ذلك ، فإن بعض الرؤساء سئموا من تقديم تحكم موظفيهم في القرار.
وفقًا لدراسة أجريت في وقت سابق من هذا العام ، 77٪ من المديرين هم على استعداد لفرض "عواقب وخيمة" على العمال الذين يرفضون العودة إلى العمل بأنفسهم - بما في ذلك فصلهم من العمل أو خفض رواتبهم.
ظهرت هذه القصة في الأصل على Fortune.com
المزيد من فورتشن:
الأشخاص الذين تخطوا لقاح COVID هم أكثر عرضة لحوادث المرور
يقول Elon Musk إن تلقي صيحات الاستهجان من قبل معجبي Dave Chapelle كان `` الأول بالنسبة لي في الحياة الواقعية '' مما يشير إلى أنه على دراية برد فعل عنيف
وجد الجيل Z وشباب جيل الألفية طريقة جديدة لشراء حقائب اليد والساعات الفاخرة - العيش مع الأم والأب
خطيئة ميغان ماركل الحقيقية التي لا يستطيع الشعب البريطاني مسامحتها - ولا يستطيع الأمريكيون فهمها
المصدر: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html