بناء أسلوب قيادة أكثر فعالية

شعرت بالضيق قليلاً عندما طُلب مني التحدث عن "البحث عن الأصالة" ، لا سيما في سياق القيادة النسائية. لقد رأيت الأصالة والضعف يتم تصويرهما على أنهما مهارات نسائية فريدة تم وصفها حتى على أنها "قوى خارقة" في القيادة.

لكن ما يقلقني هو أن المصداقية والضعف غالبًا ما يتم تبسيطهما أو خلطهما بطريقة لا تفيد في النهاية مهنة المرأة. هناك أوقات تكون فيها الشفافية أمرًا حيويًا في بناء الفريق. عندما تكون الأحداث ساحقة ولا يمكن التنبؤ بها ، فقد واجه معظم المديرين التنفيذيين إغراء الإجابة على سؤال حول تحديات سلسلة التوريد أو العقبات الاقتصادية بصدق ، "ليس لدي أي فكرة على الإطلاق عما يجب أن نفعله".

تكمن المشكلة ، كما لاحظت توني موريسون بحكمة ، "على شخص ما أن يتحمل مسؤولية كونه قائداً".

أظهرت تجربتي أن القادة الأكثر فاعلية يركزون بشكل أكبر على احتياجات من حولهم أكثر من التركيز المفرط على أنفسهم. يُظهر القادة العظماء وعيًا شديدًا بمن يقودونهم ، وإلى أين يقودونهم ، وما هو مطلوب للوصول إلى هذا الهدف. هذا يعني أن القيادة الفعالة تعتمد على الإجراءات والسلوكيات التي ستساعد فريقك على التحرك في اتجاه معين.

هناك فارق بسيط مهم هنا. في بعض الأحيان ، فإن مشاركة المزيد من نفسك ستساعد فريقك على التحرك نحو هدف مشترك. لكن مهارة القيادة التي ستجهزك لتحديد وقت الحاجة تتطلب منك أن تكون مدركًا تمامًا وتفهمًا وتقديرًا لمشاعر وأفكار الآخرين.

هذا هو التعاطف ، وليس الضعف.

في قيادتي الخاصة ، رأيت أن فريقي يحتاجون مني لإظهار الرؤية والتوجيه في اللحظات الحرجة. إنهم يريدون أن يعرفوا أن لديّ أهدافنا ومهمتنا في الأفق ، وأن العمل الذي نقوم به معًا هو جزء من خطة محددة وهادفة ستضعنا في وضع يسمح لها بتحقيق أهدافنا. هذا لا يعني أنني بحاجة دائمًا إلى أن أكون متفائلاً ، المشجع الأبدي. لكنها تتطلب سلوكًا واثقًا. تبدأ اجتماعات فريقنا الأسبوعية دائمًا بتسجيل وصول سريع لمعرفة أداء كل عضو في الفريق. والغرض من ذلك هو تحديد ما يحتاجون إليه لمواصلة إحراز تقدم.

هذه فرصة بالنسبة لي لتقييم ما ينجح وما يحتاج إلى تغيير. إنها فرصة لجمع المعرفة وبناء الوعي ، دائمًا في سياق مهمتنا وأهدافنا. بعد ذلك ، يجب أن أستخدم هذا الفهم لتمكين الفريق من الخطوة التالية.

لقد كنت محظوظًا بما يكفي للعمل مع ومع العديد من القادة الممتازين. لقد تعلمت من هؤلاء الأفراد أن هناك موقفًا قياديًا ينقل الكفاءة. أنا متأكد من أن هؤلاء القادة الفعالين لم يكونوا دائمًا على يقين من نتائج جهودنا ، لكنني أثق بهم في تحريكنا في اتجاه أهدافنا ، وتصحيح المسار عند الضرورة. لقد ألهمت كلماتهم وأفعالهم تلك الثقة. بدوا واثقين ، لذلك كنت أثق في قيادتهم.

لهذا السبب أقول أن الأصالة مبالغ فيها. يتصرف القادة العظام مثل القادة ، على الرغم من مخاوفهم وعدم اليقين. لقد أتقنوا مهارة تحديد ما هو مطلوب حقًا لإلهام الآخرين.