قد يكون توظيف أفضل المواهب المشفرة أمرًا صعبًا ، لكن لا يجب أن يكون كذلك

يعتمد بناء مهنة أو بناء فريق في التمويل اللامركزي (DeFi) والعملات المشفرة على إيجاد المواهب والمهارات والسلوك الصحيح في أي مكان وفي أي شخص. في حين أن هذا لا يختلف عن الصناعات الأخرى ، فإن ما يجعلنا فريدًا هو مجموعات المهارات المتخصصة التي تشتد الحاجة إليها جنبًا إلى جنب مع إيجاد ثقافة جيدة تتناسب مع البيئة الدولية والنائية.

على الرغم من الاضطرابات الأخيرة في الأسواق ، وشركات العملات المشفرة مواصلة البناء والنمو. أدت الطاقة والشرعية المتزايدة في الصناعة على مر السنين إلى رغبة العديد من الأشخاص في التحول من Web2 إلى Web3. يتطلب ذلك من مسؤولي التوظيف التدقيق في مئات المتقدمين كل شهر ، ولكن كيف يمكنك العثور على الأشخاص المناسبين المتحمسين لأخلاقيات الصناعة والمتحمسين لبناء تكنولوجيا مؤثرة؟ فيما يلي بعض استراتيجيات التوظيف التي يمكن أن تساعد واثنين من الأشياء التي يجب تجنبها.

استأجر من أجل الموقف

بغض النظر عن الصناعة ، فإن الموقف الصحيح يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً. غالبًا ما يكون العمل في التشفير و DeFi دوليًا وعن بُعد وسريع الحركة وغير تقليدي. طبيعتها لا مركزية ، لذلك تميل بيئات العمل إلى أن تكون هي نفسها.

نحن نميل إلى توظيف أشخاص طيبون ، ذوو توجهات جماعية ، موجهون ذاتيًا ، نشيطون ، مبتكرون ويتعاملون مع الأخطاء والتحديات بالطريقة الصحيحة. لكن كيف تحدد تلك العادات والموقف الصحيح لدى شخص ما أثناء عملية التوظيف؟

هناك بضعة طرق لفعل هذا. اسألهم عما يقدرونه. ما الذي يجدون أنه مهم من حيث الثقافة والعمل الجماعي ومواقف الآخرين؟

للوقوف على هذه الردود ، يمكن أن يساعد طرح نفس السؤال على المرشح بعدة طرق مختلفة ثم قياس مدى الإخلاص. إذا استمروا في العودة إلى الموضوعات أو العبارات التي تبدو حقيقية ، فمن المحتمل أن يكونوا كذلك. إذا لم يفكروا في القيم والعناصر الثقافية التي يبحثون عنها في فريقهم التالي ، فقد يكون ذلك بمثابة علامة حمراء.

من المفيد أيضًا البحث في كيفية تخطيط المرشحين للنجاح في بيئة بعيدة ودولية. (يضم فريقنا أشخاصًا في ما يقرب من اثني عشر دولة مختلفة حول العالم.) كيف تمكنوا من التعامل مع مناطق زمنية متنوعة؟ ما هو موقفهم من كونهم مرنين لحدود العمل / الحياة الخاصة بزملائهم الآخرين؟ لقد تعلمنا أن العمل الناجح عن بُعد يتطلب أشخاصًا لديهم مواقف تتبنى المرونة ويفهمون كيفية التوجيه الذاتي من خلال الاتصال غير المتزامن.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: كيفية الحصول على وظيفة في metaverse و Web3

حافظ على عملية مقابلة شاملة للغاية

لقد قيل لنا عدة مرات أن عملية المقابلات الخاصة بنا هي واحدة من أكثر عمليات التوظيف تعمقًا وتعمقًا التي جربها المرشحون. من الشائع أن يتحدث المرشح إلى ما يصل إلى أربعة أعضاء حاليين في الفريق أثناء عملية المقابلة. ليس من المفترض أن تكون مرهقة ؛ من المفترض أن تكون استكشافية وشفافة ومفيدة - لكلا الجانبين.

هذه العملية حسب التصميم. تخلق العديد من المحادثات وسيناريوهات التدريب والتمارين ونقاط الاتصال التي تضم العديد من أعضاء الفريق الحاليين المزيد من الفرص للتعرف على بعضهم البعض. كلما تحدثت أكثر ، كلما تمكنت من تحديد نقاط القوة والضعف والدوافع والمواقف. لم يلحق التعليم الرسمي بعد بالعملات المشفرة ، لذلك من الصعب تقييم الخبرة التعليمية والمهنية بنفس الطريقة التي يمكنك بها في بعض الصناعات التقليدية. تحتاج هذه العملية إلى منح الناس فرصة متساوية لعرض مهاراتهم وثقافتهم ومواهبهم.

أثبتت تجربتنا في بناء فريق عالمي بعيد أن التوظيف يتطلب الشفافية والاحترام. العملية هي طريق ذو اتجاهين. أنت تختار بعضكما البعض. إذا انتهى الأمر بالمرشح إلى اختيار دور آخر لأن عمليتك متورطة للغاية أو طويلة ، فليكن ذلك.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: سوق الدب: قامت بعض شركات العملات المشفرة بإلغاء الوظائف ، بينما تهدف شركات أخرى إلى النمو المستدام

من المهم الحفاظ على هذه العمليات المتعمدة والاستراتيجية والشاملة باستمرار. إن توظيف الشخص الخطأ له تكلفة أكبر من التعاقد مع الشخص المناسب ببطء.

لا تستأجر بدافع اليأس

بينما تشعر الصناعة بأنها في حالة تغير مستمر ويمكن أن يحدث النمو فجأة وبسرعة ، قاوم الرغبة في التوظيف من أجل النمو وحده. من المغري خفض مستوى التوظيف لديك عندما يصعب العثور على الموهبة ، لكن النجاح يظهر عندما تحافظ على التوقعات عالية.

كما ذكرنا سابقًا ، فإن إجراء المقابلات والتجنيد الشامل سيؤتي ثماره في المستقبل من خلال تأمين الأشخاص المناسبين للأسباب الصحيحة. إن وجود منصب شاغر أفضل من وجود الشخص الخطأ في المنصب لفترة وجيزة.

السعي وراء التنوع (بجميع أشكاله)

تتحسن Crypto و DeFi من منظور التنوع ، لكن لا يزال أمامها طريق طويل لنقطعه ، لا سيما في الأدوار القائمة على العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. تظهر أي زيارة لحدث أو مؤتمر تشفير أو DeFi أن المشاركة تثقل بشكل كبير تجاه الرجال البيض. هذا يعيق منظماتنا ومجتمعاتنا وصناعتنا.

الفرق الأكثر تنوعًا هي أقوى. ستحقق الفرق التي تضم المزيد من النساء ، والمزيد من الأشخاص الملونين ، والمزيد من الأشخاص من مختلف الخلفيات الجغرافية أو الوطنية والتوجهات الجنسية أو الجنسانية ، المزيد من الابتكار والفهم والإنتاجية وطول العمر. سيقوم فريق متنوع بزراعة نظام بيئي متنوع من الأفكار والإنجازات.

وهذا يتطلب تطوير ثقافات وسياسات قوية تكون شاملة وداعمة ومهنية ومنفتحة ولا تتسامح مطلقًا مع التحيز أو التمييز في كل من السلوك التنظيمي والمجتمعي.

تتمثل فائدة امتلاك شركة عن بُعد أولاً في أنه يمكنك توظيف أي شخص في أي مكان. لذا ، استفد من ذلك ولكن كن حساسًا لكيفية شعور الآخرين بفريقك ومجال عملك وتجربتهم من خلال تجاربهم الفريدة الخاصة.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ: صناعة جديدة ، قواعد جديدة: بناء metaverse دون تحيز

ولتحقيق ذلك، ابدأ بالسياسات والفلسفات الجذابة والشاملة. ثم عليك أن تفكر خارج الصندوق للعثور على مجموعات متنوعة من المرشحين. على سبيل المثال، ابحث عن المنظمات المستقلة اللامركزية التي تقودها النساء، أو الهاكاثونات أو مجتمعات تويتر، وكن بطلاً حيثما أمكن ذلك للمجموعات الممثلة تمثيلاً ناقصًا في الصناعة. إذا لم تتمكن من العثور عليها، ساعد في بنائها.

لا تخجل من الأشخاص الذين ليسوا على دراية بالعملات المشفرة

من الواضح أن Crypto و DeFi من الصناعات المعقدة للغاية التي تتطلب مجموعات مهارات متخصصة. لكن هذا لا يعني أن المنظمات يجب أن تقصر نفسها على المجندين الذين هم بالفعل على دراية بالعملات المشفرة أو نشطين فيها.

هناك الكثير من الأشخاص ذوي المهارات العالية في Web2 يشاركون في العملات المشفرة كهواية. ابحث عن مساهمين هادفين ومبتدئين وأولئك الراغبين في التعلم. هذا ما تدور حوله هذه الصناعة. من خلال الموقف والأخلاقيات الصحيحة ، يمكن تعلم معرفة blockchain و crypto. اسع لاحتضان أشياء مثل البرمجة المزدوجة وجلسات التعلم الداخلية ومراجعات الأداء المتكررة لتطوير المواهب باستمرار.

في حين أن الأسابيع والأشهر الأولى يمكن أن تشعر بالارتباك تجاه المجندين غير المشفرين ، فإن الأشخاص ذوي المواقف والأهداف الصحيحة سيتعلمون ، خاصة إذا تم توجيههم وتوجيههم من قبل فريق مرحب ومتفهم واستراتيجي. الصبر فضيلة. (سيؤدي التعامل مع الأشخاص غير المشفرين أيضًا إلى تعزيز التنوع).

لقد نمت الصناعة بسرعة كبيرة خلال السنوات الخمس الماضية لدرجة أن معايير تجمع المواهب يجب أن تتوسع ، وإلا فسوف تنفد الخيارات ، خاصة في السوق الهابطة التي نجد أنفسنا فيها الآن.

لا تحتوي هذه المقالة على نصائح أو توصيات استثمارية. تنطوي كل حركة استثمار وتداول على مخاطر ، ويجب على القراء إجراء أبحاثهم الخاصة عند اتخاذ القرار.

الآراء والأفكار والآراء المعبر عنها هنا هي وحدها للمؤلف ولا تعكس بالضرورة أو تمثل وجهات نظر وآراء Cointelegraph.

ميليسا كوين هو الرئيس التنفيذي للعمليات في Risk Labs ، المؤسسة والفريق وراء Uma و Across و Outcome. تنحدر ميليسا من خلفية في الموارد البشرية وتحولت إلى جانب العمليات في التشفير و DeFi في عام 2017. ومنذ ذلك الحين ، ساعدت في بناء وقيادة الفرق خلال دورات السوق المختلفة. انضمت ميليسا إلى شركة Risk Labs في أواخر عام 2020 وقادت الفريق حيث تضاعف حجمه ثلاث مرات في فترة زمنية قصيرة دون المساومة على الثقافة والقيم والتنوع والتعاون.