3 طرق Agile تجعل العمل أفضل

لطالما كانت Agile طريقة فعالة للغاية للعمل ، لكن عدد الفرق والمؤسسات التي تستفيد من Agile قد نما بشكل ملحوظ خلال الوباء. وهذا أمر منطقي ، لأن الرشاقة هي نهج رائع بالنسبة لنا مشهد جديد للعمل الهجين: قادرة على خدمة الموظفين والشركات بفعالية غير عادية بالنظر إلى مبادئها.

دراسة جديدة من رقمي وجدت أن اعتماد أجايل قد زاد من 37٪ إلى 86٪ لفرق تطوير البرمجيات ، وتضاعف التبني للمجموعات غير العاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات. أصبح العمل أكثر صعوبة للتنبؤ به وأكثر تقلبًا ، مما يستلزم مستويات أعلى من السرعة والمرونة في عملية العمل والمزيد من المواءمة بين الفرق وفيما بينها. وتدرك الشركات قوة أجايل للتعامل مع هذه التغييرات والاحتياجات.

يمكن أن يجعل Agile العمل أكثر فائدة - وهو الشيء الذي يمثل الشغل الشاغل لـ يقدر 41 ٪ من الناس النظر ما إذا كان عليهم ترك وظائفهم والعثور على مراعي أكثر خضرة في مكان آخر والشركات التي تفكر في كيفية جذب قوة عاملة مختلطة إلى حد كبير والاحتفاظ بها وإشراكها.

لماذا Agile ، لماذا الآن

مرونة محركات الأقراص القابلة للتكيف

يتطلب العمل اليوم قدرة أكبر على التكيف. المستقبل أكثر غموضًا ، وزاد تعقيد السياق والظروف والعمل. تعطي المنهجية الرشيقة الأولوية للاستجابة للظروف المتغيرة وتتجنب العمليات التي تبطئ الأمور أو تعرقل التقدم.

تُظهر البيانات المأخوذة من دراسة digital.ai أن أجايل لها التأثيرات الصحيحة: المنظمات التي طبقت أو وسعت أجايل لديها قدرة معززة لإدارة الأولويات المتغيرة (70٪ من الشركات) و 52٪ منهم زادوا أيضًا من فعاليتهم في الإدارة الموزعة فرق. أفاد ما يقرب من نصف الشركات (49٪) أيضًا عن انخفاض في المخاطر بسبب القدرة على إجراء تغييرات أسرع والتفاعل مع احتياجات العملاء المتغيرة وواقع السوق.

يساعد Agile الأشخاص والشركات على التحول بسرعة ، ومعالجة الاحتياجات الناشئة والاستجابة بفعالية دون إشعار مسبق.

محركات رشيقة السرعة والنتائج

أصبح العمل أيضًا أكثر كثافة مع زيادة طلبات العملاء والمنافسة الموسعة ومستويات أعلى من الشفافية والمساءلة عن جودة المنتج. يجب أن تعمل الشركات بشكل أسرع لمواكبة المنافسة ولا يمكنها تحمل الزلات نظرًا للتأثيرات المتضخمة لوسائل التواصل الاجتماعي إذا حدث خطأ ما.

يؤكد بيان Agile على احتياجات العملاء وإصدار برامج العمل التي يمكن أن تكون كذلك تحسن بمرور الوقت. نتيجة لذلك ، تساعد المنهجيات الرشيقة في السرعة والنتائج أيضًا. الشركات التي طبقت أو وسعت ممارسات أجايل لديها:

• التسليم السريع للبرامج (64٪ من الشركات)
• زيادة إنتاجية الفريق (60٪)
• تعزيز القدرة على التنبؤ بالتسليم (51٪)
• جودة البرمجيات المحسنة (45٪)
• زيادة انضباط العمليات (45٪)

النتائج مقنعة للشركات وعملائها ، لكنها أيضًا مقنعة للموظفين. عندما يشعر الناس أن عملهم فعال ، فإنهم يميلون إلى أن يكونوا أكثر انخراطًا. فضلاً عن ذلك، الأداء مرتبط بالسعادة. يميل الناس إلى الشعور بالبهجة والرضا عن عملهم (اقرأ: احتمالية المشاركة والبقاء مع منظمة) عندما يشعرون بالرضا عن مساهمتهم ويعرفون أهمية عملهم.

رشيقة محركات الانخراط

ربما يكون أحد أقوى عناصر البيان الرشيق والعقلية الرشيقة هو إعطاء الأولوية للناس. تُقدِّر أجايل الأشخاص وخبراتهم ، وتضعهم في الصدارة. هذا مهم بشكل خاص اليوم ، لأن الناس لقد تحولت التوقعات لعملهم. إنهم يتوقعون المزيد من شركاتهم ويطالبون بشروط الرفاهية والانتماء والمعنى. أجايل يحدث فرقًا هنا أيضًا.

عندما تتبنى الشركات أجايل ، فإنها تبلغ عن تحسن في التوافق بين المجموعات داخل الأعمال (66٪ من المؤسسات). عندما يشعر الناس بخط نظر من عملهم إلى عمل الآخرين والتأثيرات على العملاء ، فإنهم يميلون إلى أن يكونوا أكثر تفاعلاً. وهذا مهم بشكل خاص بالنظر إلى الطبيعة الموزعة للعمل الهجين—لا يزال الأشخاص بحاجة إلى الشعور بالاتصال والتكامل ، بغض النظر عن مكان عملهم.

بالإضافة إلى ذلك ، أبلغت 70٪ من الشركات عن رؤية أكبر للمشروع من خلال استخدام Agile - والتي لها آثار إيجابية على الاهتمام والتركيز على المشاريع ، ولكن أيضًا للأشخاص الذين يعملون عليها. يريد الموظفون أن يعرفوا أنهم معترف بهم والتحقق من صحتها لعملهم - وترتبط رؤية المشروع بشكل إيجابي برؤية الأشخاص.

يؤثر Agile أيضًا على معنويات الفريق بشكل إيجابي ، وفقًا لـ 60٪ من الشركات. الناس يريدون الشعور بالانتماء. إن العمل الأكثر إرضاءً والذي سيشرك الموظفين ويلهمهم مدفوع جزئيًا بفرق تعمل بشكل جيد معًا وتتصدى للتحديات وتحل المشكلات وتكرارها وتتعلم وتحتفل عندما تنجح.

باستخدام Agile

بشكل عام ، يتم اعتماد أجايل بشكل غير رسمي مع الشركات التي تتبنى مفاهيمها العامة ، ويتم اعتمادها بشكل رسمي أكثر مع مجموعة متنوعة من منهجيات أجايل المعمول بها (سكرم مثال على ذلك). تتبنى العديد من الشركات أيضًا أجايل على نطاق واسع ، حيث تعمل على توسيع نطاق "أجايل" ليشمل المزيد من الإدارات ودمجها عبر سلسلة القيمة.

تظهر الدراسة أن الشركات تستخدم الطقوس الرئيسية التي تشكل جزءًا من منهجية أجايل. على وجه الخصوص ، يستخدمون مواقف يومية (87٪ من الشركات) ، استعادية (83٪) ، سباقات السرعة وتخطيط التكرار (83٪) وكانبان (77٪).

قد تختار استخدام أساليب مختلفة ، لكن أفضل طريقة هي الطريقة التي تمارسها موضع التنفيذ. لا تسعى إلى أن تكون مثاليًا. جرب منهجيات Agile ، واجمع التعليقات ، وتعلم ، وحسِّن بمرور الوقت ، باستخدام الطبيعة التكرارية لـ Agile لتنفيذ Agile نفسه.

باختصار

بشكل عام ، ستكون في رفقة جيدة إذا اخترت دمج ممارسات رشيقة - وبالنظر إلى عدد الشركات التي تستخدم أجايل لتحقيق النتائج ، فقد يكون اعتماد أسلوب أجايل ضرورة تنافسية.

تبني مفاهيم رشيقة ، واعتماد منهجيات رشيقة ، وتحسين تنفيذك للرشاقة باستمرار. افعل ذلك من أجل الفوائد التجارية المتمثلة في القدرة على التكيف والسرعة والنتائج. ولكن أيضًا من أجل الفوائد التي تعود على الناس. يعد Agile أمرًا أساسيًا لتحقيق نتائج عمل أفضل ، ولكن أيضًا من أجل خبرات عمل أفضل للأشخاص.