تواصل شركة Atlantic Packaging مهمتها المتمثلة في قيادة التغيير

"مهمتنا شخصية للغاية بالنسبة لي" ، قال ويس كارتر ، رئيس تغليف الأطلسي. مقرها في ويلمنجتون بولاية نورث كارولينا ، توفر الشركة اليوم المعدات والمواد والهندسة والخدمات لحلول التغليف الموجهة للمستهلكين وحلول التغليف B2B ، مع التركيز الشديد على التغليف المستدام. لدى أتلانتيك أكثر من 30 منشأة وأكثر من 1,500 موظف.

يعود جزء من المهمة الشخصية لكارتر إلى جذور المحيط الأطلسي. تأسست الشركة في عام 1946 من قبل الصحفي المثالي ، دبليو هوراس كارتر - جد ويس كارتر - باسم أتلانتيك للنشر ، والتي نشرت صحيفة تابور سيتي تريبيون ، وهي صحيفة أسبوعية في مدينة تابور بولاية نورث كارولينا. تشابكت الصحيفة منذ بدايتها تقريبًا مع الفرع المحلي لجماعة كو كلوكس كلان ، حيث خاضت معركة استمرت عامين مع سلسلة من المقالات الافتتاحية ضد المجموعة. على الرغم من التهديدات بالقتل والتخريب والمقاطعة المالية ، فازت الصحيفة الوليدة في النهاية ، وفضحت أعضاء الجماعة وساعدت في إرسال العشرات من المخالفين إلى السجن. وفازت صحيفة Tabor City Tribune بجائزة بوليتزر لعام 1953 عن تلك الجهود.

في الستينيات ، وسعت دار النشر أعمالها لتشمل الطباعة وتحويل الورق وتوزيع اللوازم المكتبية. تحت قيادة والد ويس ، رستي كارتر ، تبع ذلك في السبعينيات من القرن الماضي من خلال إضافة الإمدادات الصناعية إلى المزيج ، لخدمة ما كان آنذاك شركة منسوجات كبيرة في الولايات الجنوبية الشرقية. شهدت التسعينيات التوسع في أتمتة التعبئة والتغليف الصناعية والتكامل ، فضلاً عن التركيز بشكل أكبر على دعم الخدمات الفنية من شبكة الأطلسي المتنامية لمواقع الفروع. وفي السنوات الأخيرة ، ركزت الشركة بشدة على الاستدامة في التعبئة والتغليف.

يرى كارتر أوجه تشابه بين سعي أتلانتيك الحديث لتحسين البيئة الطبيعية ونشاط الشركة المبكر في مجال الحقوق المدنية. قال: "هناك تآزر مثير للاهتمام بين ما فعله جدي وما نفعله الآن". "لكن الاختلاف الكبير هو ، لا أحد يحاول قتلي."

ومع ذلك ، فإن هذا الجزء من الوظيفة شخصي أيضًا بالنسبة له. قال: "أنا نسر كشافة ، صياد ، صياد ، رحالة ، وراكب أمواج." "قضيت الكثير من الوقت في السفر إلى أماكن مثل كوستاريكا وجمهورية الدومينيكان وإندونيسيا. الاختلافات الآن مقارنة بما كان عليه الحال قبل 20 عامًا مذهلة في بعض الأحيان. يحتاج الأشخاص في التغليف إلى تحمل المسؤولية للتأكد من وجود طريق لا تنتهي فيه المواد في البيئة. "

من خلال عروض الحلول المتكاملة ، يمكن لشركة Atlantic مساعدة العملاء في عبواتهم من البداية إلى النهاية ، والمساعدة في تصميم التعبئة والتغليف والمعدات ، والاختبار ، وتوفير أفضل المواد والتكوينات. قال كارتر: "نحن نساعد عملائنا على استخدام التغليف بكفاءة أكبر".

أحد أكبر مجالات التركيز هو التخلص من البلاستيك حيثما أمكن ذلك. وتابع كارتر: "لا يوجد مكان للبلاستيك الذي يستخدم لمرة واحدة في عبوات المستهلك". "لدينا خيارات طبيعية تعتمد على الألياف لمعظم التطبيقات. نحصل عليه من مصدر مستدام ، ونستخدم الألياف التي نعيد تدويرها جيدًا في هذا البلد. إن انتقال جميع عبوات المستهلك ذات الاستخدام الفردي إلى الألياف في السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة أمر ممكن تمامًا ".

لا يزال هناك تحديان إضافيان في المستقبل القريب: فيلم مطاطي يستخدم لتثبيت منصات المنتج معًا ، وتغليف المواد الغذائية. قال كارتر: "في جانب B2B من أعمالنا ، فإن العنصر الأول هو الفيلم القابل للتمدد". "نحن بحاجة إلى التخلص من هذه النفايات الآن - هناك ما يقرب من ملياري ونصف المليار رطل سنويًا يتم التخلص منها في مكب النفايات. نحن بحاجة إلى إيجاد طريقة لإغلاق تلك الحلقة. اشترينا آلة في أوروبا ، و Erema، وأنشأ ممرًا منفردًا لإعادة تدوير الرقائق القابلة للتمدد. إنها تنتج مواد نظيفة معاد تدويرها تشبه البلاستيك البكر ".

التحدي مختلف تمامًا عن تغليف المواد الغذائية. وأوضح كارتر: "بالنسبة لحاويات الطعام ، هناك مخاوف حقيقية تتعلق بسلامة الأغذية". "لن أكون أول شخص يأكل دجاجًا تم تعبئته في حاوية ألياف! هنا ، المواد القابلة للتحويل إلى سماد أكثر منطقية. سماد الرصيف هو الحل - يجب أن يكون شائعًا مثل سلة المهملات. تعد الأفلام الحيوية من مصادر مستدامة وغير معدلة وراثيًا حلاً آخر رائعًا أيضًا ".

يرى كارتر أن تركيز أتلانتيك على كل هذا هو وسيلة فعالة للغاية لتنمية الأعمال التجارية. وقال: "تبحث كل شركة منتجات استهلاكية رئيسية وعلامة تجارية للبيع بالتجزئة عن مورديها للمساعدة في تحقيق أهداف الاستدامة الخاصة بهم ، وخاصة موردي التغليف". "سواء كان الأمر يتعلق بشركة Kellogg أو P&G ، فأنا نطاقهم 3 [انبعاثات ثاني أكسيد الكربون غير المباشرة التي تشكل جزءًا من البصمة البيئية للشركة]. نظرًا لالتزامنا بالاستدامة وحياد الكربون ، تسعد الشركات بالتعامل معنا. لم يكن لدينا مطلقًا حافز أكبر لتنمية أعمالنا. نحن قادرون على تحويل ملفات تعريف الاستدامة لعملائنا في وقت قصير جدًا ".

يرى أن الفرص لا حصر لها. قال "عبوات لوح التزلج لا تحرك الإبرة حقًا". "ولكن عندما قدمنا ​​أول حزمة من الألواح الليفية ، كان ذلك ممتعًا للغاية. لكن انظر بعد ذلك إلى المراحيض - فجميعها معبأة بالستايروفوم. هذه مشكلة كبيرة ، لذا إذا تمكنا من تحويل كل ذلك إلى تغليف ألياف ، فسيكون لذلك تأثير بيئي كبير ".

عندما يتم قول وفعل كل شيء ، يصبح كل شيء حقًا شخصيًا بالنسبة له. وخلص إلى أن "الاستدامة ليست بدعة". "لدي توأمان يبلغان من العمر ثماني سنوات. أريد أن آخذهم لركوب الأمواج والصيد وصيد الأسماك ، لكنني مرعوب من العالم الذي قد نتركهم فيه. أنا في موقع تأثير حيث يمكنني المساعدة في إحداث التغيير. لقد أعطاني هذا اتجاهًا لحياتي. كان على جدي أن يشعر بنفس الشعور. أنا أفهم قيادته أكثر من أي وقت مضى ".