من يريد أن يكون قائدا؟ عليك أن تتخذ قرارات صعبة لا يتعين على الآخرين اتخاذها ، ولا تصدر الأخبار أبدًا حتى تصيب مجموعة من الناس بالجنون. إذا كنت نشطًا لفترة كافية ، فستتاح لك الفرصة للإساءة إلى الأشخاص الخطأ ، وإذا كنت غير محظوظ بما فيه الكفاية ، فلن تحصل على فرصة لتصحيح أخطائك - عندها يصبح إرثك.
من يريد أن يكون قائدا؟ لا يمكنك أبدا اتخاذ القرار الصحيح. يمكنك فقط اختيار عدد الأشخاص الذين تسيء إليهم مرة واحدة. مايكل ج، أستاذ الفلسفة السياسية في جامعة هارفارد ، يصف معضلة اتخاذ القرارات الصعبة التي تؤثر على الآخرين الأفضل.
من الواضح ، ليس لديّ درجة فلسفة أو دورة مبيعًا في جامعة Ivy-league ، وهذا ليس مقالًا عن دورة دراسية في الفلسفة بجامعة هارفارد. ستستكشف هذه المقالة الخيارات الصعبة التي يواجهها مؤسسو المشروع في سلسلة كتلة وكيف يتعاملون مع رد فعل أفراد مجتمعهم.
صناعة Blockchain سريعة الخطى
يتسم قطاع blockchain بخطى سريعة ، والغفوة تعني الخسارة في هذا المجال. لا يمكنك أن تستسلم عندما تتقدم هنا. كيف يمكنك عندما يكون لديك مجتمع قوامه 200 ألف يحثك على ذلك؟ على الرغم من ارتفاع صوت الهتافات ، إلا أن صوت الاستهجان أعلى. وسوف يأتون.
لا يمكنك دائمًا التصرف بشكل صحيح من خلال مجتمعك ، ولن يكون خطأك دائمًا عندما تسوء الأمور. في بعض الأحيان ، قد تتراكم القرارات غير الشعبية ، وستبدأ في فقدان مجتمعك. بعد ذلك ، تحاول أن تبذل قصارى جهدك للقيام بعمل صحيح من قبل موظفيك ، مما يؤدي إلى المزيد من أخطاء المبتدئين. ربما كان ينبغي أن يكون التأكيد الأكثر دقة هو أن قطاع blockchain نفد صبره.
وفقًا لطبيعته ، فإن blockchain يزيل الوسطاء. كما أنه يزيل الحاجز الفاصل بين قيادة المشروع ومجتمعاتهم. على عكس الأعمال التجارية التقليدية حيث قد لا يتفاعل أعضاء مجلس الإدارة أبدًا مع مساهميهم ، غالبًا ما يتفاعل مؤسسو الشركات الناشئة المشفرة مباشرةً مع أعضاء المجتمع في Telegram و Discord و Twitter والمنتديات عبر الإنترنت ، حيث يكون نفاد الصبر واضحًا بشكل واضح.
غالبًا ما تمتلئ هذه الدردشات بأسئلة بلاغية مثل "وين الإطلاق؟" "وين القمر؟" وغيرها من الاقتراحات والأسئلة خارج السياق من أعضاء المجتمع العشوائيين. تحت المجازفة بتوضيح ما هو واضح ، فإن معظم أفراد مجتمعك ليس لديهم أي معرفة بإدارة المشروع. البعض منهم لم يبحث حتى في خارطة الطريق الخاصة بك. معظمهم من أجل الربح على المدى القصير.
هل سمعت عن "aping in؟" الجميع يقفز في مشروع يعتمد على النفوذ ويتوقع أن ترتفع الأسعار من هناك. ينفد صبرهم ويسقطون هذه الرسائل العشوائية المتقطعة في الدردشات عندما لا يتحركون في الاتجاه الذي يريدونه. التالي على جدول الأعمال هو نشر الخوف وعدم اليقين والشك.
يجب على شخص ما أن يحافظ على هدوئه ، وأنت - قائد المشروع.
من الواضح أن المشروع هو من بنات أفكارك ، وآخر شيء تريد رؤيته يفعله هو الفشل. لذلك ، ستبذل قصارى جهدك لتكون ضمن الكتب الجيدة لمؤيدي مشروعك. ومع ذلك ، بغض النظر عن مدى عطشك ، يجب أن تعرف دائمًا أفضل من شرب الماء من المحيط.
ضع خارطة طريق واضحة
خارطة طريق المشروع ليست اقتراحًا ؛ إنها الطريقة التي تدير بها المشاريع الناجحة تقدمها وتحافظ على المساءلة مع مجتمعاتها. ينجذب الناس أيضًا إلى الوضوح. طالما أن الأشياء تتحرك وفقًا للجدول الزمني ، يمكنك بثقة تجاهل كل صوت مخالف أو إرسالهم إلى الخريطة إذا فقدوا اتجاهاتهم.
بالطبع ، يتغير المشهد بسرعة كبيرة في هذه الصناعة. لذلك ، يمكن أن تتطور خارطة الطريق أيضًا وفقًا لذلك ، ولكن يجب أن تؤدي دائمًا إلى الهدف النهائي لمشروعك. سيساعدك أيضًا على اتخاذ خيارات جيدة حتى لو لم تكن مشهورة لدى المجتمع أو الأسعار على المدى القصير.
على سبيل المثال، إثيريمتعد مشكلة قابلية التوسع التي تواجهها مشكلة شائعة في جميع أنحاء blockchain. ومع ذلك ، يظل البروتوكول الأكثر شيوعًا في جميع أنحاء blockchain. كما عملت كإطار للابتكارات المستقبلية ، بما في ذلك الأسرع والأقل لامركزية Binance Smart Chain ، من بين أشياء أخرى كثيرة. من الواضح أن مؤسسي Ethereum يعرفون بالفعل حدودها ، ولكن طالما أنهم قدموا رؤيتهم الأصلية ، فقد كانت لديهم ثقة كاملة في جودة منتجهم وقابليته للتطبيق. في وقتهم الخاص ، سيطلقون Ethereum 2.0 ، ونتوقع أن يكون ناجحًا.
هذه هي الطريقة للقيام بذلك.
إدارة التوقعات
في بعض الأحيان ، تقوم بتطوير منتج جيد للغاية بحيث يمكنك الخروج من الكتل. في فضاء مثلنا ، حيث تنتقل الأخبار بسرعة ويكون الفومو شديدًا ، لا أحد يريد تفويت رحلة القمر.
إذن ، ماذا تفعل عندما ينمو الضجيج ، وتنمو إلى ما وراء خيالك الأكثر جموحًا؟ أنت تدير التوقعات. كالعادة ، قم دائمًا بإحالة الأشخاص إلى خريطة الطريق للحفاظ على أقدامهم على الأرض. وبصفتك الرئيس التنفيذي أو المؤسس أو أي منصب تشغله ، لا يمكنك الانضمام إلى "وين مون؟" يحشد.
يجب أن يأتي كل قرار تتخذه من رأس مستوٍ وعقل صافٍ.
مندوب بشكل صحيح
يعد الحفاظ على هيكل وظيفي في جميع أنحاء شركتك أمرًا ضروريًا لمشروعك. عادة ما يكون للمشاريع الناجحة مجتمعات محلية ودولية يديرها خبراء في وسائل التواصل الاجتماعي للحفاظ على الروح والمعنويات. كما يقومون بتمرير التحديثات أسفل السلسلة لمنع المعلومات الخاطئة وإدارة ردود أفعال المجتمع.
تنقلك صيانة الهيكل هذه إلى خارج خط النار. أنت تعرف ما يجب فعله الآن ، إلا أنك تحاول بناء سمعة كمؤسس غريب الأطوار. مجرد تذكير خفي - يتقدم في العمر بسرعة كبيرة. في الوقت نفسه ، لا يمكنك أن تكون مديرًا تنفيذيًا منفصلاً مع اتصال ضئيل أو معدوم مع مجتمعك.
قد يبدو الأمر واضحًا ، لكن قادة المشروع بحاجة إلى إيجاد التوازن الذي يناسب الاحتياجات المحددة لمشروعهم في فترات محددة.
إنه ليس سريرًا من الورود أبدًا
قبل الشروع في بناء مشروع ، يجب أن يكون لديك خبرة في العمل مع شركة ناشئة، سواء في فضاء blockchain أو خارجه. تساعدك الخبرة على بناء جلد سميك لمواجهة الشدائد وتساعدك على اكتساب الديناميكية. من الصعب البدء من الأسفل في أي مكان ، وهو نفس الشيء في مساحة blockchain.
إنه يساعد عندما يكون لديك الفريق المناسب من حولك ، لكنه ليس سريرًا من الورود أبدًا. لا تضع العربة أمام الحصان لأنك ستتعرض للدهس والختم والتعليق حتى تجف.
من يريد أن يكون قائدا؟ لا يمكنك الفوز أبدًا حتى تحقق الكأس المقدسة. هذا عندما تحصل على لفة انتصارك. كل شيء آخر قبله وبعده هو تجربة تأديبية لا يمكنك السماح لها بالوصول إليك. ابق رأسك منخفضًا وانتقل إلى BUIDLing!
المصدر: https://www.cryptopolitan.com/the-2023-guide-to-project-leadership-in-the-blockchain-space/