اكتشاف وارنر براذرز لا يضع كل البيض في سلة واحدة

كان معظم المستثمرين الذين دخلوا في مكالمة أرباح Warner Bros. Discover في 4 أغسطس يبحثون عن أخبار مثيرة حول خدمة البث الجديدة التي تخطط الشركة لإطلاقها. ومع ذلك ، سرعان ما غيرت الإدارة نغمة المكالمة مع التركيز على كيفية كونها واحدة من اللاعبين الرائدين في أعمال المحتوى وشركة إعلامية متنوعة تركز على العديد من المجالات المختلفة.

لم يكن من المفاجئ اكتشاف شركة Warner Bros.WBD
أعلن في مكالمة أرباحهم أنهم سوف جأومبين HBO Max و Discovery +ومع ذلك ، أصدرت الشركة إرشادات مفادها أنها تخطط لتوسيع الخدمة من 92 مليون مشترك الآن إلى 130 مليون مشترك بحلول عام 2025. ويتوقعون أن يكون التدفق النقدي من التدفق مربحًا في الولايات المتحدة في عام 2024 وأن يولد مليار دولار من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في عام 1. ومع ذلك ، فقد حذروا من أنه سيكون لديهم "استثمار جيد في المحتوى" ، لكنه سيكون "بوتيرة محسوبة بدرجة أكبر".

ستظهر الخدمة المجمعة لأول مرة في الولايات المتحدة في صيف عام 2023 تليها أمريكا اللاتينية في أوائل عام 2024 مع عمليات إطلاق إضافية في أسواق آسيا والمحيط الهادئ الرئيسية والأسواق الأوروبية في وقت لاحق في عام 2024. لم يتم تسميتها بعد ، لكن جان بريك بيريت ، الرئيس التنفيذي و صرح رئيس Global Streaming and Games أن "" HBO و HBO Max قد دعمتا شيئًا كان عبارة عن برنامج نصي عالي الجودة تم كتابته على وجه الخصوص ، مسلسل درامي ، لم ينفذا أبدًا حملة علامة تجارية حقيقية لتحديد ماهية الخدمة الجديدة. وبينما نفكر في طرح خدمتنا الجديدة ، بالتأكيد ، سنأتي إلى السوق بحملة صاخبة كبيرة ، لتوسيع الاقتراح بعرض محتوى أكبر بكثير ".

من المحتمل أن تكون الشركة قلقة بشأن الاستثمار في الإنتاجات ذات الميزانية الكبيرة لخدمة البث بعد الأنباء أنها لم تصدر فيلمين باهظ الثمن للغاية ("BatGirl" و "Scooby! Holiday Haunt"). ومع ذلك ، إذا لم تنفق خدمة البث بشكل كبير ، فمن المؤكد أنها ستخاطر بفقدان العملاء لمنصات أخرى مثل Disney + و Amazon Prime Video و Apple TV + Netflix وغيرها الكثير. هذه الفكرة الخاصة بالأفلام باهظة الثمن تذهب مباشرة إلى البث المباشر ، لا يمكننا العثور على حالة اقتصادية لها. قال زاسلاف "لا يمكننا إيجاد قيمة اقتصادية لها".

وأشار زاسلاف أيضًا في المكالمة ، "كما قلت ، لا يتعلق الأمر بالمقدار ، إنه يتعلق بمدى الجودة. يعد امتلاك المحتوى الذي يلقى صدى لدى الناس أهم بكثير من مجرد وجود الكثير من المحتوى. بعبارة أخرى ، في الوقت الذي يتوفر فيه كل جزء تقريبًا من المحتوى على الإطلاق للمستهلكين عبر أي عدد من الخدمات المجانية والمدفوعة ، لم تكن المدة والعلامات التجارية عالية الجودة أكثر أهمية من أي وقت مضى ".

سيتم إطلاق خدمة بث أخرى والتي سيتم دعمها بالإعلانات وتحمل جزءًا فقط من المحتوى المتاح للمستهلك ، وهو منتج من المرجح أن يجذب الجمهور الأصغر سنًا. ومع ذلك ، أوضح الرئيس والمدير التنفيذي ديفيد زاسلاف أنهم لم يتركوا كل بيضهم في سلة واحدة متدفقة.

كما تطرق زاسلاف إلى سوق الإعلانات ، قائلاً إنهم حققوا زيادات منخفضة إلى متوسطة التكلفة لكل ألف ظهور خلال فترة البداية ، مع التزامات بقيمة 6 مليارات دولار. هذا مثير للإعجاب في ضوء الركود الذي يلوح في الأفق.

قال في مكالمة الأرباح: "لم يكن هدفنا أن نكون واحدة من أفضل شركات البث العالمية فحسب ، بل كان أيضًا شركة إعلامية قادرة على تحقيق عوائد مالية من خلال توزيع المحتوى الخاص بنا على كل منصة ، ولم يتغير قناعتنا".

من المثير للدهشة ، على الرغم من الاتجاه المثير للقلق المتمثل في قطع الأسلاك الثقيلة وحلاقة الأسلاك ، والتراجع المحتمل للإعلان (قالت بيريت إنه من المتوقع أن تنخفض مبيعات الإعلانات العالمية للربع الثالث من رقم واحد مرتفع إلى رقم مزدوج منخفض بناءً على اتجاهات الحجز الحالية) ، لا يزال زاسلاف متفائلًا بشأن التوقعات للشبكات الخطية.

"نحن نؤمن بشدة بالعمل الخطي. هناك بعض التراجع العلماني. قال. "لدينا فريق رائع يديره. هذا هو ما نقوم به. هذا ما نعرفه كيف نفعل. لدينا فريق يقوم بذلك منذ 30 عامًا. إذا كان العمل الخطي عبارة عن سيارات سباق ، فلدينا فريق من سائقي سيارات السباق. وعندما نسمع ضجيجًا أو في الترس الثالث ، فنحن نعرف كيفية إصلاحه ".

قال زاسلاف: "لدينا وجهة نظر مختلفة حول الحكمة في إطلاق الأفلام المباشرة إلى البث المباشر ، وقد اتخذنا بعض الخطوات الصارمة لتصحيح الاستراتيجية السابقة". ورددت بيريت هذا الشعور.

"لعقود من الزمان ، تبنت صناعتنا التكنولوجيا المتغيرة وطلب المستهلكين من خلال تطوير نهج نافذة ناجح للغاية لاستغلال المحتوى. ومع ذلك ، في السنوات الأخيرة ، ظهرت إستراتيجية تشير إلى أن عمل الفيديو سيكون أفضل حالًا من خلال انهيار جميع النوافذ في البث ، والدفع الزائد والإفراط في الاستثمار في المحتوى وتقديمه جميعًا في نفس الوقت بسعر منخفض. قال: "نحن لا نؤمن بهذه الاستراتيجية".

وأشار أيضًا إلى أن جزءًا كبيرًا من منتجاته مرخص لأطراف ثالثة ويقومون بتقييم ذلك مع تطور النموذج من البث المباشر المجاني إلى البث المباشر للفيديو. هذه ليست مهمة سهلة لأن كل منطقة وكل بلد في كل منطقة ينتقل إلى النطاق العريض ويتدفق في خطوات مختلفة.

وقالت الشركة أيضًا إن الإدارة وافقت على استثمارات وعائدات ضائعة في أجزاء مختلفة من الأعمال مما سيحقق 2 مليار دولار من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في عام 2022. وتشمل بعض الأمثلة على قرارات العمل هذه: "رقم واحد ، التخفيضات الكبيرة في مبيعات المحتوى الخارجي. كجزء من مبادرة الشركات لإعطاء الأولوية لنمو HBO Max عالميًا ، توقفت إلى حد كبير صفقات ترخيص المحتوى الجديدة لأطراف ثالثة وأصبح المحتوى ، بشكل عام ، حصريًا لـ HBO Max "، قال المدير المالي Gunnar Wiedendels.

تضمنت القضايا الأخرى الحد من توزيع HBO Max B2B والاستثمارات الكبيرة في الأطفال والمحتوى المتحرك لكل من المنصات الخطية و DTC ، بالإضافة إلى الاستثمارات في الأفلام الأصلية لـ HBO Max التي لم تؤتي ثمارها. أفلام مثل "Wonder Twins" و "Badger" و "Scoob!: Holiday Haunt" لا تتناسب مع نهجهم الاستراتيجي الجديد لإنتاج الأفلام لخدمة البث.

أشار Wiedendels أيضًا إلى أن لديهم استثمارات محتوى متزايدة وخاسرة كبيرة لشبكات Turner ، مما يشير إلى حدوث هزة محتملة في قسم الشبكات. ارتفعت إيرادات الشبكة بنسبة 1٪ فقط في الربع الثاني بينما انخفضت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين بنسبة 11٪

على الرغم من تفاؤل Zaslav في الأعمال التجارية الخطية ، فمن الواضح أن بعض شبكات الكابلات العديدة التي تمتلكها الشركة لن تستمر على المدى الطويل.

المصدر: https://www.forbes.com/sites/derekbaine/2022/08/05/warner-bros-discovery-not-putting-all-of-its-eggs-in-one-streaming-basket/