"خلف الأبواب المغلقة": كيف يتم إنشاء مشاريع التشفير - مكسيم كوربانجاليف

مكسيم كوربانجاليف، خبير في سوق العملات المشفرة ، يلاحظ أنه يمكن لأي شخص إنشاء عملته المشفرة - ما عليك سوى نسخ قالب عقد ذكي موجود ودفع رسوم رمزية مقابل تنفيذه. سؤال آخر وأكثر أهمية هو هل سيكون لهذه العملة المشفرة أي قيمة؟

رمز بدون نموذج عمل

يمتلئ السوق بالعملات المشفرة المتأثرة بالاتجاه - الميمات ، الرموز المميزة لمشجعي الأحداث الرياضية ، وحتى العملات المشفرة المحترفة للأسنان - يبدو أن عالم التشفير قد شهد كل شيء. ومع ذلك ، على الرغم من وفرة العملات الرقمية ، لم يتبق سوى حفنة قليلة في السوق.

"الكود المصدري للعديد من الرموز موجود في المجال العام. لا تحتاج إلى أن تكون متخصصًا متقدمًا لنسخ الكود وإنشاء مفترق - المعرفة الأساسية بلغات البرمجة كافية. ما الذي تجلبه نسخة أخرى إلى السوق؟ لاشىء على الاطلاق. لماذا تصنع الكثير من "الدمى"؟ غالبًا ما يتم تنفيذها من أجل المتعة والدعاية ، ولكن أيضًا لأغراض الاحتيال.، - يشرح مكسيم كوربانجالييف.

ومن الجدير بالذكر أن لجنة الأوراق المالية والبورصات (SEC) في تايلاند قد حظرت بورصات العملات المشفرة المحلية من بيع الرموز المميزة ورموز المعجبين و NFT. سبب الحظر ، وفقًا للأمين العام للجنة الأوراق المالية والبورصات ، هو أن الرموز المميزة ليس لها عمود فقري أو غرض واضح ، وأن إنشاءها تمليه اتجاهات وسائل التواصل الاجتماعي.

للوهلة الأولى ، للعملات المشفرة عيوبها الخاصة. يتضح أن العديد من رموز meme الشهيرة عبارة عن مجموعات من البساط ، مما يترك مستخدميها بدون نقود. ينتظر منشئو المحتوى الخبثاء أن يلتقط المستثمرون الرمز المميز قدر الإمكان ، ثم يسحبون كل الأموال ببساطة "، - مكسيم كوربانجاليف يحذر.

لإنشاء أم لا ، هذا هو السؤال - مكسيم كوربانجاليف

وفقًا للخبير ، يكمن نجاح أي عملة مشفرة في تفردها وقيمتها - ولهذا السبب تظل العديد من الحيوانات المستنسخة منسية ، وغير قادرة على التنافس مع مشاريع أقوى مع USPs جيدة.

لكن USP كفء وأصالة الفكرة ليست كل شيء: "من المهم أن نفهم أن الشركة الناشئة ليست طريقة سهلة لتحقيق الثراء. لإنشاء منتج عالي الجودة حقًا ، يجب أن تكون مستعدًا للعمل الجاد والمنسق جيدًا ، فضلاً عن تحمل مسؤولية كبيرة. ناهيك عن حقيقة أن أي شركة ناشئة تتطلب استثمارات وتكاليف وقت "، - يقول مكسيم كوربانجالييف.

يدعي الخبير أن من أهم مراحل إنشاء المشروع هو تشكيل الفريق. كيف يتم تجميع فريق من المحترفين الحقيقيين؟

حتى الآن ، لا يزال هناك عدد كافٍ من المتخصصين في الاقتصاد المشفر وتكنولوجيا blockchain. بدأ التعليم المتخصص في الظهور مؤخرًا في روسيا - أضافت HSE مؤخرًا دورة "مقدمة إلى تقنية blockchain والتطوير في Solidity" ، بينما فتحت MISIS مسارًا تعليميًا حول "خوارزميات برامج التكنولوجيا الفائقة" ، حيث يتعلم الطلاب التنبؤ بالعملات المشفرة وتحليلها معدلات. أصبح البحث عن مطوري blockchain الموهوبين أكثر صعوبة بسبب حقيقة أن الطلب عليهم ينمو بقوة - خلال العام الماضي زاد بنسبة 700٪. بالإضافة إلى ذلك ، فإن مجرد كلمة "blockchain" في السيرة الذاتية للمطور تزيد من مستوى راتبه بنسبة 25٪.

"لبدء التشغيل الناجح ، أنت بحاجة إلى متخصص يتمتع بخلفية تقنية جيدة يمكنه فهم الفروق الدقيقة في التكنولوجيا بسرعة. يمكن العثور على هؤلاء المحترفين في hackathons (منتديات المطورين) والأحداث ، ويمكن أيضًا رؤيتهم على GitHub ، أكبر خدمة لاستضافة مشاريع تكنولوجيا المعلومات. علاوة على ذلك ، نادرًا ما يترك المتخصصون الموهوبون سيرهم الذاتية في أي مكان ، فهم مطلوبون ومن الأفضل تعريفهم بمشروعك في اجتماع شخصي "، - يقول مكسيم كوربانجاليف.

بالإضافة إلى مطور blockchain ، يحتاج فريق بدء التشغيل أيضًا إلى متخصصين آخرين: مسوق مشروع تشفير سيتعين عليه إحضار المشروع "إلى الناس" - غالبًا على المستوى الدولي ، ومحرر ورقة بيضاء ، ومصمم ، ومحلل ، ومحامي ، و الآخرين.

سيتطلب العمل المشترك في المشروع ، وفقًا للخبير ، الكثير من الجهد من كل من الفريق والمدير التنفيذي - العقبات تنتظر الفريق طوال الجدول الزمني الكامل لتطوير المشروع.

"من خلال المصاعب للنجوم": كيف تصل بالفريق إلى نتيجة مرغوبة - مكسيم كوربانجاليف

كيف تقيم أداء الفريق؟ كيف تتجنب تضارب المصالح؟ ما الذي تحتاجه للتحفيز بالإضافة إلى المكافآت؟ هذه الأسئلة والعديد من الأسئلة الأخرى تهم الرؤساء التنفيذيين في جميع أنحاء العالم.

"في رأيي ، نهج العقوبات القاسية ، الذي تختاره الغالبية العظمى من الشركات الكبرى ، يؤثر سلبًا على إبداع وطاقة المتخصصين. في الفريق ، من المهم رعاية الثقافة ونقل القيم إلى كل عضو ، بالإضافة إلى منحهم فهمًا واضحًا لما هو مطلوب منهم. من بين أمور أخرى ، يمكن تعديل السلوك الشخصي لأعضاء الفريق في العمل - يجب أن تعترف بأن غالبية الأشخاص لديهم رأي قوي بأنه من غير اللائق القدوم إلى المكتب بدون سراويل. بالطريقة نفسها ، يمكنك وضع فكرة أن عدم القيام بعملك بكفاءة وفي الوقت المحدد يعد أمرًا غير مناسب "، - يشرح مكسيم كوربانجالييف.

تحظى العقوبات وغيرها من المحفزات السلبية بشعبية بين المديرين التنفيذيين الذين يعتقدون أن "العصا" أكثر فعالية من "الجزرة". وعلى الرغم من أن نظام العقوبات يمكن أن ينجح بالفعل ، فمن الصعب الجدال مع حقيقة أن الموظفين يفقدون ولائهم ولا شك أنهم يتركون الرؤساء التنفيذيين الصارمين بحثًا عن حياة أفضل.

في بيئة بدء التشغيل حيث يستحق كل متخصص وزنه ذهباً ، يتردد أعضاء الفريق الموهوب في التضحية. تختلف الشركات الناشئة في صناعة التشفير عن الشركات التقليدية: لا تعمل المخططات العالمية والكلاسيكية ، والحماس المخلص مطلوب من الفريق. "شكليات وبيروقراطية وموافقات أقل - هذا ما تحتاجه للعمل المنتج للفريق وبدء تشغيل ناجح" ، يؤكد مكسيم كوربانجاليف.

وفقًا للخبير ، في فريق يحاول فيه الجميع تحويل المسؤولية لبعضهم البعض والسعي وراء أهداف أنانية ، لن تكون هناك نتيجة إيجابية أبدًا.

"يجب تنفيذ الثقافة على جميع المستويات: بدءًا من النزاهة الجذرية ، عندما يتم تحديد الأهداف بوضوح في الفريق ولا يخشى أعضاء الفريق قول" كما تعلم ، لقد خيبتني. " يحق للفريق معرفة الأداء المالي وفهم علاقات السبب والنتيجة ، ولماذا تتخذ الشركة مسارًا مختلفًا في فترة معينة ، " يعتقد مكسيم كوربانجاليف.

مكسيم كوربانجاليف: كيف نحافظ على الانضباط الداخلي للفريق؟

الفرق الرئيسي بين الانضباط الداخلي والانضباط الخارجي هو أنه يتم تنفيذه بإرادة المرء. من المعتقد أن الانضباط الخارجي لا يكفي للعمل الفعال - فالسيطرة من الخارج لا يمكن أن تدوم ، وبمجرد أن يمنح المدير التنفيذي حرية الموظف ، يمكن أن تنفجر المنظمة في اللحامات.

"القدرة على اتخاذ قرار واعي لصالح العمل الجيد هي الكفاءة المهنية للموظف. أنا متشكك في الغرامات والإكراه ، وفي مشاريعي أحافظ على الانضباط مع الحافز. عندما يكون لدى الشخص فهم لأهداف الحياة وقوة الإرادة ، يكون الدافع أكثر من كافٍ للعمل المثمر والمنسق بشكل جيد ، " يجيب مكسيم كوربانجالييف.

السؤال الموضوعي هو كيفية بناء سير عمل مع عضو جديد في الفريق انضم للتو إلى المشروع؟ خاصة إذا كان ، على الرغم من موهبته ، جديدًا في الصناعة ولم يعتاد على العمل غير الأناني؟

"مع كل من يأتي لفترة تجريبية إلى مناصب رئيسية ، أتفاعل شخصيًا وأشرف عليهم في جميع المراحل. لا أقوم أبدًا بإجراء اختبارات شخصية وأفضل عدم الحكم على الأشخاص من خلال مظهرهم ، وأثق في كفاءتهم أكثر. من المهم بالنسبة لي تحديد تفكير الشخص وفهم ما يوجهه - العواطف أو المنطق. كلاهما مفيد - لقد فهمته من أجل توزيع الناس على مناصب وأدوار مختلفة. في المستقبل ، نظرًا للمستويات العالية من التعرض للصناعة ، يكتسب المبتدئ ، بجهوده ورغبته الخاصة ، الخبرة ، ليصبح عضوًا كاملاً في الفريق ، " يقول مكسيم كوربانجاليف.

في المستقبل ، قد يكون للفرق التي تعمل على الشركات الناشئة في صناعة العملات المشفرة لوائحها الخاصة المتأصلة في الأعمال التجارية التقليدية. "ربما في يوم من الأيام سنقوم ببناء نظام اختبار لأعضاء الفريق الجدد ، لكن الوقت سيخبرنا بذلك. اليوم ، أفضل التدرب والتفاعل المباشر مع كل عضو في الفريق ، لأنه حتى مع الأسلوب الأكثر مثالية ، هناك دائمًا فرصة للخطأ. إذا لم يحصل الأشخاص الذين يتمتعون بمجموعة خاطئة من الصفات على مواقف متطابقة ، فلن تساعدهم الغرامات ولا الثقافة والقيم - فهم ببساطة لن يكونوا قادرين على التصرف. استثمر وقتك في الفريق وشارك بشكل شخصي في العملية ، لأن الفريق مهم جدًا ، "يلخص مكسيم كوربانجالييف.

- الإعلانات -