قيادة الابتكار: استكشاف النظريات الأساسية في إدارة الابتكار لسلسلة الكتل والأتمتة

تم نشر هذه المقالة لأول مرة على مدونة الدكتور كريج رايت ، وأعدنا نشرها بإذن من المؤلف.

ملخص

تستكشف هذه الورقة النظريات والمفاهيم الأساسية التي تقوم عليها إدارة الابتكار وتطبيقها على التقنيات الناشئة مثل تقنيات blockchain والأتمتة. ويدرس نظريات النظام البيئي للابتكار، والثقافة التنظيمية، والابتكار المفتوح، ونشر الابتكارات، والابتكار المدمر، والرؤية القائمة على الموارد، مع تسليط الضوء على أهميتها في فهم التحديات والفرص التي توفرها هذه التقنيات. تؤكد الورقة على أهمية تعزيز الروابط القوية بين الأنظمة البيئية، وتنمية ثقافة الابتكار، وتبني مناهج الابتكار المفتوحة، وفهم ديناميكيات نشر التكنولوجيا، والاستفادة من الإمكانات التخريبية، وتسخير الموارد القيمة. ومن خلال دمج هذه النظريات في استراتيجيات إدارة الابتكار، يمكن للشركات التغلب على تعقيدات تنفيذ تقنيات البلوكشين والأتمتة، وتعزيز الكفاءة والقدرة التنافسية، ودفع النمو المستدام. وبالإضافة إلى ذلك، فإن البحث المستمر والقدرة على التكيف ضروريان لمواكبة التقدم التكنولوجي في هذا المجال سريع التطور.

الكلمات الرئيسية: إدارة الابتكار، سلسلة الكتل، الأتمتة، النظام البيئي للابتكار، الثقافة التنظيمية، الابتكار المفتوح، نشر التكنولوجيا، الابتكار التخريبي، الرؤية القائمة على الموارد.

إدارة الابتكار والاستراتيجية¹

المُقدّمة

تعد إدارة الابتكار مجالًا ديناميكيًا يعزز الابتكار ويوجهه داخل المنظمات. للتنقل في المشهد المتغير باستمرار للتقدم التكنولوجي، يجب على الشركات فهم وتطبيق النظريات والمفاهيم الأساسية التي يدعمها هذا المجال (Curley & Salmelin, 2017). تستكشف هذه الورقة النظريات الأساسية في إدارة الابتكار وصلتها بالتقنيات الناشئة، وتحديدًا تقنية blockchain والأتمتة.

تبدأ الورقة بمناقشة أهمية النظام البيئي للابتكار في دفع الابتكار الناجح. تؤكد نظرية النظام البيئي للابتكار على الترابط بين الشركات والمؤسسات وأصحاب المصلحة، مع تسليط الضوء على أهمية الشراكات والتعاون الاستراتيجي (فرنانديز وفيريرا، 2022). يصبح فهم ديناميكيات النظام البيئي أمرًا بالغ الأهمية في الاستفادة من إمكانات تقنيات blockchain والأتمتة.

تلعب الثقافة التنظيمية دورًا محوريًا في تسهيل الابتكار. تدرس نظرية الثقافة التنظيمية السلامة النفسية، والجماعية، ومسافة السلطة وتأثيرها على تعزيز ثقافة الابتكار (تشاكار وإرتورك، 2010). إن بناء بيئة داعمة وشاملة يشجع على التجريب ويسرع الابتكار في سياق blockchain والأتمتة.

تتحدى نظرية الابتكار المفتوح الفكرة التقليدية القائلة بأن الابتكار مدفوع فقط بالبحث والتطوير الداخلي. وبدلاً من ذلك، تدعو هذه النظرية إلى دمج الأفكار الخارجية والتعاون مع الخبراء، بما في ذلك الأوساط الأكاديمية والشركات الناشئة والمنافسين (De Jong et al., 2008). يمكن أن تساهم أساليب الابتكار المفتوحة هذه في تطوير وتطوير تقنيات البلوكشين والأتمتة.

يعد فهم نظرية نشر الابتكارات أمرًا حيويًا لتسويق التقنيات الجديدة واعتمادها بشكل فعال. وبما أن تقنية blockchain والأتمتة لا تزال ناشئة، فإن اعتمادها على نطاق واسع يعتمد على التوافق الفني، والفوائد المتصورة، والقبول الثقافي. يمكن للشركات التي تفهم هذه الديناميكيات أن تدفع بشكل استراتيجي اعتماد هذه التقنيات وتسويقها (Wang et al., 2019). وبدلاً من ذلك، تسلط نظرية الابتكار التخريبية الضوء على إمكانات blockchain والأتمتة في تعطيل الصناعات من خلال تمكين نماذج أعمال جديدة (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). ومن خلال استهداف قطاعات السوق المهملة، تستطيع الشركات الصغيرة تحدي الشركات القائمة. توضح هذه النظرية كيف يمكن لتقنية blockchain والأتمتة إعادة تشكيل القطاعات المختلفة، مما يؤدي إلى تغييرات تحويلية (Sáez & Inmaculada, 2020). وأخيرًا، تؤكد نظرية العرض المبني على الموارد على الاستفادة من الموارد والقدرات الفريدة للحصول على ميزة تنافسية. من خلال نشر التكنولوجيا المرتبطة بـ blockchain والأتمتة، يمكن للمؤسسات تسخير خبرتها الفنية وملكيتها الفكرية والوصول إلى مجموعات البيانات الكبيرة لتطوير خوارزميات أو تقنيات خاصة (Ho et al., 2022).

تتعمق هذه الورقة في هذه النظريات وآثارها على إدارة الابتكار في سياق blockchain والأتمتة. أولاً، يستكشف كيف يمكن للشركات تطبيق هذه النظريات لتعزيز الكفاءة والقدرة التنافسية والنمو المستدام. وستقوم الأقسام اللاحقة بتفصيل كل نهج، ودراسة أسسه، وتطبيقاته العملية، وتأثيره المحتمل على استراتيجيات إدارة الابتكار. ومن خلال دمج هذه النظريات، يمكن للمؤسسات التغلب على تعقيدات تنفيذ التقنيات الجديدة ووضع نفسها في طليعة الابتكار (رحمان خان وآخرون، 2022). وتختتم الورقة بالقول إن فهم هذه النظريات وتطبيقها على تقنية blockchain والأتمتة أمر ضروري للمؤسسات التي تسعى إلى الازدهار في بيئة أعمال مبتكرة وموجهة بشكل متزايد من الناحية التكنولوجية.

الجزء الأول – عناصر استراتيجية إدارة الابتكار

تلعب استراتيجية إدارة الابتكار دورًا حيويًا في المؤسسات من خلال توفير نهج منهجي وهادف لتعزيز وتوجيه الابتكار في عملياتها. وهو يشمل عناصر مختلفة ضرورية لزراعة ثقافة الابتكار ودفع النمو التنظيمي. تستكشف هذه الورقة المكونات الحاسمة لاستراتيجية إدارة الابتكار وأهميتها في تعزيز الابتكار ودعمه (Dombrowski et al., 2007).

أولا وقبل كل شيء، تبدأ استراتيجية إدارة الابتكار الفعالة برؤية واضحة وأهداف محددة جيدا. يتضمن ذلك توضيح أهداف الابتكار للمنظمة وتطلعاتها والنتائج المرجوة. ومن خلال تحديد نوع الابتكارات المطلوبة، مثل ابتكارات المنتج أو العملية أو نموذج العمل، وتحديد مجالات التركيز الإستراتيجية، يمكن للمنظمة مواءمة جهودها نحو تحقيق ابتكار هادف. يعد بناء ثقافة صديقة للابتكار وإظهار القيادة القوية أمرًا بالغ الأهمية لاستراتيجية إدارة الابتكار (جورج وآخرون، 2012). يعد إنشاء بيئة تشجع وتكافئ الإبداع والمجازفة والتجريب أمرًا ضروريًا لإلهام الموظفين للتفكير خارج الصندوق. بالإضافة إلى ذلك، تعد القيادة أمرًا حيويًا في تحديد الأسلوب ودعم أجندة الابتكار وتخصيص الموارد اللازمة وتعزيز جو العمل التعاوني والمفتوح (Martins & Terblanche, 2003).

يعد تخصيص الموارد عنصرًا حاسمًا في استراتيجية إدارة الابتكار. إن تخصيص الموارد المخصصة، بما في ذلك الميزانية والوقت والمواهب، يضمن حصول مبادرات الابتكار على الدعم والاهتمام اللازمين. علاوة على ذلك، عند دمجه مع الموارد اللازمة لاستكشاف أفكار جديدة، فإن توفير الوقت للموظفين يسمح للمؤسسات بإطلاق العنان لإمكاناتهم الابتكارية ودفع عجلة التقدم (ناجي وتوف، 2012).

يعد توليد الأفكار وإدارتها جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية إدارة الابتكار. يعد إنشاء آليات لالتقاط الأفكار وتقييمها وتحديد أولوياتها من المصادر الداخلية والخارجية أمرًا ضروريًا. وقد يشمل ذلك إجراء ورش عمل لتوليد الأفكار، أو تنفيذ برامج الاقتراحات، أو الاستفادة من منصات التعهيد الجماعي، أو استخدام منصات إدارة الابتكار (Zahra & Nambisan, 2012). تساعد هذه الأدوات في إدارة مسار الأفكار، وتسهيل التعاون، والتأكد من تسخير الأفكار المبتكرة بشكل فعال وتحويلها إلى نتائج ملموسة.

يعد التعاون وتبادل المعرفة أمرًا حيويًا لتعزيز الابتكار. إن تشجيع التعاون بين الوظائف وتسهيل تبادل الأفكار والخبرات وأفضل الممارسات يمكن أن يعزز بشكل كبير جهود الابتكار. تسمح قنوات الاتصال المنتظمة وفرق الابتكار المخصصة ومنصات التعاون للموظفين بمشاركة الأفكار والتعاون في المشاريع والاستفادة من الذكاء الجماعي. يشكل التجريب والنماذج الأولية عنصرًا حاسمًا آخر في استراتيجية إدارة الابتكار (Davila et al., 2012). يمكن للمؤسسات اختبار الأفكار الجديدة وتحسينها من خلال إنشاء مساحة آمنة للتجريب قبل التنفيذ على نطاق واسع. تسمح هذه العملية التكرارية بالتعلم من حالات الفشل، وتقليل المخاطر، وتمكين تطوير حلول مبتكرة يمكنها دفع النمو والميزة التنافسية.

في الختام، تشمل استراتيجية إدارة الابتكار الفعالة عناصر مختلفة لتحفيز ودعم الابتكار التنظيمي (De Jong et al., 2008). ومن خلال تحديد الرؤية والأهداف، وبناء ثقافة صديقة للابتكار، وتخصيص الموارد المخصصة، وتنفيذ آليات توليد الأفكار وإدارتها، وتعزيز التعاون وتبادل المعرفة، وتشجيع التجريب والنماذج الأولية، يمكن للمؤسسات إطلاق العنان لإمكاناتها المبتكرة وتمهيد الطريق لتحقيق النجاح المستدام في مجال الابتكار. مشهد أعمال سريع التطور (ناجي وتاف، 2012).

الجزء 2 - مبادئ التحسين المستمر

يسترشد التحسين المستمر بالمبادئ الأساسية التي تشكل أساس منهجه. تعتبر هذه المبادئ ضرورية للمؤسسات التي تسعى إلى تنمية ثقافة النمو والتنمية الدائمين. سوف يستكشف هذا المقال المبادئ الأساسية للتحسين المستمر وأهميتها في قيادة التميز التنظيمي (Teece, 2010, 2019). أحد المبادئ الأساسية للتحسين المستمر هو كايزن (بيرجر، 1997). مشتقة من اللغة اليابانية، وتترجم كلمة كايزن إلى “التغيير نحو الأفضل” أو “التحسين المستمر” (برايودا، 2020). ويؤكد على فلسفة إجراء تحسينات منتظمة ومتزايدة. يشجع هذا النهج جميع الموظفين على المساهمة في جهود التحسين، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والابتكار في جميع أنحاء المنظمة.

حل المشكلات هو مبدأ حاسم آخر في التحسين المستمر. وهو ينطوي على تحديد المشاكل والتحديات ومعالجتها بشكل استباقي. يؤكد هذا المبدأ على استخدام تقنيات حل المشكلات المنظمة، بما في ذلك تحليل السبب الجذري، في فهم الأسباب الكامنة وراء المشكلات وتطوير الحلول العملية (de Mast & Lokkerbol, 2012). يمكن للمنظمات معالجة المشكلات المتكررة بشكل فعال ومنع تكرارها من خلال اعتماد نهج منهجي لحل المشكلات.

يعد اتخاذ القرار المبني على البيانات جانبًا حيويًا للتحسين المستمر. وهي تعتمد على البيانات والأدلة لدفع عمليات صنع القرار. تقوم المنظمات بجمع وتحليل البيانات ذات الصلة لتحديد الاتجاهات والأنماط ومجالات التحسين (VanStelle et al., 2012). يساعد هذا النهج المبني على البيانات في اتخاذ قرارات مستنيرة ومراقبة تأثير مبادرات التحسين وتحديد مجالات التحسين الأخرى. تعد التعليقات والتعاون جزءًا لا يتجزأ من التحسين المستمر. يتم تشجيع التواصل المفتوح والتعاون عبر جميع مستويات المنظمة. إن الحصول على تعليقات من الموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة يوفر رؤى وأفكارًا قيمة للتحسين. ويساعد التعاون على الاستفادة من وجهات النظر والخبرات المتنوعة لتوليد حلول مبتكرة ودفع جهود التحسين بفعالية (Cross et al., 2010).

يلعب التقييس والتوثيق دورًا مهمًا في التحسين المستمر. يتضمن التقييس إنشاء عمليات وإجراءات متسقة داخل المنظمة. يمكن للمؤسسات تقليل التباين وضمان الجودة والأداء المتسقين من خلال توحيد العمليات. ويحظى توثيق أفضل الممارسات بنفس القدر من الأهمية، لأنه يتيح تبادل المعرفة وتكرار التحسينات الناجحة في جميع أنحاء المنظمة (Gephart et al., 1996). ويؤكد التحسين المستمر أيضًا على التعلم والتطوير. إنه يعزز ثقافة التعلم المستمر، حيث يتم تشجيع الأفراد والفرق على تطوير مهارات جديدة واكتساب المعرفة والبقاء على اطلاع دائم باتجاهات الصناعة. تمكن مبادرات التعلم والتطوير الموظفين من المساهمة بفعالية في جهود التحسين ودفع الابتكار التنظيمي.

باختصار، يسترشد التحسين المستمر بالعديد من المبادئ الأساسية الحاسمة للمؤسسات التي تسعى إلى دفع النمو المستمر والتميز. وتشمل هذه المبادئ كايزن، وحل المشكلات، واتخاذ القرارات المبنية على البيانات، والتغذية الراجعة والتعاون، والتوحيد القياسي والتوثيق، والتعلم والتطوير (Gephart et al., 1996). ومن خلال تبني هذه المبادئ، يمكن للمؤسسات خلق ثقافة التحسين المستمر، مما يؤدي إلى تعزيز الأداء والابتكار والنجاح على المدى الطويل. علاوة على ذلك، فإن التحسين المستمر ليس مشروعًا لمرة واحدة، بل هو عملية دورية مستمرة. ويتضمن ذلك مراجعة الأداء بانتظام، وتحديد أهداف التحسين، وتنفيذ التغييرات، وقياس النتائج، والبدء في مزيد من التحسينات. تساعد هذه العملية التكرارية المؤسسات على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة، وتعزيز الكفاءة والجودة ورضا العملاء، والحفاظ على قدرتها التنافسية في بيئة أعمال ديناميكية (Bhuiyan & Baghel، 2005).

الجزء 3 - المجالات الرئيسية في إدارة الابتكار

تشمل إدارة الابتكار العديد من المجالات الرئيسية الحاسمة للمؤسسات التي تسعى جاهدة إلى تعزيز الابتكار ودفعه. سوف تتعمق هذه المقالة في هذه المجالات وتسلط الضوء على الفجوات في المعرفة الحالية التي توفر فرصًا لمزيد من الاستكشاف والفهم (Mohr & Sarin, 2009). أحد المجالات الهامة لإدارة الابتكار هو النظم الإيكولوجية للابتكار. وتتكون هذه النظم البيئية من شبكات من المنظمات، بما في ذلك الشركات والجامعات والوكالات الحكومية، التي تتعاون في أنشطة الابتكار. على الرغم من نمو الأبحاث المتعلقة بالأنظمة البيئية للابتكار في السنوات الأخيرة، إلا أنه لا يزال هناك الكثير مما يجب تعلمه حول كيفية عمل هذه الأنظمة البيئية وكيفية تفاعل المنظمات المختلفة داخلها. ونتيجة لذلك، تظل إدارة النظم الإيكولوجية للابتكار بشكل فعال موضوعا للاستكشاف، إلى جانب فهم ديناميكيات وتأثير هذا التعاون.

ويعد الابتكار المفتوح مجالًا حيويًا آخر للتركيز. وهو يدعو إلى تدفق المعرفة إلى الداخل والخارج لتسريع الابتكار الداخلي وتطوير الأسواق للاستخدام الخارجي للابتكار. على الرغم من وجود قدر كبير من الأبحاث حول الابتكار المفتوح في الشركات الكبيرة، إلا أنه لا يُعرف سوى القليل عن الطريقة التي يمكن بها للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم المشاركة في الابتكار المفتوح. علاوة على ذلك، فإن استكشاف كيفية تطبيق الابتكار المفتوح في السياقات غير الربحية أو الحكومية يمثل وسيلة للبحث المستقبلي (تشيسبرو، 2003).

تلعب الثقافة التنظيمية والقيادة دورًا حاسمًا في تعزيز الابتكار أو خنقه. على الرغم من أن هذا موضوع راسخ، إلا أن هناك دائمًا مجالًا لفهم أكثر دقة. على سبيل المثال، فإن تأثير السلوك القيادي على السلوك الابتكاري للموظفين في سياقات العمل عن بعد يستحق الاستكشاف. بالإضافة إلى ذلك، فإن فهم كيف يمكن للمؤسسات الحفاظ على ثقافة إبداعية أثناء أوقات الأزمات أو التغيير السريع هو مجال يتطلب مزيدًا من البحث (ممفورد وآخرون، 2002). وأخيرا، أحدث الابتكار الرقمي تحولا كبيرا في مشهد الابتكار. إن فهم الجوانب الفريدة للاختراع الرقمي مقارنة بالإبداع التقليدي، وتأثيره على نماذج الأعمال، واستراتيجيات الإدارة الفعالة، كلها مجالات جاهزة للاستكشاف والدراسة. يمكن أن يوفر المزيد من البحث رؤى قيمة للمؤسسات التي تتنقل في العصر الرقمي (Yukl, 2008).

يعد التقاطع بين الاستدامة والابتكار مجال اهتمام ناشئًا. ومع تزايد الوعي بالقضايا البيئية، أصبح فهم كيفية مساهمة الابتكار في الاستدامة أمرًا حيويًا. إن البحث في مجال الابتكار البيئي، ونماذج الأعمال المستدامة، ودور التنظيم في تعزيز أو إعاقة الابتكار الموجه نحو الاستدامة أمر ضروري لمعالجة التحديات العالمية الملحة. يمثل قياس الابتكار تحديًا مستمرًا لإدارة الابتكار (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). ويظل تطوير الأساليب والمقاييس لتقييم أداء الابتكار وتحديد المؤشرات الحاسمة للابتكار الناجح موضوعًا مثيرًا للاهتمام. يمكن أن يوفر الاستكشاف والتحسين المستمر للمؤسسات أدوات قيمة لتقييم جهود الابتكار.

وأخيرًا، تشمل إدارة الابتكار مجالات متنوعة تتطلب المزيد من الاستكشاف والفهم (Del Vecchio et al., 2018). من خلال معالجة الفجوات في المعرفة داخل النظم البيئية للابتكار، والابتكار المفتوح، وثقافة الابتكار والقيادة، والابتكار الرقمي، والاستدامة والابتكار، وقياس الابتكار ومقاييسه، يمكن للمؤسسات بنجاح تعزيز قدراتها على الابتكار والتنقل في مشهد الابتكار المتطور (بابادونيكولاكي وآخرون، 2022). ).

الجزء 4 - استكشاف الفرص في أنظمة Blockchain والأتمتة

يعد تطبيق أنظمة blockchain والأتمتة لتعزيز كفاءة الأعمال وتقليل الخسائر مجالًا متوسعًا يوفر العديد من فرص البحث. ومن خلال الإدارة الفعالة للاستراتيجيات المرتبطة بهذه التقنيات، يمكن للشركات دمجها في عملياتها لتبسيط العمليات وتقليل النفايات. يسلط هذا القسم الضوء على المجالات المهمة التي تحتاج إلى مزيد من البحث لفهم تنفيذها بشكل كامل والفوائد المحتملة (Papadonikolaki et al., 2022).

تبرز إدارة سلسلة التوريد باعتبارها واحدة من أكثر التطبيقات الواعدة لتقنية blockchain. ومن خلال الاستفادة من تقنية blockchain، يمكن للشركات تحقيق الشفافية وإمكانية التتبع والكفاءة التشغيلية في سلاسل التوريد الخاصة بها. ومع ذلك، هناك حاجة لمزيد من البحث لتحديد أفضل الممارسات لتنفيذ blockchain عبر أنواع مختلفة من سلاسل التوريد. بالإضافة إلى ذلك، فإن فهم تأثير blockchain على أداء سلسلة التوريد وإيجاد طرق للتغلب على العوائق التي تحول دون اعتمادها يعد من الاعتبارات الأساسية في هذا المجال (Rehman Khan et al., 2022).

توفر العقود الذكية إمكانات كبيرة لأتمتة العمليات التجارية وتقليل الخسائر الناجمة عن الاحتيال أو الأخطاء. تتضمن أنظمة تبادل البيانات الإلكترونية ذاتية التنفيذ (EDI) الشروط التعاقدية مباشرة في الكود (القانون، 2017). ومع ذلك، هناك أسئلة عالقة تتعلق بوضعهم القانوني وأمنهم وعمليات الأعمال المحددة التي تناسبهم بشكل أكبر. ويمكن لمزيد من البحث تسليط الضوء على هذه الجوانب، مما يضمن الاستخدام الفعال للعقود الذكية في سياقات مختلفة (سكلاروف، 2017).

يمكن لمفهوم مشاركة البيانات اللامركزية والآمنة التي تسهلها تقنية blockchain أن يحدث ثورة في العديد من الصناعات. ومع ذلك، يجب على الشركات أن تتنقل بين المفاضلات بين مشاركة البيانات والخصوصية. ولذلك، هناك حاجة إلى البحث لتطوير أطر واستراتيجيات لإدارة هذه الاعتبارات بشكل فعال. علاوة على ذلك، يصبح ضمان الامتثال للوائح حماية البيانات أمرًا بالغ الأهمية في الاستفادة من تقنية blockchain لأغراض مشاركة البيانات (A. Kumar et al., 2020).

مع اعتماد المزيد من الشركات لأنظمة blockchain، أصبحت الحاجة إلى التشغيل البيني بين هذه الأنظمة واضحة بشكل متزايد. تكمن فرص البحث في استكشاف المعايير والبروتوكولات والآليات لتحقيق قابلية التشغيل البيني لـ blockchain (A. Kumar et al.، 2020؛ N. Kumar، 2020). بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعد التحقيق في الآثار التجارية لقابلية التشغيل البيني المؤسسات على تقييم الفوائد والتحديات المرتبطة بدمج أنظمة blockchain عبر منصات وشبكات مختلفة.

يمكن لتقنيات الأتمتة، بما في ذلك سلسلة الكتل، أن تعطل أسواق العمل التقليدية وتحل محل العديد من الأدوار التقليدية. ونتيجة لذلك، تحتاج الشركات إلى إدارة هذا التحول وتزويد موظفيها بالمهارات اللازمة للمستقبل (Børing, 2017). يمكن أن تركز الأبحاث على فهم كيف يمكن للشركات أن تتنقل بشكل فعال في هذا التحول، مما يضمن الانتقال السلس وتقديم التوجيه بشأن المهارات التي يحتاجها الموظفون في المشهد الوظيفي المتطور.

وقد أثار استهلاك الطاقة في تقنيات البلوكتشين، وخاصة تلك التي تستخدم آليات إجماع إثبات العمل مثل بيتكوين، مخاوف بشأن الاستدامة. لذلك، من الضروري إجراء مزيد من التحقيق في آثار الطاقة لأنظمة blockchain لتقييم تأثيرها البيئي واستكشاف طرق لتعزيز كفاءة الطاقة. يمكن للمؤسسات اعتماد تقنيات blockchain من خلال معالجة هذه المخاوف مع تقليل بصمتها البيئية (Sarkodie & Owusu، 2022).

يوفر تطبيق أنظمة blockchain والأتمتة فرصًا مثيرة لتحسين العمليات التجارية وتقليل الخسائر (Ho et al., 2022). من خلال الجهود البحثية التي تركز على إدارة سلسلة التوريد، والعقود الذكية، ومشاركة البيانات والخصوصية، وقابلية التشغيل البيني، وإزاحة الوظائف، واستخدام الطاقة واستدامتها، يمكن للمؤسسات الحصول على رؤى أعمق حول التنفيذ الفعال لهذه التقنيات وتأثيرها طويل المدى على العمليات التجارية المختلفة. (أ. كومار وآخرون، 2020؛ في. كومار وراهيجا، 2012).

الجزء الخامس – الغرض من تحليل الأدبيات

تلعب الأدبيات البحثية لإدارة الابتكار دورًا حيويًا في توجيه تنفيذ أنظمة blockchain والأتمتة لتحسين كفاءة الأعمال وتقليل الخسائر (Attaran، 2020). ومن خلال فحص الأبحاث الحالية، يمكن للمؤسسات الحصول على رؤى قيمة حول تطبيق هذه التقنيات في مجالات مختلفة. على سبيل المثال، توجه أبحاث إدارة الابتكار التخطيط الاستراتيجي عند فحص ممارسات الأعمال. إن فهم الاضطرابات المحتملة والمزايا التنافسية التي يمكن أن تجلبها blockchain والأتمتة لمختلف الصناعات أمر بالغ الأهمية للتخطيط الفعال.

بالإضافة إلى ذلك، تساعد الأبحاث الشركات على التغلب على تحديات تنفيذ واعتماد هذه التقنيات، بما في ذلك اختيار التكنولوجيا المناسبة، وإدارة عملية التغيير، ومواءمة التكنولوجيا مع استراتيجية وثقافة العمل الشاملة (Cabrera et al., 2001). وأخيرًا، تعد إدارة المخاطر مجالًا آخر تلعب فيه الأبحاث دورًا رئيسيًا. يمكن للشركات تطوير استراتيجيات تخفيف فعالة لمعالجة المخاطر التكنولوجية والقانونية والتنظيمية والتجارية من خلال تحديد المخاطر الشائعة المرتبطة بـ blockchain والأتمتة (Mendling et al.، 2018).

تسلط أبحاث إدارة الابتكار الضوء على إمكانية الابتكار الشامل في مبادرات التغيير الاجتماعي. تتيح تقنية Blockchain تبادل البيانات بشكل آمن ولا مركزي، وتمكين الأفراد والمجتمعات. عند تنفيذها بشكل مدروس، يمكن للأتمتة أن توفر الوقت البشري للقيام بأنشطة أكثر قيمة. وتقوم الأبحاث بتوجيه هذه المبادرات من خلال استكشاف طرق إشراك مختلف أصحاب المصلحة في عملية الابتكار وفهم الآثار المجتمعية لهذه التقنيات (Mohr & Sarin, 2009). يعتمد صناع السياسات والمنظمون أيضًا على الأبحاث لاتخاذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بالسياسات والتنظيمات المتعلقة بـ blockchain والأتمتة. وتساعدهم الأبحاث على فهم الآثار الأوسع لهذه التقنيات، مثل تأثيرها على الوظائف، وتوزيع الدخل، واستهلاك الطاقة.

ومن المهم ملاحظة أن قابلية تطبيق نتائج البحث ستعتمد على السياق المحدد لكل منظمة أو مبادرة للتغيير الاجتماعي. ينبغي استكمال البحث الأكاديمي برؤى من الممارسين وتقارير الصناعة ودراسات الحالة ومصادر المعرفة الأخرى. يعد التعلم المستمر أمرًا ضروريًا مع تطور تقنيات blockchain والأتمتة بسرعة، مما يضمن بقاء المؤسسات على اطلاع بأحدث التطورات وفهم آثارها المحتملة (Mohr & Sarin, 2009).

باختصار، توفر أبحاث إدارة الابتكار رؤى قيمة للمؤسسات ومبادرات التغيير الاجتماعي التي تتطلع إلى الاستفادة من أنظمة blockchain والأتمتة (Anceaume et al., 2017). ومن خلال النظر في نتائج البحث، يمكن للشركات اتخاذ قرارات مستنيرة فيما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي والتنفيذ والاعتماد وإدارة المخاطر واعتبارات التأثير الاجتماعي. ومع ذلك، فمن الأهمية بمكان النظر في السياق المحدد وتكملة البحث الأكاديمي بمصادر أخرى للمعرفة لتعظيم فوائد هذه التقنيات التحويلية.

الجزء 6 - تأثير التغيير

تركز الأبحاث الجارية على التأثير المحتمل للابتكار في مختلف المجالات. تناولت الدراسة الأولى تأثير ارتباطات الشركة ببيئتها البيئية على قدراتها الابتكارية. ووجدت أن شركات البروتين النباتي لديها توجه ابتكاري أقوى من منتجي الأغذية التقليديين، مما يشير إلى أن الاتحادات الصناعية والحكومة وغيرها من الشركات الزراعية تلعب دورا مهما في تعزيز الابتكار. تسلط هذه الدراسة الضوء على أهمية تنمية علاقات قوية مع الجهات الفاعلة في النظام البيئي لتعزيز إمكانات الابتكار وقد تؤدي إلى استراتيجيات إدارة الابتكار التي تركز على التواصل والتعاون (Youtie et al., 2023).

أما الدراسة الثانية فقد بحثت في دور عوامل الثقافة التنظيمية في تشكيل السياق الاجتماعي وإدارة الأداء، مما يؤثر في نهاية المطاف على أداء الابتكار. وشدد على خلق ثقافة داعمة وشاملة لدفع الابتكار. تشير النتائج إلى أن المنظمات قد تحتاج إلى إعادة التفكير في ثقافتها وممارساتها الإدارية لتعزيز الابتكار، مما قد يؤدي إلى اعتماد المزيد من استراتيجيات إدارة الابتكار التي تركز على الأفراد (Zhang et al., 2023).

شكلت المراجعة المنهجية للأدبيات الدراسة الثالثة، حيث استكشفت العلاقة بين الابتكار الإداري وأداء الشركات والأشكال الأخرى من الابتكار. وكشف الفحص أن الابتكار الإداري هو مجال متنامي. علاوة على ذلك، حددت عدة مجالات للبحث المستقبلي، بما في ذلك وضع المفاهيم والتعاريف والقياسات للابتكار الإداري ومحركاته وسوابقه ودوره كمتغير وسيط/وسيط. يمكن أن تساهم هذه المراجعة في فهم أكثر دقة لكيفية تأثير الابتكار الإداري على أداء الشركة وتفاعلها مع أنواع الابتكار الأخرى. وبالتالي، قد يؤدي ذلك إلى تطوير استراتيجيات أكثر فعالية ودقة لإدارة الابتكار (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

تحمل نتائج البحث هذه القدرة على التأثير بشكل كبير على ممارسات إدارة الابتكار. وقد تلهم التحول نحو النهج الشامل مع الأخذ في الاعتبار عوامل مختلفة، مثل اتصالات النظام البيئي، والثقافة التنظيمية، وممارسات الإدارة. بالإضافة إلى ذلك، فإنها قد تحفز المزيد من البحث في المجالات غير المستكشفة، مما يؤدي إلى التقدم في هذا المجال. ومن خلال تنفيذ هذه الأفكار، يمكن للمؤسسات تعزيز ممارسات إدارة الابتكار، وتحسين كفاءة الأعمال والقدرة التنافسية (Tiwari, 2022).

الجزء 7 - الاقتراب من الابتكار والتكنولوجيا

يركز أوسوليفان ودولي (2008) على الجوانب العملية لتنفيذ الابتكار داخل المنظمات. يؤكد المؤلفون على الحاجة إلى اتباع نهج منظم لدمج الابتكار في العمليات والثقافة الأساسية للشركة. يستكشف المؤلفون استراتيجيات وأدوات مختلفة لتعزيز الابتكار، بما في ذلك توليد الأفكار، والتفكير التصميمي، والنماذج الأولية، والتعاون. وهم يسلطون الضوء على أهمية خلق بيئة تشجع على التجريب والمخاطرة والتعلم من الفشل. يؤكد أوسوليفان ودولي على أن الابتكار لا ينبغي أن يقتصر على أقسام أو أفراد محددين، بل يجب أن يشمل جميع الموظفين في جميع أنحاء المنظمة. ويشددون على أهمية دعم القيادة ووضع أهداف ومقاييس واضحة لقياس تأثير مبادرات الابتكار.

يقدم Forcadell and Guadamillas (2002) دراسة حالة حول تنفيذ استراتيجية إدارة المعرفة الموجهة نحو الابتكار. يستكشف هذا كيف يمكن للمؤسسات الاستفادة من ممارسات إدارة المعرفة لدفع الابتكار من خلال دراسة التحديات التي تواجهها الشركات عند تشجيع الابتكار وتسليط الضوء على الدور الحاسم الذي تلعبه إدارة المعرفة في هذه العملية. ويؤكدون أن الإدارة الفعالة للمعرفة يمكن أن تسهل إنشاء المعرفة ومشاركتها وتطبيقها داخل المنظمة، مما يؤدي إلى زيادة قدرات الابتكار. تقدم دراسة الحالة مثالاً واقعيًا لمنظمة تنفذ استراتيجية إدارة المعرفة التي تعزز الابتكار. ويناقش الخطوات المتخذة، مثل تحديد المعرفة ذات الصلة والتقاطها، وتنظيمها وتصنيفها، وجعلها في متناول الموظفين في جميع أنحاء الشركة.

ويؤكد هذا العمل على أهمية خلق ثقافة تقدر تبادل المعرفة والتعاون، فضلا عن الحاجة إلى دعم القيادة لدفع تنفيذ الاستراتيجية. كما أنها تسلط الضوء على دور التكنولوجيا في دعم جهود إدارة المعرفة، بما في ذلك استخدام أدوات تبادل المعرفة والتعاون والتعلم. يستكشف كابلان (1998) مفهوم البحث العملي للابتكار وقدرته على توليد نظريات وممارسات جديدة في الإدارة. من خلال التأكيد على أهمية الجمع بين العمل العملي والأبحاث الدقيقة لدفع الابتكار في الإدارة، يرى كابلان أن أساليب البحث التقليدية وحدها قد لا تكون كافية لمواجهة تحديات الإدارة المعقدة وأن البحث العملي، الذي يتضمن التنفيذ النشط واختبار الأفكار الجديدة في العالم الحقيقي يمكن أن توفر رؤى قيمة وتؤدي إلى تطوير نظريات وممارسات جديدة. ويشير البحث إلى أن دور المديرين الماهرين أمر بالغ الأهمية في دفع الابتكار من خلال الانخراط بنشاط في التجريب والتعلم والتكيف. يقترح كابلان أن المديرين المنفتحين على الأفكار الجديدة والمستعدين لتحمل المخاطر يمكنهم المساهمة بشكل كبير في خلق أساليب إدارية مبتكرة.

الجزء الثامن – نظريات استراتيجية الابتكار

على الرغم من عدم وجود "نظرية رئيسية" واحدة لإدارة الابتكار، إلا أن هذا المجال مدعوم بالعديد من النظريات والمفاهيم الأساسية التي تشكل أساس الفهم. فيما يلي بعض العناصر الأساسية:

1. نظرية النظام البيئي للابتكار: تفترض هذه النظرية أن قدرة الشركة على الابتكار تتأثر بعلاقاتها داخل نظام بيئي أكبر من أصحاب المصلحة، بما في ذلك الشركات الأخرى والحكومة والجمعيات الصناعية (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. آل، 2013؛ نيلوند وآخرون، 2021). في حين أن هذه النظرية ليس لديها مبدع واحد محدد، فقد قام العديد من العلماء بتطوير الفكرة وتوضيحها في دراسات الابتكار على مدى سنوات عديدة. فهو يشير إلى أن قدرة الشركة على الابتكار تتشكل من خلال ارتباطاتها بشبكة أو "نظام بيئي" أوسع من الشركات والمؤسسات وأصحاب المصلحة الآخرين. في الاقتصاد العالمي المترابط اليوم، تسلط هذه النظرية الضوء على أهمية الشراكات الاستراتيجية والتعاون والتحالفات الصناعية في دفع الابتكار
2. نظرية الثقافة التنظيمية: يشير هذا المنظور إلى أن عوامل الثقافة التنظيمية مثل السلامة النفسية والجماعية ومسافة القوة يمكن أن تؤثر بشكل كبير على أداء الابتكار. تؤثر السلامة النفسية والجماعية بشكل عام بشكل إيجابي على الابتكار، في حين أن مسافة الطاقة العالية (الثقافة الهرمية) يمكن أن يكون لها تأثير سلبي (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). وبالمثل، فإن هذه النظرية هي نتاج مساهمات العديد من العلماء على مر الزمن. ويفترض أن ثقافة المنظمة – معتقداتها وقيمها وممارساتها المشتركة – يمكن أن تؤثر بشكل كبير على قدرة المنظمة على الابتكار. وفي سياق الأعمال الحديث، تركز الشركات بشكل متزايد على تعزيز الثقافات التي تشجع الإبداع، والمجازفة، والتعاون باعتبارها محركات حاسمة للابتكار.
3. نظرية الابتكار المفتوح: تشير هذه النظرية، التي اقترحها هنري تشيسبرو، إلى أن الشركات يمكنها ويجب عليها استخدام النظريات والمسارات الداخلية والخارجية للتسويق أثناء سعيها لتطوير التكنولوجيا الخاصة بها (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). يتحدى هنري تشيسبرو (2003) المفهوم التقليدي للابتكار الذي يقوده البحث والتطوير الداخلي فقط، ويقترح بدلاً من ذلك أنه يجب على الشركات الاستفادة من الأفكار والمسارات الداخلية والخارجية لتطوير التكنولوجيا الخاصة بها. اليوم، تستخدم العديد من الشركات هذا النهج، حيث تعقد شراكات مع باحثين خارجيين أو عملاء أو حتى منافسين لدفع الابتكار.
4. نظرية نشر الابتكارات: تصف هذه النظرية، التي طورها إيفريت روجرز، كيف تكتسب فكرة أو منتج ما، بمرور الوقت، زخمًا وتنتشر (أو تنتشر) عبر مجموعة سكانية أو نظام اجتماعي معين (روجرز، 2010). طور إيفريت روجرز نظرية لشرح كيفية انتشار الابتكارات بين السكان مع مرور الوقت. تستخدم الشركات اليوم هذه النظرية لتوجيه استراتيجيات التسويق والاعتماد الخاصة بها، مما يساعد على ضمان وصول إبداعاتها إلى أكبر عدد ممكن من الجمهور.
5. نظرية الابتكار التخريبية: اقترحها كلايتون كريستنسن، وتشير هذه النظرية إلى أن الشركة الصغيرة ذات الموارد الأقل يمكنها تحدي الشركات القائمة بنجاح من خلال استهداف قطاعات السوق التي أهملتها الشركات القائمة، عادةً لأنها لم تكن مربحة في ذلك الوقت (كريستنسن) وآخرون، 2006؛ ليفرسيدج، 2015؛ سي وتشين، 2020). قدم كلايتون كريستنسن (2004) نظرية لوصف كيف يمكن للشركات الصغيرة ذات الموارد الأقل أن تتحدى الشركات القائمة من خلال استهداف قطاعات السوق المهملة. واليوم، يمكن رؤية هذه النظرية في العديد من الصناعات حيث أحدثت الشركات الناشئة تغييراً جذرياً في الشركات القائمة، مثل أوبر في مجال النقل وإير بي إن بي في الضيافة.
6. الرؤية القائمة على الموارد (RBV): تفترض هذه النظرية أن الميزة التنافسية للشركة تكمن في المقام الأول في تركيز مجموعة من الموارد القيمة تحت تصرف الشركة (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). ويفترض جاي بارني وبيرجر فيرنرفيلت (لازونيك، 2002) أن الميزة التنافسية تكمن في المقام الأول في تطبيق مجموعة من الموارد القيمة الموجودة تحت تصرف الشركة. في عالم الأعمال اليوم، تركز الشركات أكثر من أي وقت مضى على الاستفادة من مواردها وقدراتها الفريدة، سواء كانت تكنولوجيا مملوكة أو موظفين موهوبين أو هويات علامات تجارية قوية، من أجل الابتكار وتحقيق الميزة التنافسية.

ترتكز إدارة الابتكار على العديد من النظريات والمفاهيم الأساسية التي تشكل فهمنا. تشمل العناصر الرئيسية نظرية النظام البيئي للابتكار (أرينال وآخرون، 2020)، والتي تسلط الضوء على تأثير اتصالات الشركة ضمن شبكة أوسع من أصحاب المصلحة على قدرتها على الابتكار (أوه وآخرون، 2016). تؤكد نظرية الثقافة التنظيمية على كيفية تأثير السلامة النفسية والجماعية على أداء الابتكار. تدعو نظرية الابتكار المفتوح إلى الاستفادة من الأفكار والمسارات الداخلية والخارجية لتطوير التكنولوجيا. تشرح نظرية نشر الابتكارات كيفية انتشار الأفكار أو المنتجات عبر السكان أو النظام الاجتماعي. تشير نظرية الابتكار التخريبية إلى أن الشركات الصغيرة يمكنها تحدي الشركات القائمة من خلال استهداف قطاعات السوق المهملة. وأخيرًا، تركز نظرية العرض المبني على الموارد على الاستفادة من الموارد القيمة لتحقيق الميزة التنافسية (Barney & Arikan, 2005). تتضمن إدارة الابتكار تطبيق هذه النظريات والجمع بينها لتعزيز الأفكار الجديدة مع تحقيق التوازن بين العمليات والمنتجات الحالية.

الجزء 9 – تطبيق النظريات على إدخال تقنية blockchain والأتمتة

إن تطبيق هذه النظريات له صلة مباشرة بفهم تأثير التقنيات الجديدة وتأثيراتها التحويلية على هياكل الأعمال. على وجه التحديد، يمكن استخدام هذه النظريات في مجال blockchain والأتمتة (Dash et al., 2019)، لتسليط الضوء على التحولات التي ستحدث في الأعمال التجارية بسبب هذه التقنيات المبتكرة. تؤكد نظرية النظام البيئي للابتكار على أن تقنيات blockchain والأتمتة لا يتم تطويرها أو تنفيذها بشكل منفصل. وبدلاً من ذلك، فهي جزء من نظام بيئي أكبر يشمل شركات التكنولوجيا والمؤسسات المالية والهيئات التنظيمية والمستهلكين. وبالتالي، فإن نجاح هذه التقنيات يعتمد في كثير من الأحيان على التنقل الفعال والاستفادة من العلاقات داخل هذا النظام البيئي.

تسلط نظرية الثقافة التنظيمية الضوء على أهمية تنمية ثقافة تشجع على التجريب وتتسامح مع الفشل في سياق تقنيات blockchain والأتمتة. ونظرًا لحداثة هذه التقنيات وتعقيدها، فإن تعزيز ثقافة تحتضن المخاطرة والتجريب يمكن أن يجذب أفضل المواهب ويسرع الابتكار في هذه المجالات (بوليو ورينشتاين، 2020).

تشير نظرية الابتكار المفتوح إلى أن الشركات التي تعمل مع تقنيات البلوكشين والأتمتة يمكن أن تستفيد من الشراكة مع خبراء خارجيين، مثل الأكاديميين والشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا والمنافسين. يمكن للجهود التعاونية، مثل المشاريع البحثية المشتركة، أو مشاركة البيانات، أو التطوير المشترك لتطبيقات جديدة، أن تسفر عن رؤى قيمة وتدفع عجلة التقدم التكنولوجي. تدرك نظرية نشر الابتكارات (Rogers, 2010) أن التبني الواسع النطاق لتقنية blockchain والأتمتة يعتمد على التوافق الفني والفوائد المتصورة والقبول الثقافي. إن فهم هذه الديناميكيات يسمح للشركات بتسويق هذه التقنيات بشكل فعال ودفع تأييدها واعتمادها داخل الصناعة.

تسلط نظرية الابتكار التخريبية الضوء على قدرة blockchain والأتمتة على تعطيل الصناعات المختلفة من خلال تمكين نماذج أعمال جديدة (Brintrup et al., 2020). على سبيل المثال، تتمتع تقنية blockchain بالقدرة على إحداث ثورة في القطاع المالي من خلال القضاء على الوسطاء، في حين يمكن للأتمتة أن تؤثر بشكل كبير على التصنيع من خلال تقليل الحاجة إلى العمالة البشرية.

يركز العرض المستند إلى الموارد (RBV) على الاستفادة من الموارد المتاحة في blockchain والأتمتة للحصول على ميزة تنافسية. على سبيل المثال، يمكن للشركات التي تتمتع بموارد كبيرة من حيث الخبرة الفنية أو الملكية الفكرية أو الوصول إلى مجموعات البيانات الكبيرة الاستفادة من هذه المزايا لتطوير خوارزميات blockchain أو تقنيات الأتمتة التي تقدم أداءً أو وظائف فائقة (Barney & Arikan, 2005).

في الختام، توفر هذه النظريات وجهات نظر قيمة لفهم التحديات والفرص المرتبطة بالدمج الناجح للتقنيات الجديدة في هياكل الشركات، بما في ذلك blockchain والأتمتة (Sandner et al., 2020). ومن خلال الاستفادة من هذه النظريات، يمكن للشركات أن تتنقل في مشهد الابتكار المعقد بشكل أكثر فعالية وأن تضع نفسها في مكانة للحصول على ميزة تنافسية في المشهد التكنولوجي سريع التطور.

وفي الختام

في الختام، يتم دعم مجال إدارة الابتكار من خلال نظريات ومفاهيم مختلفة توفر رؤى قيمة حول تنفيذ وتأثير التقنيات الجديدة، مثل blockchain والأتمتة، داخل الشركات (Wang et al., 2018). إن المناهج التي تمت مناقشتها، بما في ذلك نظرية النظام البيئي للابتكار، ونظرية الثقافة التنظيمية، ونظرية الابتكار المفتوح، ونظرية نشر الابتكارات، ونظرية الابتكار التخريبية، والرؤية القائمة على الموارد، توفر عدسات لفهم التحديات والفرص التي تقدمها هذه التقنيات.

من خلال تبني منظور النظام البيئي للابتكار، يمكن للشركات التنقل في العلاقات المعقدة والتعاون اللازم لتنفيذ تقنيات blockchain والأتمتة بنجاح. إن زراعة ثقافة تنظيمية تشجع التجريب، وخوض المخاطر، والتسامح مع الفشل من الممكن أن تعمل على تعزيز بيئة مواتية للإبداع في هذه المجالات. ويمكن لمناهج الابتكار المفتوح (van de Vrande et al., 2010)، بما في ذلك الشراكات مع الخبراء الخارجيين، أن تعزز تطوير هذه التقنيات وتطبيقها. إن فهم ديناميكيات نشر التكنولوجيا واحتضان إمكانيات الابتكار المدمر يمكن أن يوجه الشركات إلى التسويق الفعال واعتماد تقنية blockchain والأتمتة. إن الاستفادة من الموارد القيمة، مثل الخبرة الفنية أو الخوارزميات الخاصة، يمكن أن توفر ميزة تنافسية في المشهد سريع التطور.

ومن خلال دمج هذه النظريات في استراتيجيات إدارة الابتكار الخاصة بها، يمكن للشركات التنقل بشكل أفضل بين تعقيدات تنفيذ التقنيات الجديدة، مما يضمن أنها في طليعة التطورات في تقنيات blockchain والأتمتة (Rehman Khan et al., 2022). بالإضافة إلى ذلك، توفر الأبحاث والأفكار المستمدة من هذه النظريات إرشادات عملية للشركات التي تسعى إلى الاستفادة من هذه التقنيات لتعزيز الكفاءة والقدرة التنافسية والنمو المستدام. مع تطور المجال، يعد البحث والتعلم المستمر ضروريين لمواكبة الاتجاهات الناشئة وتحسين ممارسات إدارة الابتكار. ومن خلال تبني مثل هذه النظريات والتكيف مع المشهد التكنولوجي المتغير، يمكن للمؤسسات أن تضع نفسها لتحقيق النجاح في بيئة أعمال مبتكرة وديناميكية بشكل متزايد.

مراجع حسابات

أنسيوم، إي.، لودينارد، آر.، بوتوب-بوتوكارو، إم.، وترونيل، إف. (2017). Bitcoin سجل مشترك موزع. الندوة الدولية حول استقرار وسلامة وأمن الأنظمة الموزعة456-468.

أرينال، A.، أرمونيا، C.، Feijoo، C.، راموس، S.، Xu، Z.، & مورينو، A. (2020). إعادة النظر في نظرية النظم الإيكولوجية للابتكار: حالة الذكاء الاصطناعي في الصين. سياسة الاتصالات, 44(6)، 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

أسبلوند، إف، بيورك، جيه، ماجنوسون، إم، وباتريك، إيه جيه (2021). نشأة النظم الإيكولوجية للابتكار في القطاعين العام والخاص: التحيز والتحديات. التنبؤ التكنولوجي والتغير الاجتماعي, 162، 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

العطاران، م. (2020). عوامل تمكين التكنولوجيا الرقمية وآثارها على إدارة سلسلة التوريد. منتدى سلسلة التوريد: مجلة دولية, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

بارني، جي بي، وأريكان، آم (2005). العرض القائم على الموارد. في دليل بلاكويل للإدارة الإستراتيجية (ص 123-182). شركة جون وايلي وأولاده المحدودة https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

بوليو، ب.، ورينشتاين، أ. (2020). ربط الثقافة التنظيمية بالاحتيال: نظرية المخزن المؤقت/القناة. في كيه إي كريم (محرر)، التقدم في البحوث السلوكية المحاسبية (المجلد 23، ص 21-45). الزمرد للنشر المحدودة. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

بيرغر، أ. (1997). التحسين المستمر وكايزن: التقييس والتصاميم التنظيمية. أنظمة التصنيع المتكاملة, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

بويان، ن.، وباغيل، أ. (2005). نظرة عامة على التحسين المستمر: من الماضي إلى الحاضر. قرار الإدارة, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

بورينغ، ب. (2017). العلاقة بين أنشطة التدريب والابتكار في المؤسسات: العلاقة بين أنشطة التدريب والابتكار. المجلة الدولية للتدريب والتطوير, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

برينتروب، A.، باك، J.، راتيني، D.، بيرس، T.، ويتشمان، P.، وودال، P.، وماكفارلين، D. (2020). تحليلات بيانات سلسلة التوريد للتنبؤ باضطرابات الموردين: دراسة حالة في تصنيع الأصول المعقدة. المجلة الدولية لبحوث الإنتاج, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

كابريرا، أ.، كابريرا، إي أف، وباراخاس، إس. (2001). الدور الرئيسي للثقافة التنظيمية في رؤية متعددة الأنظمة للتغيير القائم على التكنولوجيا. المجلة الدولية لإدارة المعلومات, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

تشاكار، إن دي، وإرتورك، أ. (2010). مقارنة القدرة على الابتكار لدى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم: دراسة آثار الثقافة التنظيمية والتمكين. مجلة إدارة الأعمال الصغيرة, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

تشيسبرو، هو (2003). الابتكار المفتوح: الضرورة الجديدة للإبداع والاستفادة من التكنولوجيا. مطبعة هارفارد بيزنس.

كريستنسن، سم، أنتوني، إس دي، وروث، إي إيه (2004). رؤية ما هو التالي: استخدام نظريات الابتكار للتنبؤ بتغير الصناعة. مطبعة هارفارد بيزنس.

كريستنسن، سي إم، باومان، إتش، روجلز، آر، آند سادلر، تي إم (2006). الابتكار المدمر من أجل التغيير الاجتماعي. هارفارد بيزنس ريفيو, 84(شنومكس)، شنومكس.

كروس، آر، جراي، بي، كننغهام، إس، شورز، إم، وتوماس، آر جيه (2010). المنظمة التعاونية: كيفية جعل شبكات الموظفين تعمل حقًا. معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا سلون مراجعة الإدارة. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

كيرلي، م.، وسالملين، ب. (2017). الابتكار المفتوح 2.0: الوضع الجديد للابتكار الرقمي من أجل الرخاء والاستدامة. الوثاب.

داش، آر، ماكمورتري، إم، ريبمان، سي، وكار، المملكة المتحدة (2019). تطبيق الذكاء الاصطناعي في أتمتة إدارة سلسلة التوريد. مجلة الابتكار الاستراتيجي والاستدامة, 14(3)، المادة 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

دافيلا، ت.، إبستاين، إم، وشيلتون، آر. (2012). إنجاح الابتكار: كيفية إدارته وقياسه والاستفادة منه، طبعة محدثة. الصحافة FT.

دي يونج، جيه بي جيه، كالفيت، تي، وفانهافيربيكي، دبليو (2010). استكشاف إطار نظري لتنظيم آثار السياسة العامة للابتكار المفتوح. تحليل التكنولوجيا والإدارة الاستراتيجية, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

دي يونج، جي بي، فانهافيربيك، دبليو، كالفيت، تي، وتشيسبرو، إتش. (2008). سياسات الابتكار المفتوح: النظرية والإطار والحالات. تارمو كالفيت.

دي ماست، جيه، ولوكيربول، جيه (2012). تحليل أسلوب Six Sigma DMAIC من منظور حل المشكلات. المجلة الدولية لاقتصاديات الإنتاج, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

ديل فيكيو، ب.، دي مينين، أ.، بيتروزيلي، آم، بانيلو، يو، وبيري، إس. (2018). البيانات الضخمة للابتكار المفتوح في الشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الكبيرة: الاتجاهات والفرص والتحديات إدارة الإبداع والابتكار, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

دودجسون، إم، غان، دي إم، وفيليبس، إن (2013). دليل أكسفورد لإدارة الابتكار. جامعة أكسفورد.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). عناصر الثقافات الابتكارية. إدارة المعرفة والعمليات, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

فرنانديز، AJ، وفيريرا، JJ (2022). النظم الإيكولوجية وشبكات ريادة الأعمال: مراجعة الأدبيات وجدول أعمال البحث. مراجعة العلوم الإدارية, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

فوركاديل، إف جيه، وغواداميلاس، إف (2002). دراسة حالة حول تنفيذ استراتيجية إدارة المعرفة الموجهة نحو الابتكار. إدارة المعرفة والعمليات, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

جورج، ج.، ماكجاهان، آم، وبرابهو، ج. (2012). الابتكار من أجل النمو الشامل: نحو إطار نظري وجدول أعمال بحثي: الابتكار من أجل النمو الشامل. مجلة الدراسات الإدارية, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

جيبارت، MA، مارسيك، VJ، بورين، MEV، سبيرو، MS، & سينج، P. (1996). المنظمات التعليمية تأتي على قيد الحياة. التدريب و التطوير, 50(شنومكس)، شنومكس-شنومكس.

هيناو-غارسيا، EA، وكاردونا مونتويا، RA (2023). الابتكار الإداري وعلاقته بنتائج الابتكار وأداء الشركة: مراجعة منهجية للأدبيات وجدول أعمال البحوث المستقبلية. المجلة الأوروبية لإدارة الابتكار, قبل الطباعة(قبل الطباعة). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

هو، دبليو آر، تسولاكيس، إن، دوز، تي، دورا، إم، وكومار، إم (2022). إطار تطوير الإستراتيجية الرقمية لسلاسل التوريد. معاملات IEEE في الإدارة الهندسية، 1-14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

كابلان، RS (1998). بحوث العمل الابتكاري: إنشاء نظرية وممارسة إدارية جديدة مجلة أبحاث المحاسبة الإدارية, 10، 89.

كومار، أ.، ليو، ر.، وشان، ز. (2020). هل Blockchain هو الحل السحري لإدارة سلسلة التوريد؟ التحديات التقنية وفرص البحث. علوم القرار, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

كومار، ن. (محرر). (2020). Blockchain والبيانات الضخمة والتعلم الآلي: الاتجاهات والتطبيقات (الطبعة الأولى). الصحافة اتفاقية حقوق الطفل.

كومار، ف.، وراهيجا، ج. (2012). إدارة الأعمال إلى الأعمال (B2B) وإدارة الأعمال إلى المستهلك (B2C). في Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

كوانتس، سي تي، وبوجلارسكي، كاليفورنيا (2007). تصورات الثقافة التنظيمية وفعالية القيادة والفعالية الشخصية في ستة بلدان. مجلة الإدارة الدولية, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

لو، أ. (2017). العقود الذكية وتطبيقاتها في إدارة سلسلة التوريد [أطروحة، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

لازونيك، دبليو (2002). المؤسسة المبتكرة والتحول التاريخي. المؤسسة والمجتمع, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

لي، ي.، هاو، م.، وكرايزر، بي إم (2019). الثقافة التنظيمية والتوجه الريادي: منظور متعامد للفردية والجماعية. المجلة الدولية للأعمال الصغيرة, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

ليفرسيدج، ج. (2015). الابتكار التخريبي لكريستنسن والتدمير الخلاق لشومبيتر. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

مارتينز، EC، وتيربلانش، F. (2003). بناء ثقافة تنظيمية محفزة للإبداع والابتكار. المجلة الأوروبية لإدارة الابتكار, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

ميلي، سي.، وديلا كورتي، ف. (2013). العرض القائم على الموارد والمنطق المهيمن على الخدمة: أوجه التشابه والاختلاف والمزيد من البحث (SSRN ورقة علمية رقم 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A .، García-Bañuelos، L.، Governatori، G.، Hull، R.، Rosa، ML، Leopold، H.، Leymann، F.، Recker، J.، Reichert، M.، ... Zhu، L. (2018) ). Blockchains لإدارة العمليات التجارية - التحديات والفرص. معاملات ACM على نظم المعلومات الإدارية, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

موهر، جيه جيه، وسارين، س. (2009). رؤى دراكر حول توجه السوق والابتكار: الآثار المترتبة على المناطق الناشئة في تسويق التكنولوجيا العالية. مجلة أكاديمية علوم التسويق, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford، MD، Scott، GM، Gaddis، B.، & Strange، JM (2002). قيادة المبدعين: تنسيق الخبرات والعلاقات القيادة الفصلية, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

ناجي، ب.، وتاف، ج. (2012). إدارة محفظة الابتكار الخاصة بك. هارفارد بيزنس ريفيو, 90(شنومكس)، شنومكس-شنومكس.

نيلوند، PA، بريم، A.، وأغاروال، N. (2021). النظم الإيكولوجية للابتكار لتحقيق أهداف التنمية المستدامة: الأدوار المتطورة للمؤسسات المتعددة الجنسيات. مجلة الإنتاج الأنظف, 281، 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

أوه، دي.-إس، فيليبس، إف.، بارك، إس.، ولي، إي. (2016). النظم الإيكولوجية للابتكار: فحص نقدي. Technovation, 54، 1-6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

أوسوليفان، د.، ودولي، إل. (2008). تطبيق الابتكار. منشورات سيج.

بابادونيكولاكي، إي.، تيزيل، أ.، يتمين، آي.، وهيليتوفث، بي. (2022). تنسيق النظم الإيكولوجية لابتكار Blockchain في البناء. الإدارة الصناعية وأنظمة البيانات, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

برايودا، آر زي (2020). التحسين المستمر من خلال كايزن في صناعة السيارات. مجلة الهندسة الصناعية والبحوث الإدارية, 1(1ب)، المادة 1ب. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

رحمن خان، س.أ، أحمد، ز.، شيخ، أ.أ، ويو، ز. (2022). يمهد التحول الرقمي والتقنيات الذكية والابتكار البيئي الطريق نحو الأداء المستدام لسلسلة التوريد. التقدم العلمي, 105(4) ، 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

روجرز، م (2010). نشر الابتكارات، الطبعة الرابعة. سايمون وشوستر.

سايز، ج.، وإنماكولادا، م. (2020). المنصات التي تدعم تقنية Blockchain: التحديات والتوصيات. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

ساندنر، ب.، لانج، أ.، وشولدن، ب. (2020). دور المدير المالي لشركة صناعية: تحليل لتأثير تقنية Blockchain. الانترنت في المستقبل, 12(8)، المادة 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

ساركودي، سا، وأوسو، بنسلفانيا (2022). مجموعة بيانات عن البصمة الكربونية للبيتكوين واستهلاك الطاقة. البيانات في سطور, 42، 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

شميدت، AL، وفان دير سيجد، P. (2022). اضطراب بسبب التصميم؟ إطار تصنيف النماذج الأولية لنماذج الأعمال التخريبية. إدارة البحث والتطوير, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

شنايدر، بي.، إيرهارت، إم جي، وماسي، دبليو إتش (2013). المناخ التنظيمي والثقافة. المراجعة السنوية لعلم النفس, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

سي، س.، وتشين، هـ. (2020). مراجعة الأدبيات حول الابتكار المدمر: ما هو وكيف يعمل وأين يذهب. مجلة الهندسة وإدارة التكنولوجيا, 56، 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

سكلاروف، جي إم (2017). العقود الذكية وتكلفة عدم المرونة. مراجعة قانون جامعة بنسلفانيا, 166(1)، [ط]-304.

تامايو-أوربيجوزو، يو.، فيسنتي-مولينا، إم.-إيه، وفياريال-لاريناجا، أو. (2017). النموذج الاستراتيجي للابتكار البيئي. دراسة حالة متعددة من منطقة أوروبية مبتكرة للغاية بيئيًا. مجلة الإنتاج الأنظف, 142، 1347-1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

تيس، دي جي (2010). نماذج الأعمال واستراتيجية الأعمال والابتكار. التخطيط على المدى الطويل, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

تيس، دي جي (2019). نظرية قدرة الشركة: منظور اقتصادي وإداري (استراتيجي) الأوراق الاقتصادية النيوزيلندية, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

تيواري، SP (2022). القدرة التنافسية التنظيمية وتحديات الحوكمة الرقمية. مجلة SSRN الإلكترونية. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

فان دي فراند، ف.، فانهافيربيك، دبليو، وجاسمان، أو. (2010). توسيع نطاق الابتكار المفتوح: الأبحاث السابقة والحالة الحالية والاتجاهات المستقبلية. المجلة الدولية لإدارة التكنولوجيا, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle، SE، Vicars، SM، Harr، V.، Miguel، CF، Koerber، JL، Kazbour، R.، & Austin، J. (2012). تاريخ نشر مجلة إدارة السلوك التنظيمي: مراجعة وتحليل موضوعي: 1998-2009. مجلة إدارة السلوك التنظيمي, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

وانغ، واي.، هان، جيه إتش، وبينون-ديفيز، بي. (2018). فهم تكنولوجيا blockchain لسلاسل التوريد المستقبلية: مراجعة منهجية للأدبيات وجدول أعمال البحث. إدارة سلسلة التوريد: مجلة دولية, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

وانغ، ي.، سينغيه، م.، وانغ، ج.، وريت، م. (2019). فهم تقنية blockchain: كيف ستغير سلاسل التوريد؟ المجلة الدولية لاقتصاديات الإنتاج, 211، 221-236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). استكشاف أساليب جديدة لفهم النظم الإيكولوجية للابتكار. تحليل التكنولوجيا والإدارة الاستراتيجية, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

يوكل، ج. (2008). كيف يؤثر القادة على الفعالية التنظيمية. القيادة الفصلية, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

زهرة، SA، ونامبيسان، S. (2012). ريادة الأعمال والتفكير الاستراتيجي في النظم الإيكولوجية للأعمال. آفاق العمل, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

تشانغ، دبليو، تسنغ، إكس، ليانغ، إتش، شيويه، واي، & كاو، إكس (2023). فهم كيفية تأثير الثقافة التنظيمية على أداء الابتكار: منظور سياق الإدارة. الاستدامة, 15(8)، المادة 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

NOTE:
[1] تعمل المادة التي أقوم بتوثيقها على توسيع برنامج PowerPoint وتساعد في فهم المواد المقدمة.

أبرز أحداث اليوم الأول من مؤتمر لندن Blockchain: توليد الإيرادات باستخدام تقنية blockchain

جديد على blockchain؟ تحقق من قسم Blockchain للمبتدئين في CoinGeek ، وهو دليل الموارد النهائي لمعرفة المزيد حول تقنية blockchain.