تحدي لمدارس المستوى المتوسط ​​الأول

مع ظهور أخبار مفادها أن عمل لجنة التحول التابعة للرابطة الوطنية لرياضة الجامعات (NCAA) ربما يكون قد وصل إلى طريق مسدود، لا يزال مديرو ورؤساء ألعاب القوى في القسم الأول بحاجة إلى التوجيه من أجل الاستعداد للتغييرات التي تقترب بسرعة. يتتبع القادة الأذكياء العديد من القضايا الناشئة، بما في ذلك صفقة حقوق الإعلام الجديدة لمؤتمر العشرة الكبار (والتي توقع البعض أن تتضاعف المدفوعات المؤسسية السنوية إلى 100 مليون دولار أو أكثر). يخطط الكثيرون أيضًا لتوسيع بطولة College Football Playoff إلى 12 فريقًا، مما قد يمثل مكاسب مالية ضخمة لتلك المؤتمرات (والمستقلين) الذين يشكلون جزءًا من تلك المجموعة.

قد يكون من الصعب تتبع كل هذه القطع المتحركة، خاصة إذا كنت ضمن مجموعة من خمسة أشخاص أو برنامج آخر في منتصف التخصص. لمساعدة الرؤساء وكبار قادة الحرم الجامعي على تقييم وضع مؤسستك حاليًا، إليك قائمة مرجعية للبدء في مقارنة مدى استعداد مؤسستك لهذا المشهد الجديد:

محتوى الوسائط المتعددة والأصول الرقمية

• هل لديك طاقم عمل عميق لمحتوى الوسائط المتعددة؟ لقد أصبح هذا الأمر متخصصًا للغاية لدرجة أن الفرق التي يصل حجمها إلى 20 فريقًا تضم ​​برامج كرة القدم وكرة السلة وحده.
• هل قسمك الرياضي مستعد لمساعدة جميع الرياضيين لديك في تطوير إمكاناتهم الكاملة لعدم وجود شيء؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فيجب أن تكون مستعدًا لتغيير القائمة والكثير من الوجوه الجديدة كل عام.
• هل قامت مؤسستك بتطوير خطة للاستفادة من السوق المتطور لـ NIL لجميع الرياضيين لديك؟ هل لديك قاعدة كبيرة بما يكفي من المانحين لإحداث فرق في هذا المجال؟
• هل مؤسستك مستعدة للتعامل مع التقنيات الناشئة الأخرى التي تقود التفاعل مع الجيل Z والعلامات التجارية التي ينشئونها؟

التحليلات وإيرادات القمار

• هل لديك القدرة على الاستفادة من إدارة بياناتك من خلال تحليلات حاملي التذاكر الموسمية ومشتري الألعاب الفردية وغيرهم من المعجبين لتحقيق الدخل؟
• هل أنت مستعد ل بيع حقوق البيانات الخاصة بك كجزء من حزمة الحقوق الإعلامية من أجل تحسين عائدك المالي؟ هل يشمل ذلك البيانات البيومترية الشخصية للرياضي؟ (هل لديك السلطة القانونية للقيام بذلك؟)
• هل أنت مستعد للثورة حول البيانات والمقامرة الرياضية؟ إذا لم تتمكن حقوق الوسائط التقليدية الخاصة بك من مواكبة ذلك، فهل أجريت أنت وفريق القيادة العليا لديك مناقشات حول قبول الإيرادات من شركاء المقامرة وبيع البيانات؟

حقوق الإعلام التقليدي

• من أين تأتي عائدات الإعلام التقليدي؟ هل يتوقع مؤتمركم انتهاء صلاحية حقوقه من المستوى الأول وإعادة التفاوض بشأنها خلال السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة؟ هل لديك حتى صفقة حقوق من المستوى الأول؟
• هل يعد برنامج/مؤتمر كرة القدم الخاص بك جزءًا من مناقشات توسيع College Football Playoff؟
• هل تعتمد إيرادات المؤتمر بشكل كامل على مدى نجاح فرق كرة السلة للرجال في March Madness؟ هل هذه الإيرادات كافية؟

استقطاب أفضل الموظفين والمدربين وتحفيزهم:

• هل تجذب مناصبك التدريبية والإدارية المرشحين الذين هم بالفعل في قمة مهنتهم؟
• هل تم تصميم عقود جميع المدربين الرئيسيين لديك لتحفيز النجاح الرياضي في فترة ما بعد الموسم؟

عند تأجير مدير رياضي جديد، هل يبدو عقده مثل عقد المدير الرياضي الجديد لولاية بنسلفانيا بات كرافت؟ هل تحفز الفوز بشكل فعال؟

• 50,000 ألف دولار للفوز بكأس مديري ليرفيلد
• 25,000 دولار للوضع في المراكز الخمسة الأولى
• 20,000 دولار للوضع في المراكز الخمسة الأولى
• 15,000 دولار للوضع في المراكز الخمسة الأولى
• 10,000 دولار للوضع في المراكز الخمسة الأولى

كرة القدم

• 100,000 دولار للعب في نصف نهائي College Football Playoff
• 50,000 ألف دولار مقابل اللعب في لعبة مكونة من 6 أطباق في العام الجديد
• 35,000 دولار للعب في مباراة بطولة المؤتمر
• 25,000 دولار للعب في لعبة الوعاء

كره السلة

• 50,000 دولار إذا لعب الرجال أو النساء في NCAA Final Four
• 35,000 دولار إذا لعب الرجال أو النساء في NCAA Sweet 16
• 25,000 دولار إذا فاز الرجال أو النساء بلقب الموسم العادي أو البطولة في Big Ten
• 20,000 دولار إذا لعب الرجال أو النساء في بطولة NCAA

الرياضات الأولمبية

• 25,000 دولار لكل فريق (بخلاف كرة القدم أو كرة السلة) يفوز بلقب NCAA
• 10,000 دولار أمريكي إذا فاز فريق واحد أو أكثر بلقب المؤتمر

أداء أكاديمي

• 30,000 دولار أمريكي لتحقيق معدل نجاح إجمالي في التخرج (GSR) يبلغ 92 بالمائة
• مبلغ إضافي قدره 30,000 دولار أمريكي مقابل إجمالي إجمالي يبلغ 93 بالمائة

قم بعمل مدربك عقود هل تتضمن هذه العناصر التي وعدت بها جامعة ولاية لويزيانا مدربي كرة القدم؟

• سيحصل المدرب برايان كيلي على ما لا يقل عن 9 ملايين دولار سنويًا لمدة 10 سنوات، بالإضافة إلى مكافأة قدرها 500,000 دولار للفوز ببطولة CFP.
• سيحصل المنسق الدفاعي مات هاوس على ما يقرب من 2 مليون دولار سنويًا لمدة ثلاث سنوات
• سيحصل المنسق الهجومي مايك دينبروك على 4.2 مليون دولار على مدى ثلاث سنوات

ويبلغ إجمالي التعويضات لهذه الوظائف الثلاثة فقط على مدى ثلاث سنوات 12 مليون دولار. لا تحتوي بعض برامج القسم الأول على ميزانية إجمالية لألعاب القوى تبلغ 12 مليون دولار.

معالجة قرارات الرياضي بالتسجيل والبقاء في مؤسستك

• هل لدى برنامجك عقد ملابس يدفع لبرنامجك مقابل ارتداء العتاد؟ (ليس مجرد خصم على سعر شراء الزي والأحذية)
• يسمح تشريع NCAA الذي تم تمريره في مايو بـ الطابق الثاني 85 منحة دراسية كاملة في كرة القدم للسنتين القادمتين. هل سيكون لديك الموارد اللازمة لإضافتها العشرات من المنح الدراسية الكاملة الجديدة لكل من الرجال والنساء من أجل الامتثال للباب التاسع؟
• هل لديك مالي القدرة على تعظيم المبلغ الكامل لجوائز ألستون (5,980 دولارًا) لكل رياضي كل عام؟
• هل لديك برنامج قوي للصحة العقلية التي يمكن أن تلبي احتياجات جميع الرياضيين لديك عدة مرات طوال حياتهم المهنية في الحرم الجامعي؟
• هل أنت مستعد لمعالجة قضايا الأسهم بين برامج الرجال والنساء حيث تضيف الفرق النسائية المزيد من التعرض الإعلامي والإيرادات إلى أرباحك النهائية؟

أخيرًا، عندما تأتي الطعون القانونية على قرارات مؤتمركم (وسوف تأتي)، هل يمتلك مؤتمركم الاحتياطيات المالية لدفع الرسوم القانونية التي ستنشأ لا محالة؟

بالنسبة لمؤسسات القسم الأول الموجودة حاليًا "خارج" القوة 5، هناك العديد من الاعتبارات التي يجب تضمينها في تقييمها لبرامجها الرياضية. اسأل نفسك: هل يمكن لقسمك أن يكون قادرًا على المنافسة في هذا العصر الجديد من الحركة المالية والرياضية؟ في حين أن النجاح الرياضي ليس كذلك دائما وفيما يتعلق بالمال والموارد، تلعب هذه العوامل دورًا أكبر بكثير اليوم. ينبغي على قادة مجموعة الخمسة وقادة المستويات المتوسطة أن يسألوا أنفسهم كيف سيحددون النجاح في هذا العصر الجديد. من المحتمل أن يكون هذا هو السؤال الأكثر أهمية الذي يمكن أن يطرحه الرئيس.