5 نصائح للنمو في الإدارة وقيادة فريق ناجح

غالبًا ما يلهم وصول اليوم العالمي للمرأة - والذي يصادف اليوم - التفكير في التقدم الجماعي للمرأة خلال العام الماضي. هذه كانت شاقة مع التراجع عن قضية رو ضد وايد ، والسياسات الرجعية على الرياضة للفتيات والنساء ، والهجمات على حقوق النساء المتحولات ، فإن الفتيات والنساء من الجيل Z و Millennial يتمتعن بحقوق أقل مما كان عليهن عند ولادتهن. إنها حبة صعبة البلع.

ومع ذلك ، فقد خطت خطوات هذا العام إلى الأمام أيضًا. سيطرت النساء على قوائم العام الماضي من الفائزين بمنحة ماك آرثر وكذلك زملاء غوغنهايم. ولأول مرة - بعد سنوات من التوقف عند مستوى 8٪ -شكلت النساء أكثر من 10٪ من كبار المديرين التنفيذيين للشركات الأمريكية. من الجدير بالملاحظة ، ويتحدث عن عزمنا وقدرتنا على الصمود ، أنه على الرغم من الهجمات المتزايدة على الرعاية الصحية للمرأة والاستقلال الجسدي جنبًا إلى جنب مع الخسائر المدمرة التي تسبب بها الوباء في وظائف النساء (على سبيل المثال ، التنازل) ، ما زلنا نمضي قدمًا ونحرز تقدمًا ، لا سيما في مكان العمل. لا يوجد طريق واحد للإنصاف ، لكن الخطوات الصغيرة إلى الأمام تضيف ما يصل ، ويمكن أن يكون مكان العمل نقطة انطلاق لتقدم أكبر بعد ذلك. بعد كل شيء ، القوة الاقتصادية هي القوة الاجتماعية هي القوة السياسية.

غالبًا ما تتم مناقشة خط أنابيب الترقية عندما يتعلق الأمر بالتقدم الوظيفي للمرأة ، وهي محقة في ذلك. ولكن ماذا ستفعل بمجرد حصولك على هذه الترقية أخيرًا؟ كيف تتعلم وتنمو كمدير لأول مرة؟ كيف تعرف أفضل طريقة لدعم فريقك في حين أنك لم تقوده من قبل؟ هذه هي الأسئلة التي أسمعها كثيرًا من الطلاب الصغار. يعد توجيه المديرين الجدد الذين يتمتعون بخبرة إدارية قليلة أمرًا بالغ الأهمية لنجاحهم على المدى الطويل والتقدم الوظيفي المستمر. وينطبق هذا بشكل خاص على النساء ، اللائي غالبًا ما يتم الحكم عليهن بقسوة أكبر ويخضعن لمعايير مختلفة عن نظرائهن من الرجال. مع وضع ذلك في الاعتبار ، دعنا ندخل في خمس نصائح مهمة للمديرين الجدد.

اعرف قيمتك.

متلازمة Imposter ، فجوة الثقة ، ومع ذلك تريد وصفها ، فليس من المستغرب أن تتغلب القيادات النسائية على الكثير من الشك - سواء الداخلي أو خارجي. تواجه النساء الكثير من الرسائل السلبية طوال حياتهن وفي مكان العمل ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بتولي المسؤولية: "لا تكن متسلطًا للغاية" ، "لا تكن صعبًا جدًا" ، "لا تكن كثيرًا" كل ما يمكن أن يعنيه ذلك. ولكن هذا هو الشيء ، عندما تكون مديرًا ، فأنت الرئيس. لا بأس ، من الجيد حتى أن تمتلك ذلك. أول شيء أخبر به المديرات هو أن يعرفن أنهن يمكنهن القيام بكل شيء على أكمل وجه ، وأنهن ما زلن يتعرضن للانتقاد ؛ لا توجد منطقة معتدلة يمكن الوصول إليها هنا ، سيكون هناك دائمًا شخص يقول أنك كثير جدًا ، قليل جدًا ، مرتفع جدًا ، هادئ جدًا ، صعب جدًا ، متوافق للغاية ، وما إلى ذلك. المفتاح هو معرفة أنه يأتي من البداية وضبط كل شيء لأنه لا يتحدث عن قدراتك. أنت مؤهل لمنصبك ، فأنت تستحق أن تكون حيث أنت. نقطة. هذا هو ما تحتاج إلى العودة إليه عندما تبدأ الشكوك بالتسلل.

Girlbossing ليس هو الحل.

من السهل أن تأخذ النصيحة أعلاه وتتأرجح بعيدًا في الاتجاه المعاكس. كونك قائدًا قويًا لا يعني محاكاة المثل العليا السامة للقيادة. لست بحاجة إلى أن تكون أكثر الأصوات تحكمًا في الغرفة لتؤخذ على محمل الجد. في الواقع ، هذا النهج في القيادة يأتي بنتائج عكسية لبناء الفريق والروح المعنوية ، ويقوض النتائج ، وغالبًا ما يعكس انعدام الأمن العميق الجذور. المدراء الذين يتبنون بدلاً من ذلك التواصل المفتوح والتعاون والتعاطف وحتى الضعف هم قادة أكثر فاعلية. غالبًا ما يطلق عليهم "المهارات الناعمة" ، والتي لم أشعر أبدًا بأنها وصف مناسب لي لأنها تتطلب قدرًا كبيرًا من القوة والعمل. مهارات مثل هذه ، بما في ذلك الذكاء العاطفي والاستماع وحل المشكلات وحل النزاعات ، تعتبر حيوية للمديرين. لذا شحذهم واستخدمهم! هناك فرق كبير بين أن تكون مديرًا جيدًا وأن تكون سلطويًا. وظيفتك كمدير هي قيادة فريقك إلى النجاح. يمكنك القيام بذلك من خلال الاستماع إلى فريقك ، ومنحهم المساحة اللازمة للتميز ، ودعم جهودهم ، كل ذلك أثناء توجيههم في الاتجاه الصحيح.

كن نفسك.

يحب الناس قول تزييفها حتى تقوم بها ، وبمعنى ما - عندما يقصد بها القول بأنه يجب عليك الإيمان بقدرتك على القيام بعملك والنمو في أدوار أكبر - يمكن أن تكون نصيحة مفيدة. لكن الحقيقة هي أن المزيف هو آخر شيء تريد أن تكون قائداً. ليس من الصعب أن نفهم ذلك ولا يوحي لك بالثقة ولا بالثقة. من الأسهل بكثير أن تقود ونجاح مثلك ، من خلال الاعتماد على نقاط قوتك ، بدلاً من التظاهر بأنك شخص آخر. الأصالة أداة قوية بشكل لا يصدق. يمكن أن يساعدك على التواصل مع إداراتك ، وإقامة علاقات مهنية أقوى ، وتعزيز نوع الثقة والمعنويات التي تبني فرقًا استثنائية.

دافع عن نفسك ولفريقك.

من أهم الأشياء في كونك مديرًا هو شحذ القوة والثقة للدفاع عن نفسك وفريقك. لن يكون هذا دائمًا سهلاً. يتطلب احتضان القليل من الاحتكاك المهني. استفسر عما يحتاجه فريقك لأداء أفضل عمل ، وكن مستعدًا لتحديد تلك الاحتياجات والقتال من أجلها. من خلال الحقائق الواضحة والموجزة ، أظهر ما هو مطلوب ولماذا وماذا ستكون النتائج والعائد على المناصب العليا. هذه مهارة ، مثلها مثل أي مهارة أخرى ، تتطلب ممارسة ، لكنها ضرورية لضمان نجاح فريقك ، وتعمل على تعزيز ثقتهم في قيادتك.

اعتمد على الآخرين وتعلم منهم.

لمجرد أنك الآن مدير ، فهذا لا يعني أنك ستحصل فجأة على جميع الإجابات. لن تفعل. وهذا أمر طبيعي تمامًا ولا ينبغي أن يقوض ثقتك بنفسك. بدلاً من ذلك ، استخدم تلك اللحظات للتعلم والنمو. كل فجوة في معرفتك هي فرصة للتحسين. تجسيد هذا هو كيف تصبح أفضل قائد يمكنك أن تكون. قم ببناء علاقات مع المديرين الآخرين ، والتواصل داخل وخارج مؤسستك ، والعثور على حلفائك والموجهين. السماء تعلم ، سوف تحتاجهم.