ما الذي يمنعك من جعل الابتكار جزءًا من يوم عملك؟
شترستوك
في آخرها قياس أثر الابتكار تقرير KPMG ، تمت الإشارة إلى "السياسة الداخلية" و "الافتقار إلى الرؤية أو الإستراتيجية" على أنها أهم العوائق أمام الابتكار. استنادًا إلى المحادثات مع الآلاف من القادة والموظفين العالميين على مدار العقد الماضي ، أود أن أضيف "عدم توفر الوقت لتوليد أفكار جديدة" و "نقص الحوافز للابتكار".
إحدى التقنيات التي صممتها أنا وفريقي لحل مثل هذه التحديات تسمى التغلب على حواجز الابتكار. إنه منظم لفتح حوار حول سبب عدم ابتكار الأشخاص حتى تتمكن من تحديد مصادر مقاومتهم - وحلها. قم بقيادة فرقك خلال هذا التمرين عندما يكون هناك انخفاض كبير في نشاط الابتكار أو إذا كنت بصدد إنشاء تغيير ثقافي.
يمكن تسهيل هذه التقنية عن بُعد للأفراد أو شخصيًا مع فرق من ثلاثة إلى أربعة أشخاص. في تجربتي ، ستحصل على أفضل النتائج إذا قمت بتضمين كبار القادة وفريق الابتكار والأشخاص من كل مستوى من مستويات المؤسسة.
الخطوة الأولى: تحديد واستكشاف العوائق التي تحول دون الابتكار. لتجاوز الأعذار وتحديد الحلول ، ابدأ بسؤال الفرق ما الذي يمنعهم من جعل الابتكار جزءًا من يوم عملهم؟ بالإضافة إلى الإجابات الأربعة أعلاه ، قد تسمع عبارات مثل "القيادة لا تنفذ أفكارنا" أو "إنها ليست أولوية بالنسبة لمؤسستي".
بينما قد تشعر بالدفاعية أو ترغب في طرح أسئلة متابعة ، حافظ على الموضوعية وركز بدلاً من ذلك على سرد كل إجابة على السبورة البيضاء أو اللوح الورقي. استمر في تشجيع الناس على مشاركة العقبات حتى يساهم غالبية المشاركين.
الخطوة الثانية: ناقش الحواجز الأكثر شيوعًا واتفق على الثلاثة الأوائل. بمجرد أن تستولي على جميع الحواجز ، اطلب من الأشخاص تقديم حجة للأشخاص الأكثر إشكالية. ستساعدك مناقشة سبب كون الشيء عائقًا على اكتشاف المشاكل الجذرية للانخراط المنخفض حول الابتكار.
على سبيل المثال ، إذا كان أحد العوائق الإشكالية هو "قلة الوقت لمشاريع الابتكار" ، فقد يشارك الناس أن يومهم تهيمن عليه الاجتماعات لدرجة أنهم بالكاد يستطيعون طلب الغداء - ناهيك عن توليد أفكار مبتكرة عن المنتجات.
أو ربما تسمع أن "الابتكار" ليس من بين معايير مراجعة الأداء ، فلماذا يكرسون طاقتهم لشيء لن يؤثر على حياتهم المهنية؟ سيكون هذا النوع من التعليقات والتعليقات ذا قيمة عندما تنشئ حلولًا لأهم العوائق ، لذا حاول التقاط كل كلمة.
الخطوة الثالثة. استحدث تكتيكات للتغلب على الحواجز. ابدأ بالسؤال عما إذا كان لدى أي شخص أفكار حول كيفية إزالة أي من العوائق الثلاثة؟ شجع الناس على التفكير بشكل كبير وألا يتقيدوا بقواعد أو قواعد مكان العمل. إذا كانت الغرفة صامتة ، تخلص من بعض الأفكار الخاصة بك. على سبيل المثال ، "إذا تم تفويضك لقول لا لأنواع معينة من الاجتماعات ، فهل سيوفر ذلك الوقت للابتكار؟" أو "إذا كانت إحدى الفئات في مراجعة أدائك" تُظهر سلوكًا مبتكرًا "، فهل ستعطي الأولوية للابتكار بانتظام؟"
استمر في العمل على حلول للعوائق الثلاثة حتى توافق غالبية المجموعة على التغييرات. ثم قم بتنفيذها أو احصل على موافقة من شخص يمكنه ذلك.
عندما استخدمت فرق المنتجات في Intel هذه التقنية لمعالجة الحواجز حول الابتكارات على المنتجات الحالية ، اكتشفوا انقطاع الاتصال بين القيادة وفرق المنتج. باستخدام إطار العمل ، تمكنوا من التغلب على هذه الحواجز من خلال توضيح تعريف "التحسين المبتكر".
تحقق هذه الأنواع من الاكتشافات مكاسب سريعة وتوضح نوع حل المشكلات المبتكر الذي نريد أن يشارك فيه موظفونا. تزودك هذه التقنية بصيغة لتحديد عقبات الابتكار وحلها على الفور. إن قضاء بعض الوقت في فهم حواجز موظفيك ومعالجتها يدل على أنك تسمعهم - كل ذلك مع إعادة التأكيد على الابتكار كأولوية عمل قصوى.
المصدر: https://www.forbes.com/sites/lisabodell/2022/05/31/3-steps-for-smashing-barriers-to-innovation/