بناء شبكات نفوذ هادفة

لقد تحدثت هذا الصيف في مؤتمرات التنوع والشمول ومنتديات القيادة النسائية ومشاركة الاستراتيجيات لمساعدة النساء على تسريع نجاحهن المهني. إنه موضوع أستكشفه في كتابي الجديد ، تسلق السلم الحلزوني. بعد عدة أشهر قضيتها في العمل عن بُعد ووضع اللمسات الأخيرة على محتوى الكتاب ، كنت ممتنًا ليس فقط لإتاحة الفرصة لي لمشاركة هذه الدروس المهمة ، ولكن أيضًا للمشاركة في اللجان والدردشة مع القادة الآخرين وتبادل الأفكار والرؤى. فاتني هذه الأوقات وأماكن التواصل التي كانت ذات يوم جزءًا روتينيًا من عملي.

في الواقع ، لقد أبرز العامان الماضيان على وجه التحديد مدى احتياجنا للآخرين ، على المستوى الشخصي والمهني. أظهرت الأبحاث حول تأثير جائحة COVID أن زيادة العزلة الاجتماعية ترتبط بانخفاض الرضا عن الحياة ، ومستويات أعلى من الاكتئاب ، وانخفاض مستويات الرفاهية النفسية. الأهم ، هذا البحث أكد أيضًا أن المهنيين الذين يبلغون عن عزلة اجتماعية عالية يشعرون برضا أقل بكثير عن عملهم.

عندما أتحدث عن أهمية الشبكات ، يفترض الكثير من الناس أنني أسلط الضوء على الحاجة إلى اتصالات المعاملات ، أو الحديث الصغير المحرج في لقاء احترافي أو ساعة كوكتيل أثناء حمل طبق من الجبن والمقرمشات. هذا سوء فهم شائع لماهية الشبكات وما يجب أن تكون عليه. هذه المحادثات الانتهازية المصممة لتؤدي إلى هدف محدد أو تقديم عرض مبيعات سريع هي بالضبط سبب إخبار الكثير من النساء المحترفات اللواتي أعمل معهن أنهن يخشين أحداث التواصل.

اسمحوا لي أن أشارك سرًا: أخشى تلك الأنواع من أحداث التواصل أيضًا! أنا لست جيدًا على الإطلاق في الحديث الصغير وأتألم من حضور الأحداث الكبيرة التي أعرف فيها القليل من الناس.

لكن من الواضح أن هناك نقطة في حياتك المهنية ، إذا كنت ترغب في الارتقاء إلى المستوى التالي أو حتى التفكير في المستوى التالي ، فأنت بحاجة إلى شبكات غنية من العلاقات. وبمجرد أن تتولى هذا الدور القيادي التنفيذي ، فإن شبكات العلاقات الثرية ضرورية لنجاحك ، ليس فقط كمصدر لرؤى جديدة أو لوحة صوت للأفكار ، ولكن أيضًا كمصدر للمساعدة والدعم. يمكن أن تساعدك هذه العلاقات في تحقيق النتائج ، وقد تؤدي أيضًا إلى صداقات مفيدة.

أشجع النساء على التركيز ليس فقط على "التواصل" بمعنى جمع بطاقات العمل أو الاتصالات على LinkedIn ، ولكن بدلاً من ذلك على بناء شبكات تأثير هادفة. سيتم إثراء شبكات التأثير الخاصة بك من خلال التنوع ، من خلال المشاركة النشطة مع الأفراد الذين يمكنهم المساعدة في دعم العمل الذي تقوم به اليوم والفرص التي قد تحتاج إلى تحديدها في المستقبل. هذه الأنواع من الاتصالات ليست معاملات ؛ إنها تتكون من علاقات يتم بناؤها بمرور الوقت. يتطلب هذا تحولًا متعمدًا في العقلية من "كيف يمكن لهذا الشخص أن يساعدني؟" إلى "كيف يمكنني إنشاء قيمة لهذا الفرد الآخر؟"

في فرصة التواصل الافتراضية التالية ، سواء كان اجتماع Zoom أو حدثًا افتراضيًا ، ركز على الآخرين الذين يحضرون وكن مهتمًا بهم. ابحث عن شيء مثير للاهتمام بشأنهم يدفعك إلى معرفة المزيد. ربما تكون الخلفية التي اختاروها. ربما هو قلادة فريدة من نوعها يرتدونها.

نفس الموقف من الفضول - الاهتمام الحقيقي بالشخص الآخر - مفيد بنفس القدر في الأحداث الشخصية. حوّل تركيزك من ما تأمل في اكتسابه من المحادثة إلى ما ترغب في معرفته عن الشخص الآخر. لماذا اختاروا حضور هذا الحدث؟ ما الذي يقرؤونه أو يشاهدونه على Netflix؟ غالبًا ما تكون الأسئلة المفتوحة الجيدة (مع الاستماع الفعال من جانبك) أساسًا للتفاعلات التي تبدو أصيلة بدلاً من المعاملات.

طوال مسيرتي المهنية ، وخاصة مؤخرًا ، رأيت أن العلاقات والشبكات مصدر حيوي للمرونة. أبلغت العديد من النساء اللاتي تحدثت إليهن عن شعورهن بالإرهاق والإرهاق والإحباط. تعد الشبكات موردًا رئيسيًا هنا ، حيث توفر فرصة للتفاعل مع الآخرين ، وتجهزنا لخلق سياق للطلبات على وقتنا وطاقتنا وإعادة تصور التحديات التي نواجهها. يمكنهم مساعدتنا على الاستمرار - أو مساعدتنا في العثور على مسار جديد للمضي قدمًا.

هذه هي القوة الخفية لشبكات التأثير: فهي تذكرنا بأننا لسنا وحدنا.