5 استراتيجيات لنجاح المرأة

بالنسبة للعديد من النساء ، فإن تجربة العمل مليئة بالعوائق والتحديات وفقر الوقت. تكافح النساء في العثور على عمل ، وتوقف المهن ، ونقص الدعم والأجر غير المتكافئ.

بطبيعة الحال ، فإن توفير فرص متساوية للمرأة أمر بالغ الأهمية بالنسبة لها ، ولكن أيضًا للمجتمع ككل. خلق شروط نجاح المرأة والازدهار هو قضية اجتماعية وأخلاقية. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن النساء يشكلن ما يقرب من نصف سكان العالم في سن العمل ، فإن رفاههن وصحتهن وإنجازاتهن الاقتصادية تؤثر أيضًا على الاقتصاد العالمي.

لكن الصعود يبدو شاقًا بالنسبة للنساء - وفقًا للكثير من البيانات الجديدة. ولكن هناك إجراءات هادفة يمكن للأفراد والفرق والقادة والمنظمات اتخاذها لتهيئة الظروف المناسبة للمرأة للنجاح والازدهار.

تعريفات النجاح

الأهم من ذلك ، يجب على النساء تحديد النجاح لأنفسهن ، وهناك العديد من الإجابات الصحيحة حول كيفية تنقل أي امرأة ، والحياة والعمل والأسرة وجميع الأشياء التي تحقق الإنجاز. أثبتت الأبحاث أنه لا يوجد نموذج واحد أفضل للعمل والحياة للمرأة - على سبيل المثال ، العمل بدوام كامل أو العمل بدوام جزئي أو عدم العمل خارج المنزل. بدلاً من ذلك ، يكون المثال هو عندما تفعل النساء ما يفضلن.

تميل النساء والعائلات إلى تحقيق أكبر قدر من الرضا والوفاء بالتوافق - على سبيل المثال ، تفضل المرأة العمل بدوام كامل وتفعل ذلك. أو تريد امرأة أن تكرس نفسها لتربية الأطفال بدوام كامل وهي تفعل ذلك ، أو تعمل بدوام جزئي وهذا يناسبها تمامًا. هذه هي أفضل الظروف - ونتيجة لذلك ، يجب أن يبدأ دعم المرأة بما تكتشفه أي امرأة أنه الأفضل لها ولأسرتها - وليس معيارًا خارجيًا للإنجاز.

من المهم أيضًا التعرف على مد وجذر الاحتياجات على مدار مراحل الحياة. ما تعطيه المرأة الأولوية عندما تكون في العشرينات من عمرها سيكون مختلفًا عما كانت عليه عندما كانت في الأربعينيات أو الستينيات من عمرها. واحتياجات التحول عبر المواسم أيضًا. إذا كان لدى المرأة أطفال ، فإن الطريقة التي تقضي بها وقتها أو تدير مسؤولياتها المختلفة ستتغير بناءً على وقت انعقاد المدرسة وما إذا كانت الحضانة مفتوحة ، أو ستتغير بناءً على أعمار أطفالها أو مراحلهم.

تهيئة الظروف لتزدهر المرأة

هناك العديد من الطرق البراغماتية لدعم المرأة وزراعة مشهد يمكن للمرأة أن تنجح فيه.

# 1 - توظيف وتعزيز ورعاية النمو الوظيفي للمرأة

لا تحصل النساء على نفس الفرص للتوظيف أو الترقية. في الواقع ، تم سؤال 18٪ من النساء عما إذا كان لديهن أطفال أو يخططن لإنجاب أطفال في عملية التجنيد ، وفقًا لدراسة أجرتها مُطبَّق. واستطلاع من قبل مرحبا بوب وجدت أن 22٪ من النساء و 35٪ من الرجال يعتقدون أن ترقية النساء أقل من الرجال. بالإضافة إلى ذلك ، يعتقد 15٪ من النساء و 23٪ من الرجال أن المرأة تحصل على مزايا وظيفية أقل مقارنة بالرجل.

يجب أن توفر ممارسات التوظيف والاختيار والتوظيف والترقية والنمو الوظيفي فرصًا متكافئة للمرأة ، ويجب أن تكون هذه منهجية في ثقافة - ولا تترك للصدفة. الرعاية والإرشاد هي أيضًا جوانب مهمة في النظام الذي يدعم النساء - كلاهما يدعم النساء والرجال يدعمون النساء أيضًا.

# 2 - تقدير المهارات والمسارات المهنية للمرأة

غالبية النساء لديهن أطفال ، وغالبية النساء العاملات لديهن أطفال. انخفضت نسبة النساء المشاركات في القوى العاملة نتيجة لهذا الوباء ، لكن النسبة الأكبر من النساء العاملات هن من الأمهات العاملات.

يمكن ترجمة هذا الواقع إلى فجوات في السير الذاتية للمرأة وتاريخها الوظيفي - لأنهن تراجعن عن النمو الوظيفي للتركيز على الأسرة. يمكن أن تنشأ أيضًا من النساء اللائي يأخذن إجازة لرعاية الأطفال. في البيانات التطبيقية ، قالت 38٪ من النساء اللواتي توقفن عن العمل لمدة ستة أشهر أو أكثر إن ذلك كان بسبب الحاجة إلى رعاية الأطفال. تمت مقارنة هذا بـ 11٪ فقط من الرجال الذين لديهم فجوة وظيفية مماثلة. بالإضافة إلى ذلك ، يعتقد 53٪ من الأشخاص الذين لديهم وظائف شاغرة أن هناك وصمة عار مرتبطة بالفجوات ، وفضلوا عدم إخبار أصحاب العمل المحتملين.

ومع ذلك ، يمكن أن يكون تقديم الرعاية مصدرًا مهمًا للمكافأة الشخصية وأيضًا تنمية المهارات - تعزيز المواهب التي يمكن نقلها إلى العمل. اعتقدت 53٪ من النساء في الاستطلاع التطبيقي أنهن قد اكتسبن مهارات جديدة أو ذات صلة بالعمل ، بناءً على وقتهن في تقديم الرعاية.

استطلاع رائع بواسطة (رائع وجدت أن النساء بالفعل يبنون مهارات قيمة في عملية تقديم الرعاية. وتشمل هذه التعاطف (ذكر 70٪) ، وتحمل التوتر (63٪) ، وإدارة الوقت (54٪) ، ومهارات الاتصال (63٪) ، ومهارات المناصرة (47٪) ، وإدارة الصراع (42٪) ، وتحفيز الآخرين (30٪). والقيادة (20٪).

يمكن للمنظمات احتضان مساهمات النساء بغض النظر عن فجوة السيرة الذاتية وخاصة في ضوء المهارات التي يطورونها في تقديم الرعاية.

# 3 - تقديم عمل هادف

يرغب العديد من الآباء في تقديم تضحيات في وظائفهم من أجل أطفالهم - لذا فإن توفير عمل هادف يعد وسيلة قوية بشكل خاص لدعم الأمهات.

في استطلاع حديث أجراه KinderCare و Harris Poll، فالناس على استعداد لاتخاذ خيارات صعبة لدعم تجربة أطفالهم وأسرهم. على وجه الخصوص ، هم على استعداد لتغيير الوظائف (74٪) ، والقيام بدور أقل تطلبًا (73٪) ، وتقليص العمل (70٪) ، والانتقال إلى مدينة أو موقع جديد (65٪) ، ومتابعة وظيفة مستقلة. (64٪) ، شغل وظيفة ذات رواتب أقل ومرونة أكبر (62٪) ، أو إجازة مهنية (62٪) ، أو البقاء في وظيفة غير راضين عنها (59٪) أو تأجيل ترقية (55٪).

الآباء على استعداد للتضحية بالرضا والرضا الذي يكتسبونه من عملهم - ولكن الأفضل إذا لم يضطروا إلى ذلك. الدعم الجوهري للأمهات - من شأنه أن يوفر عملاً هادفًا يتناسب جيدًا مع مهارات الأشخاص الحالية بالإضافة إلى مساهماتهم المستقبلية. من شأن العمل العظيم أن يتميز بتوقعات وأهداف واضحة ، وقيادة متعاطفة وثقافات محترمة. سيشمل العمل الإيجابي أيضًا فرصًا للتعلم والنمو. كل هذا من شأنه أن يقلل من الحاجة إلى التضحية ويساهم في تحسين الأبوة والأمومة ومساهمات العمل بشكل أفضل.

# 4 - توفير مزايا رعاية الطفل والمرونة

يمكن للمنظمات أيضًا دعم النساء من خلال توفير المزايا التي تلبي احتياجات رعاية الأطفال. عندما طُلب من الأشخاص التفكير في المزايا التي ستؤثر عليهم للبقاء مع صاحب العمل الحالي ، صنف 46٪ من الأشخاص مزايا رعاية الأطفال في المراكز الثلاثة الأولى وصنفها 69٪ ضمن أفضل خمس مزايا - وفقًا لبيانات استطلاع KinderCare / Harris.

لسوء الحظ ، يعتقد 61٪ أن هناك انفصالًا بين أصحاب العمل ودعم رعاية الأطفال ، وقال 50٪ إن تجميع تغطية كافية لرعاية الأطفال كان مصدرًا مهمًا للتوتر. يمكن للمنظمات تقديم مجموعة متنوعة من المزايا التي تلبي الاحتياجات - من المزايا قبل خصم الضرائب والرعاية عند الطلب أو رعاية الأطفال في حالات الطوارئ / الاحتياطية إلى الرعاية التي يقدمها صاحب العمل أو الرعاية في الموقع أو رعاية الأطفال المدعومة.

هناك طريقة أخرى لدعم الآباء ، بما في ذلك الأمهات ، وهي أن توفر المنظمات المرونة في ساعات العمل والمواقع عندما يكون ذلك ممكنًا. وجد استطلاع KinderCare / Harris أن 68٪ من المشاركين كانوا قادرين على المشاركة بشكل أكبر في حياة أطفالهم عندما كان جدول عملهم أكثر مرونة. واتفق 67٪ على أن قضاء المزيد من الوقت مع أطفالهم يعزز الثقة الأبوية لديهم. بالنسبة لـ 60٪ ، فإن الوصول المستمر إلى تغطية رعاية الأطفال عالية الجودة سيمكنهم من أن يكونوا أكثر حضوراً لأطفالهم.

عندما يكون الناس أكثر سعادة في عملهم ، فإنهم يشعرون بمزيد من الفرح خارج العمل. لكن العكس صحيح أيضًا: عندما يكون الناس أكثر سعادة خارج العمل ، فإنهم يدركون المزيد من الرضا في عملهم ويمكنهم توفير المزيد من الطاقة والتركيز والجهد التقديري. يعتبر توفير الفوائد والمرونة مفيدًا للأمهات ولكن أيضًا للمنظمات.

# 5 - ادفع المرأة على قدم المساواة وانصاف

لا تزال هناك فجوة في الأجور بين الجنسين وتباطأ النمو في أرباح النساء على مدى العقدين الماضيين ، وفقًا لبيانات من مركز بيو للأبحاث. في بيانات HiBob ، اعتقد 58٪ فقط من المهنيين أن النساء والرجال يحصلون على أجر متساوٍ مقابل نفس الدور داخل شركاتهم.

بالإضافة إلى ذلك ، تشعر النساء بالقلق بشأن الموارد المالية. في دراسة أجراها إخلاص، خفض 53٪ النفقات غير الضرورية ووسائل الترفيه في العام الماضي. تأثرت النساء بالدرجة الأولى بالتضخم (71٪) ، وتكاليف الضروريات (65٪) وعدم وجود مدخرات كافية لحالات الطوارئ (58٪). كانت النساء من الجيل Z الأكثر تشديدًا - حول تكلفة التعليم (55٪) ، وسداد قروض الطلاب (44٪) والافتقار إلى المعرفة حول كيفية الاستثمار بفعالية (46٪).

يمكن للمنظمات المساعدة من خلال تثقيف الموظفين. في الواقع ، وفقًا لبيانات Fidelity ، تهتم النساء بمعرفة كيفية إدارة الديون والائتمان (27٪) ، وكيفية الالتزام بالميزانية (25٪) وكيفية الادخار (24٪).

ولكن بشكل عام ، تحتاج النساء - يجب أن يحصلن - على أجر متساوٍ مقابل العمل المتساوي.

انها ليست علم الصواريخ

إن تهيئة الظروف للمرأة للنجاح والازدهار ليس بهذه الصعوبة - وهو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به. إن دعم النساء ورعاية إنجازاتهن - ضمن تعريفهن الخاص للنجاح - مفيد للمرأة والعائلة والمجتمع ، كما أنه مفيد للأعمال التجارية أيضًا.